無錫工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制 上海：2025年07月22日

現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項(xiàng)目的施工過程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并......

業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 北京：2025年07月12日

本課程站在投資業(yè)主的特定視角，針對業(yè)主工程項(xiàng)目管理的特定需求，采用案例模擬訓(xùn)練法，研究業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的個(gè)性化問題；本課程以《中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》《項(xiàng)目管理知識體系指南-全球標(biāo)準(zhǔn)》為理論依據(jù)，全面解讀國內(nèi)外項(xiàng)目管理規(guī)范在實(shí)際項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；本課程將引入典型工程項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，利用講師多年在國內(nèi)外大型企業(yè)從事工......

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練 深圳：2025年07月12日

工程公司管理者\(yùn)工程管理經(jīng)理\工程項(xiàng)目經(jīng)理\工程項(xiàng)目組核心成員\工程監(jiān)理課程收益:了解工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)了解工程項(xiàng)目管理的框架及要點(diǎn)分享工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：提升理念、開拓視野掌握工程問題分析與解決的方法套路培訓(xùn)頒發(fā)證書:pdu培訓(xùn)證明課程大綱:一、項(xiàng)目管理認(rèn)知前言：要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？為什么要學(xué)......

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與穿插施工案例解析 西安：2025年07月12日

【課程背景】 在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。面對錯(cuò)誤百出的工程圖紙，嚴(yán)苛的成本控制，不聽話的供應(yīng)商，緊張的建造周期、如何最大程度地提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，減少客戶投訴，降低工程整改、返工、無效成本，成為當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要關(guān)鍵。 深刻理解穿插施工管理之道，壓縮關(guān)鍵線路工期，提升非關(guān)鍵......

供應(yīng)商成本降低和質(zhì)量提升 上海：2025年07月16日

第一天 9:00-16::30第一篇：企業(yè)利潤的源泉—采購全局化思維 (9:00-10:00)一 商業(yè)環(huán)境促變革1 采購與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）2 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別3 傳統(tǒng)采購與策略采購的對比4 供應(yīng)鏈庫存轉(zhuǎn)移的解讀（VMI，寄售，屯倉）5 采購工作的定位6 采購八項(xiàng)核心技能二 環(huán)保......

經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 上海：2025年09月15日

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程收益：認(rèn)識——全面預(yù)算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程......