我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程簡(jiǎn)介：

采購(gòu)成本是采購(gòu)心中永遠(yuǎn)的“痛”, 據(jù)統(tǒng)計(jì)全球500強(qiáng)企業(yè)里有90%的公司認(rèn)為成本降低是采購(gòu)部最重要的考核指標(biāo), 但也是采購(gòu)部門(mén)最頭疼的問(wèn)題: 一方面有來(lái)自內(nèi)部客戶持續(xù)降價(jià)的要求, 另一方面又要面對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)成本的上漲壓力和不斷增加的服務(wù)要求所導(dǎo)致的成本增加. 如何既可以取得有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，同時(shí)又有信服的數(shù)據(jù)得到內(nèi)部客戶的認(rèn)同，體現(xiàn)采購(gòu)部門(mén)的工作價(jià)值,是擺在采購(gòu)管理人員面前的一個(gè)必須解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

培訓(xùn)受眾:

采購(gòu)、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、以及公司內(nèi)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程改善管理等部門(mén)的人員。

課程收益:

1.如何制定有效的采購(gòu)成本管理戰(zhàn)略

2.有效的價(jià)格和成本分析的流程和關(guān)鍵點(diǎn)

3.如何開(kāi)發(fā)成本分析模型

4.有效降低成本的策略和方法

課程大綱:

戰(zhàn)略成本管理概論

什么是戰(zhàn)略成本管理？為什么需要？

戰(zhàn)略成本管理的7大理念

戰(zhàn)略成本管理的成功關(guān)鍵

采購(gòu)戰(zhàn)略

從采購(gòu)的角度對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略分析

從供應(yīng)商的角度對(duì)采購(gòu)的戰(zhàn)略分析

采購(gòu)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的一致性

如何根據(jù)不同的定位采取不同的采購(gòu)戰(zhàn)略

制定合適的采購(gòu)成本管理績(jī)效

采購(gòu)成本分析

成本分類和特點(diǎn)

成本動(dòng)因分析

成本分析的主要工具和方法

實(shí)際成本和模型分析

拆解分析

價(jià)值工程分析

價(jià)格分析

如何有效結(jié)合成本分析工具和采購(gòu)戰(zhàn)略

成本信息的收集方法

采購(gòu)成本降低策略

建立雙贏的采購(gòu)成本降低法則

價(jià)值分析在降價(jià)計(jì)劃中的應(yīng)用

如何讓供應(yīng)商從被動(dòng)降價(jià)變成主動(dòng)降價(jià)

如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)降低供應(yīng)商成本

基于數(shù)據(jù)的價(jià)格談判

采購(gòu)價(jià)值溝通之法

采購(gòu)活動(dòng)和價(jià)值的種類

采購(gòu)成本管理的不同視角

有效的溝通和展示采購(gòu)價(jià)值的途徑和方法

學(xué)員背景要求：

1.對(duì)公司運(yùn)營(yíng)，包括采購(gòu)、生產(chǎn)和質(zhì)量具有基本的知識(shí)

2.了解基本的成本核算和控制知識(shí)

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：采購(gòu)成本管理及供應(yīng)商管理(廣州)