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培訓受眾:

研發項目管理工作1年以上的項目經理、項目成員

課程收益:

1.了解研發管理體系框架和流程；

2.掌握項目管理方法在研發中的應用；

3.通過經典案例和實際模擬訓練，掌握研發項目管理中的先進理念和工具，從而達到對研發項目的各項資源和風險等方面的科學有效的控制；

4.理解研發項目中工作流和信息流的有效配合與傳遞，實現項目干系人的有效溝通和管理；

5.理解研發項目收尾與考核。

課程大綱:

1.研發項目管理體系框架綜述

* 研發戰略與公司戰略匹配

* 研發組織結構

* 研發流程和研發項目管理方法論

* 研發項目管理的目標、重要性、方法

* 新產品研發項目的流程管理

* 研發項目管理5個過程組與研發項目生命周期

* 新產品研發中主要的項目管理活動

2.研發項目啟動

* 研發項目選擇與需求確定

* 確定研發項目的范圍

* 如何引導研發項目需求

* 如何在技術語言、業務語言、產品語言中轉換

* 研發項目不斷提出需求或設計變更，該如何應對

* 如何與客戶達成需求變更流程規則

3.研發項目計劃

* 研發項目計劃的原則、形式、步驟和注意事項

* 研發項目的進度計劃、成本計劃、資源計劃、風險計劃、溝通計劃編制技術與方法

* 計劃評審和建立計劃基線

4.研發項目執行和控制

* 研發項目控制的方法

* 研發項目階段評審

* 研發項目實施過程中的軟技能（領導、溝通、團隊協作）

5.研發項目的收尾

* 項目經驗教訓總結

* 研發項目績效考核與管理

孟老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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