企業(yè)管理培訓分類導航
企業(yè)管理培訓公開課計劃
企業(yè)培訓公開課日歷
2025年
2024年
戰(zhàn)略管理培訓公開課
戰(zhàn)略管理培訓內(nèi)訓課程
熱門企業(yè)管理培訓關鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開課>>戰(zhàn)略管理培訓公開課
智能商業(yè)的大數(shù)據(jù)運用與盈利模式創(chuàng)新
【課程編號】:MKT010133
智能商業(yè)的大數(shù)據(jù)運用與盈利模式創(chuàng)新
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓
【時間安排】:2025年05月16日 到 2025年05月17日9800元/人
2025年07月18日 到 2025年07月19日9800元/人
2024年10月10日 到 2024年10月11日9800元/人
2024年08月02日 到 2024年08月03日9800元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供智能商業(yè)的大數(shù)據(jù)運用與盈利模式創(chuàng)新相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】:上海大數(shù)據(jù)運用培訓,上海盈利模式創(chuàng)新培訓
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
課程背景:
新經(jīng)濟下數(shù)據(jù)無處不在,商業(yè)競爭離不開一個優(yōu)秀的算法,智能商業(yè)的建立已經(jīng)是企業(yè)商場成功的必經(jīng)之路。智能商業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)最大的不同,就是精準。精準理解用戶需求,精準呈現(xiàn)產(chǎn)品價值。企業(yè)的財務部將擁有業(yè)財融合的企業(yè)大數(shù)據(jù),如何建立智能商業(yè)的分析模型,是企業(yè)高管層應該思考的戰(zhàn)略問題。
課程收益:
學習如何建立企業(yè)智能商業(yè)思維
學習企業(yè)智能商業(yè)的總體架構
如何從財務中找至企業(yè)支持數(shù)據(jù)
智能商業(yè)如何支持盈利模式
培訓對象
總經(jīng)理、財務高管
課程大綱:
模塊一、智能商業(yè)時代帶給企業(yè)什么?
1.智能商業(yè)是一道必答題,而不是選擇題
2.什么是企業(yè)智能商業(yè)
3.優(yōu)秀的企業(yè)為什么要建立智能商業(yè)中心
4.智能化思維決定未來
5.大數(shù)據(jù)式的智能商業(yè)報表分析體系與財務分析體系的區(qū)別
模塊二、智能商業(yè)體系的構建之路
1.企業(yè)數(shù)字化轉型之商業(yè)智能體系建立
1.智能商業(yè)系統(tǒng)總體架構
2.智能商業(yè)系統(tǒng)分析應用層次
3.多維度智能商業(yè)能數(shù)據(jù)挖掘能力設計
事前-事中-事后數(shù)據(jù)設計
決策層-管理層-操作層數(shù)據(jù)設計
模塊三、智能商業(yè)數(shù)據(jù)之源財務中臺
1.中臺的價值是什么?
核心價值一:快速響應變化
核心價值二:數(shù)據(jù)賦能業(yè)務
2.財務中臺是否應獨立存在?
3.中臺和傳統(tǒng)模式區(qū)別
4.財務中臺是落實企業(yè)價值管理的核心樞紐
案例:某醫(yī)療科技集團財務中心的設計
模塊四:財報是智能商業(yè)資金算法
1.互聯(lián)網(wǎng)下的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略
-輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的作用
-OPM戰(zhàn)略的流行
-【案例分析】大象也會跳舞——萬科的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略
2.利潤表數(shù)字背后的商業(yè)模式
-從收入、利潤到商業(yè)模式
-舉足輕重的毛利率——成本費用分析
-經(jīng)營效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析
-【案例分析】某零售企業(yè)冷鏈成本優(yōu)化
3.資金的有力支持
-通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的有錢嗎?
-八種資金狀態(tài)中誰最危險?
-CCC(現(xiàn)金周轉周期)幫你不要破產(chǎn)
-【案例分析】從財務分析看B站的盈利模式
模塊五、智能商業(yè)決策駕駛艙--財務決策支持運營智能
-場景一:基于未來數(shù)據(jù)的定價思維
-場景二:這個訂單該不該接?
-場景三:應收賬款的賬期迷局
-場景四:業(yè)績不佳,誰是全責?
-場景五:賣多少杯奶茶就賺錢了?
-【案例分析】某物流企業(yè)應收賬款管理風險
-【案例分析】京東“最后一公里”的盈虧平衡點分析
模塊六、如何系統(tǒng)化的建立企業(yè)智能商業(yè)體系
1.網(wǎng)狀智能商業(yè)企業(yè)之財務五力
-收益力關鍵指標及分析——企業(yè)日常賺錢能力
-成長力關鍵指標及分析——企業(yè)未來發(fā)展能力
-安定力關鍵指標及分析——企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展能力
-活動力關鍵指標及分析——企業(yè)資產(chǎn)運作能力
-生存力關鍵指標及分析——企業(yè)現(xiàn)金生存能力
2.樹型智能商業(yè)企業(yè)之杜邦分析:分析公司“成色”
-企業(yè)價值地圖
-找出不作為的經(jīng)營者
-快速分析競爭對手的戰(zhàn)略意圖
-互動練習:評價某公司財務整體狀態(tài)
模塊七、盈利模式中智能數(shù)據(jù)支持
1.企業(yè)價值鏈中的數(shù)據(jù)循環(huán)
2.從營收到盈利的轉變
3.不同企業(yè)盈利模式中的數(shù)據(jù)驅動層次
4.基于客戶盈利數(shù)據(jù)打開盈利驅動器
5.平臺企業(yè)盈利數(shù)據(jù)飛輪
-通用型平臺
-混合型平臺
-自用型平臺
6.智能商業(yè)下的新五力模型
專家老師
由知名專家老師授課,欲了解老師詳情,敬請致電咨詢。