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課程前言：

人才梯隊(duì)建設(shè)—華為用好人才的關(guān)鍵

華為經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，成為了擁有19.4萬(wàn)員工優(yōu)秀企業(yè)。然而，華為是如何持續(xù)強(qiáng)化員工的戰(zhàn)斗力呢？華為的任職資格管理體系在其中發(fā)揮了巨大的作用。華為通過(guò)任職資格、人才梯隊(duì)建設(shè)及職業(yè)發(fā)展體系的構(gòu)建，為企業(yè)給各類(lèi)型人才的能力提升提供了清晰的指引，不斷牽引員工樹(shù)立自我學(xué)習(xí)與發(fā)展的意識(shí)，并拓展技術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展通道，從而有效激勵(lì)與保留人才，打造一支具有強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力的“鐵軍”！然而，管理者應(yīng)如何學(xué)習(xí)華為的優(yōu)秀人才梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，他們依然感到困惑——

?人才梯隊(duì)建設(shè)如何更好更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？

?如何建設(shè)常規(guī)崗位和關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位的人才梯隊(duì)？

?如何保證任職資格體系落地執(zhí)行？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為人力資源總監(jiān)錢(qián)慶濤老師，與我們一起學(xué)習(xí)與分享。本課程結(jié)合講師親身經(jīng)歷的華為案例和經(jīng)驗(yàn)，全面為學(xué)員解析人才梯隊(duì)建設(shè)的總體規(guī)劃和任職資格的設(shè)計(jì)、操作及運(yùn)用等內(nèi)容，讓學(xué)員掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的核心精髓和具體操作方法，切實(shí)幫助企業(yè)構(gòu)建并落地執(zhí)行任職資格體系和人才梯隊(duì)建設(shè)，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最大化發(fā)揮員工的作用！

課程收獲：

企業(yè)收益：

1、為優(yōu)秀員工提供清晰的發(fā)展指引，有效激勵(lì)和保留優(yōu)秀人才；

2、充分發(fā)揮員工的積極性，打造一支奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)；

3、幫助企業(yè)搭建完善的人才管理體系，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

崗位收益：

1、幫助建立正確的人才梯隊(duì)建設(shè)觀念，認(rèn)識(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用；

2、了解任職資格管理的理念，明晰人才梯隊(duì)建設(shè)中任職資格管理的目標(biāo)與要求；

3、掌握任職資格管理的相關(guān)工具和方法，并正確使用其指導(dǎo)員工設(shè)計(jì)下一步發(fā)展；

4、清楚領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊(duì)建設(shè)的要求，明確領(lǐng)導(dǎo)者在人才梯隊(duì)建設(shè)中的作用和角色定位；

5、掌握關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊(duì)建設(shè)中的選拔、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才留用的主要工具和方法。

課程特色

1、綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)演練、研討練習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)等多種教學(xué)方式，多維度幫助學(xué)員掌握課程內(nèi)容，保證課程效果；

2、提供實(shí)用的人才梯隊(duì)建設(shè)等工具，學(xué)員學(xué)完即可運(yùn)用于工作中，真正做到學(xué)以致用。

培訓(xùn)對(duì)象：

人力資源經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等管理人員。

課程大綱

第一章 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)總體規(guī)劃

一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)

二、人才梯隊(duì)建設(shè)的意義、作用

三、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)主要問(wèn)題分析及對(duì)策

行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：人才梯隊(duì)建設(shè)如何更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略？

四、人才梯隊(duì)建設(shè)總體框架和主要內(nèi)容

案例分享：知名企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐

五、企業(yè)各類(lèi)人員在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)

1、各級(jí)管理者在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)

2、人力資源部門(mén)在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)

3、高潛力人員在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)

六、企業(yè)各類(lèi)人員在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)

第二章 常規(guī)崗位人才梯隊(duì)建設(shè)—任職資格管理

一、任職資格概況

1、任職資格管理的目的和內(nèi)含

2、任職資格管理與勝任素質(zhì)模型的區(qū)別與應(yīng)用

二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則

2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法

3、工作分析是任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

4、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)要求

5、任職標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和要求

三、任職資格認(rèn)證的具體操作

1、任職資格認(rèn)證的流程及要點(diǎn)

2、任職資格認(rèn)證相關(guān)注意事項(xiàng)

四、任職資格過(guò)程管理及結(jié)果運(yùn)用

1、任職資格數(shù)量的控制與管理

2、任職資格結(jié)果運(yùn)用

五、任職資格管理在人才管理中的應(yīng)用

1、建立基于任職資格的人才培養(yǎng)體系

2、任職資格管理在人才管理中的其它應(yīng)用

第三章 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊(duì)建設(shè)—繼任管理

一、繼任管理及基礎(chǔ)建設(shè)

1、關(guān)于繼任管理與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)

2、繼任管理四大風(fēng)險(xiǎn)控制

3、企業(yè)繼任管理的八大步驟與要求

4、繼任管理相關(guān)問(wèn)題分析及對(duì)策

二、領(lǐng)導(dǎo)力模型建立與繼任者評(píng)估

1、領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建

（1）領(lǐng)導(dǎo)力模型建立的目的和作用

（2）領(lǐng)導(dǎo)力模型關(guān)注點(diǎn)和要求

（3）領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建思路及流程

（4）領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建的常用方法及操作

2、人才盤(pán)點(diǎn)與分析

（1）人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵要求、主要內(nèi)容

（2）人才盤(pán)點(diǎn)如何更好應(yīng)用

案例分享：兩種人才盤(pán)點(diǎn)模式對(duì)比

3、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估方法有效運(yùn)用

（1）領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估的類(lèi)別與要求

（2）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容界定

（3）領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估的常用方法及操作要求

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：KBBI面試評(píng)估法

工具分享：公文筐測(cè)驗(yàn)和PDP測(cè)評(píng)

三、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與發(fā)展

1、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的問(wèn)題分析

2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展框架與要求

3、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式及要求

4、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的效果？

5、案例分享：全球知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)實(shí)踐

6、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目工具

（1）360度評(píng)估反饋技術(shù)與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

（2）領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)地圖

（3）行動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)模式

錢(qián)老師

原華為人力資源總監(jiān) 錢(qián)慶濤

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

二十逾年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。目前接受錢(qián)老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬(wàn)人，企業(yè)二百多家，親自操作主持過(guò)近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目，積累了非常豐富的人力資源項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)背景

原華為人力資源管理專(zhuān)家，多年人力資源管理實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解和深入研究。

授課特點(diǎn)

授課思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；將知名企業(yè)實(shí)際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，深入淺出，通俗易懂；講課富有激情，課堂互動(dòng)性強(qiáng)且寓教與樂(lè)、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員歡迎。

主講課程

任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、高效招聘與面試技巧提升、戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開(kāi)發(fā)、招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘實(shí)施……

服務(wù)客戶

中國(guó)移動(dòng)、工商銀行、平安集團(tuán)、南方電網(wǎng)、一汽大眾、三一重工、美的集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、中海地產(chǎn)、海航股份、中世國(guó)際物流、安科生物、眾生藥業(yè)、周大福……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：人力資源學(xué)習(xí)系列：任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)(廣州)