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課程背景：

我們正處在一個前所未有的時代，一個新質(zhì)生產(chǎn)力的時代。這是一個以數(shù)字技術(shù)為核心，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以人才為支撐，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的時代。在這樣的背景下，作為企業(yè)管理的中高層干部，我們必須重新審視和塑造自己的角色。具備前瞻性思維，創(chuàng)新思維，在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，能夠洞察行業(yè)趨勢，預(yù)見未來挑戰(zhàn)，提升數(shù)字時代AI技術(shù)的運用，以適應(yīng)不斷演進(jìn)的AI技術(shù)和達(dá)到增效降本的目的。

管理干部的痛點：

1、領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不能按時完成和交付，由于經(jīng)常延誤，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對你的印象每況愈下；

2、工作效率低下，經(jīng)常加班加點，身心疲憊不堪，卻沒有更好的方法來提高效率；

3、不知道如何運用現(xiàn)代高科技AI（人工智能），提高工作效率，改進(jìn)工作方法；

4、沿襲傳統(tǒng)經(jīng)驗和固有的思維模式，在數(shù)字時代和AI人工智能技術(shù)運用的時代，顯得太落

后，短期看不出差距，2-3年之后就會有明顯的差距；

5、面對工作中的問題，很難快速思考和提出一個解決問題的思路；

6、公司的議會頻繁，每個人的想法不一致，導(dǎo)致會議中思維碰撞，矛盾沖突，會議效率低；

課程收益：

1、掌握現(xiàn)代高AI人工智能科技的運用，大大提高你的工作效率，從此告別加班；

2、正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，快速解碼成AI提示詞，通過AI高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；

3、通過AI效能的提升，使自己有更多時間從事更重要的工作，解放身心，提高工作品質(zhì)；

4、面對工作中的問題，能創(chuàng)造性的快速提出一個解決問題的思路；

5、提升管理者創(chuàng)新思維的方法，在低迷的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中發(fā)現(xiàn)機(jī)會；

6、在公司頻繁的議會，能快速決定會議的思路，統(tǒng)一大家的思維，提出解決問題的對策，大大提高會議的效率。

課程對象：

1、公司各部門管理干部，以及需要思維創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)機(jī)會，通過掌握AI技術(shù)，提升辦公效率的人

2、謝絕思維固化，不愿意改變，滿腦袋里裝滿自己想法和看法的人參加；

3、謝絕不會運用筆記本電腦和手機(jī)打字的人參加，因為這兩天的課程全部都是思維創(chuàng)新和AI技術(shù)的實操運用。

課程大綱

第一單元AI時代，你準(zhǔn)備好了嗎

1、人類從 “碳基”到“硅基”的轉(zhuǎn)變

2、人機(jī)協(xié)同是歷史的必然

3、電商領(lǐng)域：AI將成為新的紅利

4、從搜索電商、推薦電商到提問電商

5、從直播到新型銷售模式的變化

6、AI是如何聽懂人類語言的

7、視頻欣賞：AI工作原理和步驟

8、人類不會被AI取代，但會被使用AI的人類取代

第二單元提示工程——你的未來競爭力

1、Prompt提示詞打開了人機(jī)協(xié)同的大門

2、百度李彥宏說：“十年以后，全世界有50%工作會是提示詞工程，不會寫提示詞(Prompt)的人會被淘汰。”

3、Prompt”提示詞技術(shù)是高杠桿技能

4、提示詞的兩種框架

5、框架1：角色-需求-任務(wù)-指令的運用

6、案例：提示詞的編寫方法

7、框架2： CRISPE的運用

8、案例：提示詞的編寫方法

9、使用CRISPE的步驟與要求

10、提供【提示詞匯編】

11、國內(nèi)AI產(chǎn)品的排名與推薦

12、是什么ChatGPT

13、ChatGPT多種功能介紹

14、ChatGPT如何助力我們的職場辦公

第三單元 AI技術(shù)的運用

1、AI+ WORD 寫作

·Markdown格式與思維導(dǎo)圖快速生成

·專業(yè)合同/商業(yè)計劃書/活動策劃

·新聞報道/發(fā)言稿/工作報告/出差計劃

·撰寫古文/中文、英文簡歷

2、Al+ Excel數(shù)據(jù)分析

·公司大客戶分析與管理

·AI財務(wù)報表分析

3、Al+ PPT演示文稿

·AI助力快速提煉PPT核心內(nèi)容

·AI智能生成PPT的三種方式

·AI打造驚艷PPT配圖

·AI根據(jù)PPT教材出一份試題

4、Al + 數(shù)字人

·音色克隆技術(shù)

·數(shù)字人使用技巧與AI視頻制作

·電商必備的AI換臉換裝

5、Al+ 新媒體

·AI速寫爆款小紅書筆記

·AI生成公眾號推文與朋友圈營銷

·AI生成短視頻腳本與口播文案

6、Al+ 職場綜合應(yīng)用

·會議通知、會議紀(jì)要與同步發(fā)給同事

·輔助閱讀PDF文檔，提取關(guān)鍵內(nèi)容

·工作總結(jié)，提取和分析重要的內(nèi)容

·一分鐘就實現(xiàn)視頻內(nèi)容轉(zhuǎn)成PPT

7、Al+ 繪畫創(chuàng)意

·文字自動生成圖畫

·圖片生成新圖片

·設(shè)計LOGO商標(biāo)

·3秒預(yù)覽室內(nèi)裝修效果圖

·一分鐘生成30張海報

·定制個人頭像

8、Al+ 行業(yè)分析

·AI+波特五力模型=5分鐘看懂一個行業(yè)

·AI+SWOT=1分鐘分析一個行業(yè)的優(yōu)劣

·AI+BSC=1分鐘制定和完善公司戰(zhàn)略目標(biāo)

第四單元傳統(tǒng)思維和六帽思維

1、森林探險的啟示

2、傳統(tǒng)思維的誤區(qū)

3、水平思維與垂直思維說明

4、六頂思考帽的行為要點

5、六頂思考帽的5個要求

6、六頂思考帽的價值

第五單元六頂思考帽的運用

1、白帽思維與應(yīng)用

2、如何運用白帽思維收集信息、數(shù)據(jù)

3、如何運用白帽解決管理上的問題

4、紅帽思維與應(yīng)用

5、如何分析人的背景情感，采取對策

6、如何問題快速做出反應(yīng)

7、黃帽思維與應(yīng)用

8、如何運用黃帽思維發(fā)現(xiàn)機(jī)會和價值

9、如何運用黃帽思維預(yù)測趨勢

10、黑帽思維與應(yīng)用

11、如何運用黑帽思維評估、推測風(fēng)險

12、如何運用黑帽思維進(jìn)行風(fēng)險防范

13、如何運用黑帽思維找出變革的阻力

14、綠帽思維與應(yīng)用

15、創(chuàng)新思維的方法有哪些

16、運用綠帽思維，創(chuàng)造性地解決問題；

17、演練：運用綠帽思維進(jìn)行創(chuàng)新

18、藍(lán)帽思維與應(yīng)用

19、如何運用藍(lán)帽思維進(jìn)行項目規(guī)劃

20、如何用藍(lán)帽思維做好領(lǐng)導(dǎo)者的角色

21、藍(lán)帽思維維持主持大局

22、藍(lán)帽思維是如何管理人的思維的

第六單元 六頂帽子的綜合運用和高效會議

1、使用六帽序列的原則和方法

2、如何運用短序列快速思考和解決問題

3、思維序列（思路）的三種類型和運用

4、系統(tǒng)使用帽子的案例分析

5、系統(tǒng)思維長序列的應(yīng)用領(lǐng)域：

1）解決問題

2）決策分析

6、六頂帽子的戴法：

1）戴上自己的帽子

2）練習(xí)：戴著黑帽與黃帽辯論

3）戴著帽子思考和回答問題

4）要求同一時間戴同一頂帽子，減少爭辯與沖突

5）練習(xí)：帶上帽子說話和回答問題

7、戴上帽子進(jìn)行高效會議

1）第一步:主持人確定會議主題和目標(biāo)

2）第二步:主持人明確議程思路

3）第三步:主持人請所有人戴上白帽，收集信息，把握情況

4）第四步:主持人請所有人戴上綠帽，提出解決的對策

5）第五步:請所有人戴上黃帽，評估對策的可行性、經(jīng)濟(jì)性、有效性

6）第六步:請所有人戴上黑帽，評估對策的風(fēng)險或者不利因素

7）第七步:請所有人戴上紅帽，表達(dá)你的意見

8）第八步:主持人戴上藍(lán)帽，總結(jié)對策

9)第九步:主持人戴上藍(lán)帽，明確任務(wù)、責(zé)任人和完成的時間節(jié)點、落實要求

10)會議結(jié)束語決議事項跟進(jìn)

8、會議中帶錯帽子，說錯話的違紀(jì)點評

9、上臺發(fā)表會議成果和老師總結(jié)和點評

謝老師

● 北京大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)MBA、華中科技大學(xué)總裁班特聘講師

● 南京師大、東北師大、武大、哈工大、重大、西安交大、山西財大、 內(nèi)蒙古大學(xué)、中國海洋大學(xué)【高級經(jīng)理人實戰(zhàn)研修班】特聘講師

● 現(xiàn)任：衛(wèi)星石化上市公司、聞達(dá)集團(tuán)、武漢朋鼎科技領(lǐng)導(dǎo)力教練

● 曾任：世界500強(qiáng)FOXCONN集團(tuán)HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、學(xué)院院長

● 曾任：世界500強(qiáng)日本TDK集團(tuán)HR經(jīng)理、總監(jiān)、副總

● 曾任：東聚電子科技、品質(zhì)課長、品質(zhì)經(jīng)理、專案項目經(jīng)理

■ 曾主導(dǎo)操盤多個重大項目：

● AI技術(shù)推動輔導(dǎo)：喜之郎集團(tuán)，朋鼎科技等集團(tuán)公司，大大提高了中高層工作效能，受到老板首肯

● 輔導(dǎo)推動項目：衛(wèi)星石化、聞達(dá)集團(tuán)、輔導(dǎo)MTP管理才能發(fā)展項目等，成效顯著

● 主導(dǎo)推動?xùn)|聚電子科技ISO900品質(zhì)體系，ISO14001環(huán)保體系，OHS18000安全與健康體系

● 主導(dǎo)推動專案項目：東風(fēng)小康:QCC（品管圈），富士康企業(yè)大學(xué)構(gòu)建；TDK集團(tuán)人力資源體系

● 輔導(dǎo)推動HR項目：南亞控股集團(tuán)、東貝上市公司、偉誠實業(yè)搭建【全面人力資源管理體系】

● 輔導(dǎo)推動會議項目：培訓(xùn)+輔導(dǎo)推動積大藥業(yè)、三源裝飾公司【議會管理流程體系】

■ 實戰(zhàn)經(jīng)驗：

● 畢業(yè)于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)材料科學(xué)與工程MBA。20年國際化企業(yè)管理從業(yè)經(jīng)歷，專注于企業(yè)中高層管理者技能提升和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究。中國大陸早期赴臺灣生產(chǎn)力中心和海外深造領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者。在組織戰(zhàn)略、高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化等領(lǐng)域，頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作實戰(zhàn)經(jīng)驗；授課方式多元化，采用MBA管理案例教學(xué)的模式。

● 自成為職業(yè)培訓(xùn)師后受邀在制造業(yè)、銀行、電力、新能源、IT、航空、地產(chǎn)等中外知名企業(yè)、院校、星級酒店培訓(xùn)3000多場，服務(wù)企業(yè)2000家，累計聽課近10萬余人次，客戶返聘達(dá)90%。

■ 出版書籍：

● 【六大技能做好部門經(jīng)理】

● 【金字塔原理——為什么精英都是邏輯控】

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