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課程介紹：

您的企業是否面臨如下困惑：

經常性無法準時交貨，更多的交期滿足都是依賴庫存出貨，招致企業如吸毒一樣開足馬力拼命生產緊備庫存，定單的波動、產能的不均、計劃的失控成為很多工廠的頑疾，計劃形同虛設；但客戶的計劃常常變更，即便庫存很高，卻又常常無法滿足客戶需要，太多的緊急出貨，常常缺料；產序失調，招致人/機/設備/物料配合不佳，質量無法保證，退貨量太高，太多的跟催，太多訂單無法整批出貨……常不能如期交貨，最終客戶流失，企業損失慘重。

課程特點：

了解生產運作形式對公司生產經營的影響

掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法

柔性計劃生產過程和精細生產管理，控制可變因素以改善績效

學會運用生產數據將工作計劃、時間和庫存系統等做有效結合

參加對象：

制造型企業的班組長及以上管理人員、生產計劃人員、物料計劃人員及相關人員

課程大綱：

一、業務經營策略和主生產計劃管理體系

企業特征與計劃方法

MRPII 的工作邏輯和供需關系

平準化生產計劃編排的流程、做法

生產計劃擬定時考慮關鍵要點

二、平準化產銷計劃與管理

銷售與制造雙贏的策略

產銷計劃應考慮的項目

如何擬訂有效的產銷計劃

如何開好產銷會議

產銷計劃與績效評估

三、柔性生產計劃制定流程與實用方法

從價值流分析設置生產計劃點

建立JIT與MRPⅡ相結合的柔性制造體系

推動式與拉動式生產計劃的對比分析

透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更

多批少量柔性生產與同步化、均衡化計劃

看板系統與看板卡在生產計劃中的運用

定單型生產計劃控制流程

訂貨型生產與計劃控制流程

生產計劃流程案例點評

四、柔性生產計劃與進度控制

生產產能分析與評價

人力負荷/機器負荷

約束與瓶頸消除方法

生產進度控制三方式—事前/事中/事后

過程進度分析與有效跟催方法

生產看板和實時控制

生產進度落后改善措施

跨部門生產進度控制步驟

生產計劃進度跟進案例分組研討

五、物料計劃與庫存控制

物料計劃流程步驟

物料訂購管制流程

物料請購、進料與跟進控制

安全存量、最高存量、最低存量

物料成本降低途徑和操作方法

物料短缺原因和預防對策

物料剩余和如何治療/預防

剖析物料供應不足原因

物料清單 (BOM)分析

物料ABC分析法和運用

ERP物料ABC分類管理案例分析

庫房的庫存管理流程診斷與進出庫控制簡化

庫存盤點方法

大幅度降低庫存的思路和方法

六、物料控制與成本削減

某知名企業JIT物料管理案例

加速物料周轉速度/周轉率案例

ERP物料管理流程實例分析

補料/損耗控制案例分析

生產物料損耗控制方法

生產物料損耗控制方法

生產呆料控制方法

七、使產銷順暢的物料管理的要訣

深入分析交期延誤的原因

急單、插單、多批少量下的物料管理

急單、插單、多批少量下的采購管理

急單、插單、多批少量下的庫存策略

運用看板管理拉動生產

物料超市建立

物料的快速上線

八、生產計劃與生產控制績效管理

黃老師

黃老師是多家企業的顧問,專職生產管理培訓師。擅長領域：生產管理、企業內部物流，具有十多年的專職生產管理實戰經歷，曾先后服務過上海華光集團、寧波艾利普（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務。

黃老師有豐富的實戰經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造，了解企業在各個階段的發展需求，并有豐富的實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。黃老師出自于現場，了解生產管理的要點及企業的現狀和需求，特意編制了生產管理系列課程，他的課程激情，生動詳實，互動豐富，針對現狀，強調實際，案例豐富并大多來自于實踐，能迅速應用到現實管理中，課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，為國內眾多企業進行過生產專業培訓。

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