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課程背景

我們已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字智能時(shí)代，數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)資料，數(shù)據(jù)要素成為新的生產(chǎn)要素，重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)、管理好數(shù)據(jù)資產(chǎn)、利用好數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)性工作，就如在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下資金、資產(chǎn)、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素一樣，并且已經(jīng)逐步成為更高維度的生產(chǎn)要素。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一個(gè)關(guān)鍵的瓶頸問題就是數(shù)據(jù)質(zhì)量問題和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)問題；過去信息化建設(shè)以流程為中心，以部門為單位進(jìn)行建設(shè)，形成了一個(gè)一個(gè)的孤島，而且過去信息化思維下，重視數(shù)據(jù)和信息在流程中的流轉(zhuǎn)，并不重視數(shù)據(jù)的質(zhì)量，更不會(huì)考慮后期的分析，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，數(shù)據(jù)采集記錄不規(guī)范，數(shù)據(jù)質(zhì)量差，無法滿足業(yè)務(wù)決策分析需求，更無法滿足算法開發(fā)的需要。

雖然數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓很多企業(yè)開始重視數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)當(dāng)做資產(chǎn)來管理，但是多數(shù)企業(yè)都只是停留在口頭上，并沒有真正當(dāng)做資產(chǎn)來進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)范化的管理，數(shù)據(jù)散亂地存放在原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，我們既不知道有多少數(shù)據(jù)，也不知道數(shù)據(jù)都存放在哪里，數(shù)量如何、質(zhì)量如何。

如何規(guī)范管理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并在數(shù)據(jù)采管用的全生命周期環(huán)節(jié)中重視數(shù)據(jù)的管理和數(shù)據(jù)的應(yīng)用。用制度和流程來規(guī)范，有人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的質(zhì)和量，形成管理的閉環(huán)。企業(yè)需要建立一套體系化的管理制度流程，建立相關(guān)的組織，建立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并通過技術(shù)的手段將企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)真正當(dāng)做資產(chǎn)一樣管理起來。

課程目標(biāo)

深刻認(rèn)知數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性，并構(gòu)建積極的意識(shí)管理好企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)、利用好企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)要素的價(jià)值，構(gòu)建企業(yè)新時(shí)代的競爭優(yōu)勢

學(xué)習(xí)并掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基本思路和方法，用科學(xué)和技術(shù)的手段來管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的質(zhì)和量，提升企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的可用性，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值

理解并全面認(rèn)知數(shù)據(jù)治理體系，用系統(tǒng)工程思維推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)綜合治理體系建設(shè)

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、數(shù)字技術(shù)團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)

課程價(jià)值

清晰認(rèn)知：清晰認(rèn)知數(shù)據(jù)資產(chǎn)的概念，構(gòu)建數(shù)據(jù)意識(shí)

掌握方法：掌握數(shù)據(jù)綜合治理的方法，構(gòu)建相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面且體系化地建設(shè)

課程特色

易于理解：用易于理解和學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，讓學(xué)員快速理解并掌握新知識(shí)和新方法

源自實(shí)踐，回歸實(shí)踐：源自大量一線專業(yè)數(shù)字化咨詢服務(wù)實(shí)踐的深刻總結(jié)，既有專業(yè)深度，又有實(shí)戰(zhàn)的案例；既有專業(yè)的框架，又有實(shí)戰(zhàn)的方法，且在實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)過了檢驗(yàn)

課程大綱

模塊一、認(rèn)知數(shù)據(jù)資產(chǎn)新要素和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值

數(shù)據(jù)已經(jīng)成為新的生產(chǎn)資料，數(shù)據(jù)要素成為新的生產(chǎn)要素

傳統(tǒng)生產(chǎn)資料和生產(chǎn)要素 vs 數(shù)據(jù)作為新的生產(chǎn)資料和新的生產(chǎn)要素

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念和數(shù)字在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所發(fā)揮的作用

兩場直播現(xiàn)象背后的商業(yè)邏輯：數(shù)據(jù)正在構(gòu)建企業(yè)新的競爭優(yōu)勢，新競爭優(yōu)勢公式

數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開的基礎(chǔ)

認(rèn)知數(shù)據(jù)資產(chǎn)

什么是資產(chǎn)？為什么數(shù)據(jù)會(huì)被定義為“資產(chǎn)”？數(shù)據(jù)資產(chǎn)和傳統(tǒng)資產(chǎn)的區(qū)別?

企業(yè)有哪些數(shù)據(jù)？

來源：內(nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、外部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、外部獲取的數(shù)據(jù)

分類：結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)vs非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

存儲(chǔ)：網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)、電腦服務(wù)器中的數(shù)據(jù)、個(gè)人電腦中的數(shù)據(jù)、紙質(zhì)文檔中記錄的數(shù)據(jù)

全生命周期：采管用

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的七個(gè)典型特征

虛擬性：無形性vs技術(shù)依賴度

復(fù)制性：可復(fù)制性vs流動(dòng)性

價(jià)值性：價(jià)值密度vs價(jià)值轉(zhuǎn)化

復(fù)用性：權(quán)益性vs交易性

時(shí)效性：時(shí)效性vs價(jià)值半衰期

持續(xù)性：時(shí)序數(shù)據(jù)vs截面數(shù)據(jù)

繁衍性：數(shù)據(jù)加工和增值管理

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的權(quán)益研究趨勢和存在的問題

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)的法律法規(guī)，以及未來立法方向

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀?

有數(shù)據(jù)、無管理；有意識(shí)、無行動(dòng)：意識(shí)上把數(shù)據(jù)當(dāng)資產(chǎn)，行為上無管理

數(shù)據(jù)孤島：傳統(tǒng)信息化建設(shè)思路下天然形成的孤島

數(shù)據(jù)質(zhì)量：臟、亂、差，有量無質(zhì)

缺管理：缺標(biāo)準(zhǔn)、缺規(guī)范；缺制度、缺流程；缺方法、缺人才

信息化技術(shù)：重視業(yè)務(wù)管理，不重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，缺平臺(tái)

模塊二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)綜合治理

如何管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)？像管理實(shí)物資產(chǎn)一樣管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄

數(shù)據(jù)目錄

數(shù)據(jù)資源目錄

數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄

數(shù)據(jù)服務(wù)目錄

數(shù)據(jù)授權(quán)目錄（共享與開放目錄）

數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)審計(jì)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)跟蹤分析

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系、制度+流程

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理技術(shù)平臺(tái)

基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的典型特征的管理差異

虛擬性：技術(shù)平臺(tái)化管理

復(fù)制性：集中化管理

價(jià)值性：使用跟蹤和價(jià)值評(píng)估

復(fù)用性：數(shù)據(jù)共享與開放

時(shí)效性：實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采管用管理

持續(xù)性：標(biāo)準(zhǔn)化下的連續(xù)性管理

繁衍性：增值管理、衍生數(shù)據(jù)管理，從數(shù)據(jù)到指標(biāo)、報(bào)表、洞察、決策的管理

從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)治理?

數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理的區(qū)別

數(shù)據(jù)治理體系的架構(gòu)?

DAMA架構(gòu)體系

DCMM架構(gòu)體系：8個(gè)能力域和28個(gè)能力項(xiàng)

數(shù)據(jù)治理完整體系

模塊三、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理

數(shù)據(jù)基本知識(shí)和概念

數(shù)據(jù)如何記錄的？主數(shù)據(jù)（靜態(tài)數(shù)據(jù)、對(duì)象類數(shù)據(jù)）、活動(dòng)記錄數(shù)據(jù)（動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)）、索引數(shù)據(jù)（參考數(shù)據(jù)）、元數(shù)據(jù)

主數(shù)據(jù)管理

動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理

參考數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理

數(shù)據(jù)的分類：原始數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)（指標(biāo)數(shù)據(jù)、報(bào)表數(shù)據(jù)）

元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)建模：描述數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)架構(gòu)：數(shù)據(jù)的主題域

數(shù)據(jù)血緣：數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換過程

數(shù)據(jù)字典

數(shù)據(jù)的安全等級(jí)：分級(jí)管理

數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

什么是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)？

原始數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)加工和處理的標(biāo)準(zhǔn)

主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)建立的方法

數(shù)據(jù)的編碼和編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)

常見的索引數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：國際、國內(nèi)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理：數(shù)據(jù)治理制度和流程建設(shè)；組織架構(gòu)職責(zé)體系建設(shè)

數(shù)據(jù)標(biāo)簽與數(shù)據(jù)標(biāo)簽管理

標(biāo)簽數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)標(biāo)簽：洞察業(yè)務(wù)、簡化運(yùn)營、優(yōu)化管理

業(yè)務(wù)標(biāo)簽體系規(guī)范化管理

業(yè)務(wù)對(duì)象標(biāo)簽

業(yè)務(wù)分類標(biāo)簽

業(yè)務(wù)屬性標(biāo)簽

流程標(biāo)簽體系規(guī)范化管理

業(yè)務(wù)流程標(biāo)簽

業(yè)務(wù)活動(dòng)標(biāo)簽

業(yè)務(wù)邏輯標(biāo)簽

模塊四、企業(yè)數(shù)據(jù)治理中常見問題和難題

意識(shí)與理念問題——沒有意識(shí)到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的重要性?

組織和人才問題?

專業(yè)和方法問題?

技術(shù)平臺(tái)的問題?

持續(xù)性運(yùn)營問題

備注：課程案例及互動(dòng)根據(jù)實(shí)際需求安排設(shè)計(jì)。

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實(shí)戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達(dá)數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強(qiáng)跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團(tuán)（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級(jí)》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實(shí)踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會(huì)資歷與榮譽(yù)（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財(cái)大/對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對(duì)話嘉賓；中國財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團(tuán)/海大集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會(huì)500強(qiáng)商學(xué)院院長評(píng)選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實(shí)踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實(shí)操豐富經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級(jí)》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲(chǔ)備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新設(shè)計(jì)五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進(jìn)階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達(dá)》、《業(yè)財(cái)指標(biāo)與管報(bào)系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺(tái)建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計(jì)》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺(tái)搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽(yù)客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動(dòng)、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán)；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風(fēng)汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機(jī)/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠(yuǎn)大、中國航發(fā)；北京大學(xué)、清華長三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、上海財(cái)大（CFO班）、江西財(cái)大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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