福州企業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)公開(kāi)課

向管理要績(jī)效，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管理 上海：2025年07月05日

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，隨之而來(lái)的是，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！企業(yè)對(duì)成本管控的要求越來(lái)越高，您是否也面對(duì)這些困擾？- 成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)空間在哪里?- 管理者想進(jìn)行成本管理卻不知從哪里下手？- ......

基于流程的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理新范式 上海：2025年07月09日

1.掌握基于系統(tǒng)理論的管理新視野；2.通過(guò)系統(tǒng)視角，建立組織運(yùn)營(yíng)的立體視圖；3.掌握基于新范式的運(yùn)營(yíng)管理方法、工具；4.課后即可將知識(shí)與技能運(yùn)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)COO、運(yùn)營(yíng)副總裁、企業(yè)各事業(yè)部經(jīng)理/總監(jiān)、企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理課程大綱第一章 運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)1.運(yùn)營(yíng)的定義2.運(yùn)營(yíng)的兩種范式：1) 基于職能......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型 上海：2025年07月17日

在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門(mén)看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡(jiǎn)單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實(shí)踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體......

企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)表與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)—運(yùn)籌帷幄的基礎(chǔ) 上海：2025年08月01日

1 ) 報(bào)表體系建立a)運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障b)公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）c)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源d)報(bào)表的三大功能e)建立運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟f)數(shù)據(jù)成熟度模型2 ) 數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具a)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)透視工具b)線性回歸工具c)多維度矩陣規(guī)劃建立d)直觀滾動(dòng)條e)數(shù)據(jù)可視化f)自動(dòng)最優(yōu)方案3......

從需求洞察到產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃 深圳：2025年07月18日

1、IPD變革領(lǐng)導(dǎo)者：企業(yè)董事長(zhǎng)/CEO/總裁/總經(jīng)理；2、IPD變革推動(dòng)者：副總裁/副總經(jīng)理；3、IPD變革承接者：產(chǎn)品/研發(fā)/營(yíng)銷/市場(chǎng)/制造/HR/財(cái)務(wù)總監(jiān)或主管；4、IPD變革組織者：IPD推行/流程管理/企業(yè)管理主管。【特別建議】企業(yè)一把手帶領(lǐng)3-5位高管，加上1位體系主管參課，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際研討、演練，達(dá)......

2024標(biāo)桿房企產(chǎn)品力提升、IP標(biāo)簽打造、產(chǎn)品創(chuàng)新策略及產(chǎn)品價(jià)值體系建設(shè)管控手段 深圳：2025年07月26日

1、地產(chǎn)高層管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總、項(xiàng)目總、成本總2、中高層管理人員：成本管理經(jīng)理、（造價(jià)）、合同部及各條線經(jīng)理3、成本、采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)：招標(biāo)、采購(gòu)、成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師4、成本、招標(biāo)、采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師【課程大綱】第一部分：產(chǎn)品力提升的六大模塊趨勢(shì)研發(fā)一、產(chǎn)品力提升-綠色健康產(chǎn)......