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任務分配與授權:基層管理的利器

【課程編號】:NX43631

【課程名稱】:

任務分配與授權:基層管理的利器

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【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:1天

【課程關鍵字】:管理能力培訓

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【課程背景】

在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,致力于技術創(chuàng)新和高效運營的企業(yè)正面臨著一系列管理挑戰(zhàn),尤其是在任務分配與授權方面。這些問題直接影響了團隊的執(zhí)行力和整體績效,亟待解決。

首先,在任務分配方面,公司目前存在諸多痛點。許多基層干部,尤其是新晉管理者,往往缺乏系統(tǒng)的任務分配技巧。他們常常直接將任務分配給下屬,卻未能充分考慮任務的性質、重要性以及員工的能力和特長。例如,一些緊急且重要的任務被分配給了經(jīng)驗不足的員工,導致任務延誤;而一些復雜任務則沒有明確的技能要求和時間規(guī)劃,使得員工在執(zhí)行過程中感到迷茫。此外,任務分配過程中缺乏有效的溝通,導致員工對任務目標和要求理解不清,執(zhí)行效率低下。同時,任務跟進與反饋機制的缺失,使得管理者無法及時了解任務進度,也無法對員工的表現(xiàn)給予及時的指導和認可。

其次,在授權方面,公司同樣面臨挑戰(zhàn)。許多管理者尚未完全適應從個人貢獻者到團隊領導者的角色轉變,仍然習慣于親力親為,缺乏有效授權的意識和能力。這不僅限制了團隊成員的自主性和創(chuàng)造力,還導致管理者自身陷入瑣碎事務,無法專注于戰(zhàn)略層面的思考和決策。例如,一些管理者在授權時過于謹慎,擔心下屬無法勝任,導致員工缺乏成長機會;而另一些管理者則過度授權,缺乏必要的監(jiān)督和指導,使得任務執(zhí)行出現(xiàn)偏差。此外,授權過程中缺乏明確的權責劃分,導致責任推諉和任務執(zhí)行不力的現(xiàn)象時有發(fā)生。

這些問題不僅影響了團隊的效率和士氣,還可能導致項目延誤、客戶滿意度下降以及企業(yè)競爭力的削弱。這門課程幫助基層干部掌握科學的任務分配與授權技巧,提升團隊管理能力。通過系統(tǒng)的學習和實戰(zhàn)演練,管理者將能夠更好地識別任務的性質和重要性,合理分配任務,并根據(jù)員工的能力和任務需求進行有效的授權。同時,課程還將幫助管理者建立信任、明確責任、適度授權并進行有效監(jiān)督,從而提升團隊的自主性和責任感,釋放管理者的精力,使其能夠專注于更重要的戰(zhàn)略任務。這不僅有助于提高團隊的整體績效,還將為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。

【課程收益】

提升任務分配能力:掌握任務分析、人崗匹配與溝通技巧,確保任務明確、高效執(zhí)行,避免因分配不當導致的延誤和低效。

增強授權管理能力:學會根據(jù)團隊成員能力和任務性質選擇合適的授權層次,通過授權四步法提升團隊自主性和責任感。

優(yōu)化團隊整體效能:通過實戰(zhàn)演練和案例分析,將所學應用于實際工作,提升團隊執(zhí)行力和創(chuàng)造力,推動企業(yè)目標達成。

【課程特色】

實戰(zhàn)導向:結合實際案例,通過分組模擬、方案制定與展示,讓學員在真實情境中應用所學,增強實踐能力。

系統(tǒng)方法:從任務分配到授權管理,提供系統(tǒng)的方法和工具,幫助學員構建完整的管理技能體系。

互動性強:采用互動討論、小組活動和體驗式學習,激發(fā)學員參與熱情,提升學習效果和知識吸收率。

【課程對象】

新晉管理者

【課程大綱】

一、任務分配:確保團隊高效執(zhí)行

1、任務分配的重要性

任務分配的定義

任務分配的作用

任務分配常見誤區(qū)和挑戰(zhàn)

2、任務分配的原則與方法

任務分析

任務的性質與重要性:緊急與重要判斷

任務的難度與復雜性:評估任務所需技能與時間

場景討論:各小組認領任務進行分析

任務分配的原則

人崗匹配原則

公平公正原則

目標導向原則

任務分配的方法

明確任務要求

任務分配的溝通技巧

任務跟進與反饋

二、授權:提升團隊自主性與責任感

1、授權與任務分配的關系

任務分配是授權的基礎

授權是任務分配的延伸

2、授權的基礎理念

定義授權的概念

互動討論:授權在團隊管理中的作用

案例分享:授權對組織和個人發(fā)展的益處

3、授權的挑戰(zhàn)

體驗活動:自己現(xiàn)有的授權表現(xiàn)如何:授權不足、有效授權、授權過度

識別授權過程中遇到的障礙

分析這些障礙的原因

4、授權的原則

信任原則

責任制原則

適度原則

監(jiān)督原則

三、進行有效授權的技巧和方法

1、授權的層次與技巧

介紹不同的授權層次,從制約授權到充分授權

如何根據(jù)團隊成員的能力和任務的性質選擇合適的授權層次

小組活動:設定適合自己團隊成員的授權層次

2、授權四步法

確定授權對象及任務

明確授權三要素

深入溝通

追蹤與評估

四、實戰(zhàn)演練

1、分組模擬授權與任務分配場景

2、每組根據(jù)給定的團隊任務,進行授權與任務分配

3、小組討論并制定授權與任務分配方案

4、每組推選代表進行方案展示

王老師

王雯雯老師

——最懂企業(yè)的團隊管理和溝通實戰(zhàn)專家

曾任:滴滴出行(出行服務行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司)總裁辦總監(jiān),員工體驗中心負責人

曾任:聯(lián)想集團(世界500強科技企業(yè))移動業(yè)務戰(zhàn)略部總監(jiān)

曾任:埃森哲(世界500強全球最大上市咨詢公司,數(shù)字化轉型引領者)咨詢公司 能源電力事業(yè)部管理咨詢部經(jīng)理

擔任元氣森林(零售行業(yè)獨角獸)、致趣百川(Mar-Tech行業(yè)領先者)、考試星、沐瞳科技等多家企業(yè)CEO領導力教練、團隊顧問

自如(互聯(lián)網(wǎng)O2O科技公司)、星星充電(亞洲數(shù)字能源領域頭部獨角獸企業(yè))中層領導力培訓特聘講師

脈脈(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)交流平臺)、協(xié)能科技(高新技術企業(yè))、米未傳媒等公司 特聘團隊發(fā)展教練

AI烽火會社群主理人

ICF認證 專業(yè)教練PCC

5ALC領導力教練

系統(tǒng)性團隊教練,團隊教練之父Peter Hawkins親授弟子

【個人簡介】

王雯雯老師擁有15年以上的企業(yè)高管和管理培訓工作經(jīng)驗,其中6年500強咨詢公司項目經(jīng)驗,主要服務能源行業(yè)的大型國有企業(yè),如國家電網(wǎng)、中國電建、中石油等。5年大型民營企業(yè)管理經(jīng)驗,服務世界500強聯(lián)想集團和服務行業(yè)獨角獸滴滴出行。4年企業(yè)教練經(jīng)驗,為多家頭部民營企業(yè)提供咨詢、培訓、教練服務,主要聚焦在CEO領導力教練、中高層領導力提升、團隊發(fā)展和建設等方面,累計服務場次達到100余次,人次達到2000+,為星星充電開展的領導力訓練營被評為培訓雜志最佳實踐項目大獎。作為社群主理人,打造圍繞AI創(chuàng)業(yè)者、AI需求方企業(yè)的社群生態(tài),通過提供多種服務助力AI應用的普及和落地。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、團隊發(fā)展能力——王雯雯老師帶領滴滴總裁辦員工體驗中心,實現(xiàn)60多人團隊轉型,團隊的響應速度45%,團隊的內(nèi)部效率提升了30%

王雯雯老師帶領一個60多人的團隊,成功將原本分散在不同部門的共享服務中心(SSC)轉型為一個集中、高效的服務平臺。團隊成員來自不同的背景,擁有不同的工作習慣和專業(yè)技能,整合這些資源需要克服重重困難。

面對挑戰(zhàn),王雯雯老師深入了解每位團隊成員的優(yōu)勢和需求,為他們量身定制了個性化的發(fā)展計劃。通過定期的反饋和指導,確保每位成員都能在適合自己的領域內(nèi)發(fā)揮出最大的潛力。經(jīng)過推動一系列針對性的員工體驗改善措施,團隊的響應速度較之前提升45%,團隊的內(nèi)部效率提升了30%。

2、溝通能力——成功交付了10余個千萬級企業(yè)項目,溝通客戶數(shù)近300位。如國家電網(wǎng)總部運營監(jiān)測中心項目-項目進程中,輸出10余個方案,近100個頁面,200個功能,實現(xiàn)總部實時監(jiān)測各地方數(shù)據(jù)

王雯雯老師作為埃森哲咨詢公司項目經(jīng)理,憑借出色的溝通能力,成功地服務了眾多大型國企客戶,特別是在能源行業(yè)領域,成功交付了10余個千萬級項目,如國家電網(wǎng),南方電網(wǎng),中國電建集團等。

其中國家電網(wǎng)總部運營監(jiān)測中心的數(shù)據(jù)挖掘項目中,涉及多方溝通,在與客戶的溝通中,王雯雯老師清晰準確地理解客戶的期望,并將其轉化為具體的業(yè)務解決方案。在設計解決方案的過程中,與海外團隊保持高效高質的溝通,及時將最佳實踐分享給客戶和團隊,確保解決方案的先進性和項目質量。和乙方合作伙伴高效溝通,確保方案落地的過程中相互協(xié)作,確保項目的交付進度。在項目交付的過程中,和項目總監(jiān)建立溝通機制,及時反饋項目問題,有效降低項目風險。整個項目輸出10余個方案,近100個頁面,200個功能,實現(xiàn)總部實時監(jiān)測各地方數(shù)據(jù)

3、跨部門協(xié)同能力——協(xié)同統(tǒng)籌聯(lián)想10余個部門落地客戶體驗提升,獲取近3000條客戶心聲,推動落地超50條用戶建議,使用戶滿意度較之前又提升了20%

王雯雯老師曾為聯(lián)想組織策劃客戶體驗提升項目,以用戶為中心,建立了一個閉環(huán)管理體系,改進了產(chǎn)品和服務。作為項目負責人,王老師負責與產(chǎn)品、質量、研發(fā)等10余個部門的溝通,通過有效的統(tǒng)籌和協(xié)調,打通多處信息壁壘,促進了近3000客戶聲音反饋的收集,還對現(xiàn)有流程進行了深入梳理和優(yōu)化,并推動超50條用戶建議的落地改善。這些改善較之前又提升了20%的客戶滿意度,同時增強了公司的市場競爭力。

【培訓/輔導經(jīng)驗】

1.自如CTO線經(jīng)理層管理者系列培訓——為期4周,230人次,8場次,培訓好評率98%,積累上千個案例,各小組均落地4套解決方案

王老師作為資深商業(yè)講師,為自如CTO線的中層管理者設計并交付了《經(jīng)理研習社》領導力訓練營。為期4周的培訓項目提升中層管理者的溝通能力和目標管理能力,增強團隊協(xié)作能力,并全面提升領導力。

交付課程涉及《管理者角色認知》《高效溝通》《團隊激勵與沖突》等課程。每個模塊結束后,學員都通過完成案例實操以實現(xiàn)真正管理技能的掌握和領導能力的提升,累計下來,共有上千個案例積累。在整個訓練營結束,每個小組都落地了4套解決方案,可在工作中實施。

2.星星充電云BD事業(yè)部管理者系列培訓——為期3個月,350人次,8場次,培訓好評率100%,并且獲得了當年《培訓雜志》最佳實踐項目大獎

在新能源業(yè)務快速發(fā)展的階段,王雯雯老師為星星充電設計《星辰計劃》領導力訓練營,為期3個月,幫助350位管理者提升領導能力,儲備更優(yōu)秀的管理者。

根據(jù)領導力的五個層次共設計四個模塊,內(nèi)容包括《情境領導力》、《高效溝通和沖突管理》、《績效管理和反饋輔導》、《激勵賦能和搭建團隊》等課程內(nèi)容,圍繞在課程中通過關鍵認知輸入、工具演練、案例分析和角色扮演等互動方式,并且通過線上的集中學習進行實踐反思和答疑解惑。

3.致趣百川教練陪跑項目——提升中高層管理者領導技能,陪跑3年,僅培訓交付50場,通過陪跑該企業(yè)在競爭日益激烈的SaaS行業(yè)占據(jù)了MarTech的行業(yè)領先地位,并提升了經(jīng)營效益

王老師作為企業(yè)陪跑教練,為致趣百川的中高層管理團隊提供CEO教練、培訓、等多種服務,全面提升管理層的團隊發(fā)展能力、領導力,及圍繞大客戶服務提升跨部門協(xié)同。

對公司的CEO和高管團隊提供《教練式輔導和激勵》《沖突管理》《團隊協(xié)作五大障礙》等培訓,并提供了實用的解決方案和策略。此外,項目還通過行動學習,對跨部門協(xié)同的關鍵問題進行跟進式解決,建立新的溝通渠道,并固化機制和流程。

通過3年的陪跑,致趣百川在競爭日益激烈的SaaS行業(yè)占據(jù)了MarTech的行業(yè)領先地位,并提升了經(jīng)營效益。

【項目陪跑】

考試星年度戰(zhàn)略目標規(guī)劃落地復盤一體化項目

企業(yè)背景:考試星是細分行業(yè)龍頭企業(yè),在已有業(yè)務占有優(yōu)勢的市場份額,但整體運營管理不夠規(guī)范,且需要基于已有的產(chǎn)品和能力挖掘新的業(yè)務增長點,實現(xiàn)業(yè)績增長

企業(yè)面臨問題:企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,年度目標不清晰,并缺乏有效的過程監(jiān)控和結果追蹤。

通過年度陪跑項目:聚焦戰(zhàn)略目標的制定、拆解和落地實現(xiàn):年度復盤-戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-月度經(jīng)營分析會-年中復盤

定期復盤:通過年度復盤和年中復盤,對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行審視,評估效果,總結經(jīng)驗

月度監(jiān)控:利用月度經(jīng)營分析會落實戰(zhàn)略目標,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,并為戰(zhàn)略調整提供決策支持。

拆解落地:項目強調戰(zhàn)略落地,將戰(zhàn)略目標轉化為具體的行動計劃,并確保每個環(huán)節(jié)都有人負責執(zhí)行。

陪跑成果:幫助企業(yè)評估戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性,并為業(yè)務決策提供依據(jù)。成功尋找到業(yè)績增長的第二曲線,開拓新的營收增長點。強化運營管理,改進銷售人員工作效率,公司整體人效提升20%

【授課風格】

現(xiàn)場轉化:堅信體驗才能促動改變,擅長通過互動式教學和體驗式活動,以積極親和的教練狀態(tài)激發(fā)團隊潛能、促進管理問題的解決,讓學員能夠進行現(xiàn)場練習、實踐,進而掌握學習到的工具和方法。

深入淺出:憑借近二十年的甲乙方項目經(jīng)驗,快速理解客戶痛點,超強的理解力和邏輯思考能力,使課程/工作坊內(nèi)容更貼近客戶實際挑戰(zhàn),鏈接實際場景,和學員建立共鳴鏈接,并幫助學員學以致用。

洞察力強:結合授課內(nèi)容和客戶痛點,敏銳捕捉培訓學員及所在團隊的行為模式、情緒阻礙、底層信念,幫助學員跨越從知道到做到的底層阻礙,更有動力和意愿實踐新認知新方法,促進可持續(xù)的改變。

系統(tǒng)性強:咨詢公司的經(jīng)驗,及咨詢項目的深度支持,幫助在培訓中更能用系統(tǒng)性的眼光看待和分析客戶的問題,學員能從更高維看待團隊發(fā)展、溝通背后的深層次原因,找到更適合解決問題的方法和路徑。

【主講課程】

團隊發(fā)展系列

《高績效團隊發(fā)展》

《團隊融合與凝聚力提升》爆品課

《團隊協(xié)作五大障礙》

《基于高位影響下的跨部門協(xié)作與溝通》

《同心協(xié)力:構建和諧企業(yè)文化》

溝通系列

《激發(fā)潛能:教練式溝通的魅力》爆品課

《客戶溝通:建立信任共贏關系》

《職場智慧:沖突的轉化與超越》爆品課

《和諧之聲:非暴力溝通的藝術與實踐》

《溝通實效:高效溝通策略與實戰(zhàn)技巧》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《MBTI性格分析與溝通技巧》

《高情商溝通》

《職場橋梁:向上溝通與向下溝通》

業(yè)務發(fā)展系列

《年度戰(zhàn)略目標實現(xiàn)復盤工作坊》

《高效復盤:從經(jīng)驗中學習與成長》

《使命必達:目標管理與執(zhí)行》(可結合AI)爆品課

管理能力系列

《有效授權與積極反饋》爆品課

《教練式輔導和激勵》爆品課

領導者心智模式提升工作坊》

《成就卓越:責任心與執(zhí)行力的雙輪驅動》

《執(zhí)行風暴—中高層執(zhí)行力》

《高效能領導:績效管理與溝通藝術》

《當責踐行:從負責到當責》

【部分咨詢/教練輔導案例】

客戶方所屬行業(yè)項目內(nèi)容項目內(nèi)容

元氣森林

百姓陽光

沐瞳科技

時趣

西游教育零售

醫(yī)藥

游戲

品牌營銷

教育CEO教練聚焦在團隊管理、領導力提升、戰(zhàn)略規(guī)劃、用人決策、情緒管理、等方面;支持年度戰(zhàn)略規(guī)劃

協(xié)能科技新能源/生產(chǎn)制造高效溝通 從容管理高效溝通、沖突解決培訓;團隊協(xié)作五大障礙工作坊

自如互聯(lián)網(wǎng)/房屋租賃管理者領導力提升識己達人&使眾人行,幫助管理層自我認知和有效激勵;為中層管理者提供領導力培訓,涉及4個模塊多個主題

致趣百川軟件集體領導力提升聚焦在領導力提升、心智提升等方面;支持提升組織協(xié)同、人才梯隊建設

考試星軟件戰(zhàn)略落地聚焦在戰(zhàn)略規(guī)劃、目標制定、任務拆解、戰(zhàn)略落地等方面

脈脈互聯(lián)網(wǎng)/職場社交管理利益相關者關系梳理和清晰to B銷售團隊和跨部門企業(yè)的關系,制定協(xié)同策略和下一步計劃

滴滴互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)訓項目《高效溝通》、《同理心溝通》、《成事》、《領導力課程》

國家電網(wǎng)能源運營監(jiān)測中心建設項目作為項目分析模型項目經(jīng)理,負責構建運營分析模型,并進行設計、開發(fā)、測試全鏈條的落地執(zhí)行。

中國電建能源戰(zhàn)略規(guī)劃及管控模式設計項目結合內(nèi)外部環(huán)境分析及公司發(fā)展使命,編制公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 對進行事業(yè)部制組織機構調整進行可行性研究, 并為電力工程事業(yè)部管理下屬26家公司設計管控模式,并針對不同類別管控模式分別構建績效指標體系。

【服務客戶】

大型央國企:國家電網(wǎng)、中石油、中石化

科技行業(yè):聯(lián)想、長亭科技、中科創(chuàng)新、微步科技、云冥科技

互聯(lián)網(wǎng):滴滴出行、致趣百川(3次返聘)、脈脈、最福利

新能源制造業(yè):協(xié)能科技、星星充電

地產(chǎn)及房產(chǎn)租賃:恒隆地產(chǎn)、自如、一輕時代

教育類:考試星(2次返聘)、西游教育

娛樂游戲傳媒文化類:時趣、米未傳媒、理想國、沐瞳科技

零售/醫(yī)藥/服務類:元氣森林、百姓陽光、奇正藏藥、Partner One獵頭公司

【學員評價】

這次培訓收獲頗豐、超出預期,課程涵蓋領導力多維度,王雯雯老師憑借豐富經(jīng)驗深入剖析案例。小組討論與角色扮演環(huán)節(jié)讓學員們都能將所學付諸實踐,團隊成員顯著提升了團隊管理能力,團隊績效和自身領導力均顯著提升。

——星星充電BD事業(yè)部王總

陪跑企業(yè)戰(zhàn)略落地項目專業(yè)且高效,雯雯教練助力我們精準梳理戰(zhàn)略執(zhí)行關鍵路徑。在戰(zhàn)略分解與執(zhí)行過程中,提供的實用工具和方法助我們克服諸多困難。通過陪跑的形式不僅讓高管團隊成員之間形成合力,并且?guī)椭鷱膽?zhàn)略到戰(zhàn)術到執(zhí)行,上下同欲,讓我既省力又省心。

——考試星CEO陳總

聚焦跨部門協(xié)同提升工作坊形式新穎,工作坊的這種共創(chuàng)形式迅速拉近部門距離。王雯雯老師講解的溝通技巧和協(xié)作工具實用性強,案例演練環(huán)節(jié)簡直還原了很多我們實際中遇到的困境,幫助我們找到解決跨部門問題的良方。工作坊后,跨部門溝通更順暢,項目推進效率大幅提升,合作更加高效默契。

——協(xié)能科技HRVP Mia

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