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課程背景

人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，沒(méi)有人才儲(chǔ)備生存與發(fā)展將面臨危機(jī)，很多企業(yè)沒(méi)有人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)，有效人力資源經(jīng)常處于過(guò)度使用狀態(tài)，缺乏知識(shí)的更新及技能的提高，人才盤點(diǎn)和關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)顯得非常重要！

課程收益

掌握人才戰(zhàn)略管理的四個(gè)步驟；

了解人才潛力評(píng)估工具使用

掌握人才盤點(diǎn)的方法與過(guò)程

了解才梯隊(duì)的發(fā)展與建設(shè)的方法

課程對(duì)象：

公司主管級(jí)以上管理人員/人力資源管理人員

教學(xué)方法：

講授法、角色扮演法、情境模擬、小組演練等

課程大綱

導(dǎo)入：介紹中外“CEO為實(shí)現(xiàn)未來(lái)三年增長(zhǎng)目標(biāo)所采取的優(yōu)先策略”市場(chǎng)數(shù)據(jù)

一．人才戰(zhàn)略規(guī)劃-思考你的業(yè)務(wù)

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)邏輯體系-從人才戰(zhàn)略角度看待盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)

2.HR的辦公桌上要有三張圖：戰(zhàn)略地圖，組織地圖，人才地圖

a.戰(zhàn)略地圖解讀

b.組織地圖解讀

c.人次地圖解讀

3.人才戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程（TTSC）：

思考你的業(yè)務(wù)；定義你的人才；打造你的人才；激活你的人才

d.案例：xx 企業(yè)從人才供應(yīng)鏈視角看骨干人才隊(duì)伍體系建設(shè)

二．定義你的人才

1. 人才的分類

2. 盤點(diǎn)關(guān)鍵抓三類人才：戰(zhàn)略人才，重要人才，關(guān)鍵人才

分享：誰(shuí)是迪士尼的關(guān)鍵人才？

3. 任職資格-能力素質(zhì)模型

4. 領(lǐng)導(dǎo)力模型

5. 價(jià)值觀

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：找出你公司的關(guān)鍵人才

三．展開人才的盤點(diǎn)

1. 人才盤點(diǎn)的目的

2.人才庫(kù)的建立：3+4

3.人才盤點(diǎn)操盤：對(duì)人才評(píng)估三個(gè)維度的分析及操盤邏輯

過(guò)去 – 業(yè)績(jī)的評(píng)估，

現(xiàn)在 – 能力的評(píng)估

未來(lái) - 潛力的發(fā)展

4.如何判斷人的潛力

潛力評(píng)估工具分享：2個(gè)公司的做法

5.關(guān)鍵人才接班人計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6.人才盤點(diǎn)的使用- 人才九宮圖的使用

7.人才盤點(diǎn)的評(píng)估會(huì)議：HR與部門的鏈接，HR與總經(jīng)理的鏈接

四、打造你的人才-人才的發(fā)展

1.對(duì)人才供應(yīng)鏈建設(shè)的四大維度：招培借留

案例分析：你該選誰(shuí)？

2.建立“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的人才培養(yǎng)規(guī)劃

3.關(guān)鍵人才的培養(yǎng)體系

謝老師

謝穎老師

謝穎老師—人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

講師資歷

曾任法國(guó)全球企業(yè)零部件一級(jí)供應(yīng)商Top10法雷奧（佛山）

汽車照明有限公司 人力資源總監(jiān)

曾任麥德龍集團(tuán)公司古美達(dá)公司 人力資源經(jīng)理

曾任阿特維斯制藥有限公司 培訓(xùn)經(jīng)理

曾任東莞雀巢公司 高級(jí)人力資源主管

曾任霍尼韋爾公司廣州辦事處 人力資源主管

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源管理體系咨詢，制造業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)落地，擅長(zhǎng)中高層管理者技能訓(xùn)練，員工心理援助項(xiàng)目構(gòu)建與實(shí)施、兩性及親子關(guān)系咨詢與培訓(xùn)。

22 年大型外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

人力資源專家顧問(wèn)/企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)師

建構(gòu)主義7S授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師

日產(chǎn)訓(xùn)MTP專業(yè)認(rèn)證講師

NLP 專業(yè)執(zhí)行師

薩提亞專業(yè)咨詢師

婚姻家庭咨詢師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源管理體系咨詢，制造業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)落地，擅長(zhǎng)中高層管理者技能訓(xùn)練，員工心理援助項(xiàng)目構(gòu)建與實(shí)施、兩性及親子關(guān)系咨詢與培訓(xùn)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

?法雷奧公司14年工作經(jīng)驗(yàn)，從人力資源經(jīng)理到人力資源總監(jiān)，公司從管理300人發(fā)展到1800人，兩個(gè)工廠一個(gè)技術(shù)中心，負(fù)責(zé)全盤人力資及行政管理，發(fā)展管理人力資源部20人團(tuán)隊(duì)，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在“全員參與”人力資源管理體系取得全球第一的成績(jī)，取得中國(guó)區(qū)和總部“員工關(guān)系”“培訓(xùn)管理”“人力資源管理”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

?歷任大型外企人力資源管理崗位，麥德龍集團(tuán)，東莞雀巢，霍尼韋爾公司等。在麥德龍期間，負(fù)責(zé)創(chuàng)建麥德龍旗下貿(mào)易公司，建立廣州和上海辦事處。豐富的制造業(yè)與公司人力資源行政管理經(jīng)驗(yàn)。在合資企業(yè)績(jī)效整合，多文化溝通，協(xié)同人力資源管理方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)。

【項(xiàng)目經(jīng)歷】

?100+企業(yè)內(nèi)訓(xùn), 深受全國(guó)中層管理人員和員工歡迎，是企業(yè)金牌培訓(xùn)師。

?20+企業(yè)民企培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和校園培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受客戶好評(píng)。

?《佛山本嘉新材料公司》人力資源陪跑咨詢項(xiàng)目，助力企業(yè)建立績(jī)效考核體系，人才培養(yǎng)體系

?《南海格林燈飾有限公司》人力資源陪跑咨詢項(xiàng)目，銷售，技術(shù)團(tuán)隊(duì)年度MBO目標(biāo)分解，關(guān)鍵崗位任職資格，薪酬績(jī)效考核優(yōu)化。

?《優(yōu)健科技有限公司》績(jī)效考核項(xiàng)目，組織優(yōu)化，部門指標(biāo)與崗位指標(biāo)重建。

?《頌誠(chéng)管理咨詢公司》薪酬項(xiàng)目，管理崗位薪酬定位

【授課風(fēng)格】

謝穎老師憑借二十年人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程專業(yè)性強(qiáng)，是管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。

她的授課風(fēng)格親切有力，深入淺出，洞悉人性，課程感悟深，因才施教，課程落地轉(zhuǎn)化快。

【主講課程】

人力資源管理系列：

《管理-非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)》

《管理-人力資源實(shí)戰(zhàn)技能提升》

《管理-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》

《績(jī)效-以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理》

《溝通-績(jī)效輔導(dǎo)與面談》

《招聘-金牌面試官》

《招聘-招聘經(jīng)理養(yǎng)成記-招聘管理與面試技巧》

《員工關(guān)系-制造型企業(yè)如何建立和諧員工關(guān)系》

《培訓(xùn)- 以人才戰(zhàn)略為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建立》

通用類課程

《TTT-培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》

《TTT-內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)技巧》

《溝通-跨部門協(xié)作與溝通》

管理系列：

《情商管理與領(lǐng)導(dǎo)力》

《中層管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》

EAP 系列課程/工作坊：

情緒管理系列，關(guān)系效能系列(親子關(guān)系，親密關(guān)系，家庭關(guān)系），薩提亞工作坊等心理學(xué)系列課程......

部分課程展示：

中建四局

《TTT內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審》法雷奧廣州公司

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

天龍集團(tuán)

《績(jī)效管理，人才盤點(diǎn)和跨部門溝通》鵬凱環(huán)境科技有限公司

《非人力資源的人力資源管理》

日產(chǎn)訓(xùn)MTP協(xié)會(huì)直播課程

《汽配行業(yè)員工離職率管理》法雷奧佛山照明系統(tǒng)公司

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

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