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課程背景

在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。員工激勵作為提升團隊凝聚力和績效的關(guān)鍵手段，越來越重要，但是，許多管理者在員工激勵方面仍然面臨著諸多痛點和難點，如激勵方式單一、激勵效果不佳、員工積極性男調(diào)動等問題。這些問題不僅影響了員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展，也制約了企業(yè)的整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展。

本課程旨在幫助企業(yè)管理者深入了解員工激勵的核心原理和方法，掌握實用的激勵技巧，以打造高效、積極、和諧的團隊氛圍。通過本課程的學習，學員將能夠識別并解決團隊管理中存在的激勵問題，提升員工的工作滿意度和忠誠度，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和工作熱情，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。

課程收益

◆ 掌握激勵原理，提升團隊凝聚力：掌握員工激勵的核心原理和方法，優(yōu)化團隊氛圍，打造高效協(xié)作的精英團隊。

◆ 解決激勵難題，增強員工忠誠度：解決團隊管理中激勵的痛點與難點，提升員工滿意度，構(gòu)筑員工忠誠的穩(wěn)固基石。

◆ 激發(fā)創(chuàng)新熱情，提升團隊績效：激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和工作熱情，推動團隊績效的飛躍，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。

◆ 制定有效策略，優(yōu)化激勵方案：學會制定與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的激勵策略，掌握激勵效果的評估方法，持續(xù)優(yōu)化激勵方案，確保激勵措施的長效性。

課程對象：

企業(yè)各級管理者、人力資源部門人員、儲備管理人員等

教學方法：

理論講授、視頻教學、案例分析、角色扮演、小組研討等

課程大綱

一、員工激勵理論概述

1）激勵的定義與重要性

2）常見的激勵理論與模型

3）激勵與員工績效的關(guān)系

二、團隊管理中激勵的痛點與難點分析

1）當前團隊管理在激勵方面存在的普遍問題

2）問題背后的原因分析與解決方案探討

三、員工需求分析與識別

1）馬斯洛需求層次理論的應(yīng)用

2）員工個性化需求識別方法

3）需求分析與激勵策略的結(jié)合

四、非物質(zhì)激勵方法

1）職業(yè)發(fā)展機會與晉升路徑規(guī)劃

2）培訓與學習資源的提供

3）企業(yè)文化與價值觀的塑造

4）團隊建設(shè)與溝通氛圍的營造

五、物質(zhì)激勵方法

1）薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化

2）獎金與福利制度的制定

3）股權(quán)激勵等長期激勵方式

六、激勵策略的制定與實施

1）激勵策略與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合

2）激勵方案的制定流程

3）激勵措施的執(zhí)行與監(jiān)控

七、激勵效果的評估與反饋

1）激勵效果評估指標與方法

2）激勵方案調(diào)整與優(yōu)化

3）員工滿意度與離職率的改善

王老師

王嘉明 老 師

——原碧桂園集團營銷學院

領(lǐng)導(dǎo)力項目培訓總監(jiān)

領(lǐng)導(dǎo)力提升專家

管理能力提升專家

17年甲方、乙方、專業(yè)方三方全景實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗，專注領(lǐng)導(dǎo)力提升、管理賦能以及心理學在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，擅長企業(yè)人才培養(yǎng)體系搭建、管理團隊領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力提升。

講師資歷：十五年碧桂園營銷管理及營銷學院領(lǐng)導(dǎo)力項目運營經(jīng)驗

原碧桂園集團營銷學院 培訓總監(jiān) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負責人

碧桂園集團“營銷上將”區(qū)域總經(jīng)理培養(yǎng)項目負責人

碧桂園集團“營銷中將”項目負責人培養(yǎng)項目負責人

碧桂園集團“營銷干將”管培生項目負責人

連續(xù)三年獲得碧桂園“集團優(yōu)秀講師”、“營銷中心營銷好講師”

負責領(lǐng)導(dǎo)力項目整體設(shè)計及授課，成功培養(yǎng)區(qū)域營銷總經(jīng)理13位，項目負責人224位，培養(yǎng)管培生500余位，其中在兩年內(nèi)晉升為管理崗位的學員達200余位。

原碧桂園集團營銷中心 市場管理部及營銷拓展部 營銷總監(jiān)

碧桂園澳大利亞區(qū)域 悉尼萊德花園項目 營銷總監(jiān)

碧桂園馬來西亞區(qū)域 森林城市項目 營銷總監(jiān)

成功創(chuàng)造澳洲悉尼房地產(chǎn)單日銷售記錄，單日銷售297套2.23澳幣（10.83億人民幣），成功開創(chuàng)馬來西亞森林城市項目大規(guī)模跨國銷售模式，及直屬團隊超400人的國內(nèi)外聯(lián)動管理模式。

香港中文大學（深圳）特約講師

中科院心理研究所 應(yīng)用心理教練

原上馨心理（國內(nèi)頭部心理學公司）副總經(jīng)理兼產(chǎn)品研發(fā)部總監(jiān)

英國伯明翰中英格蘭大學 碩士研究生

WMECA國際催眠治療師?

IHNM國際潛意識引導(dǎo)師

國家注冊心理咨詢師

企業(yè)EAP高級講師

企業(yè)一對一心理咨詢師

長期擔任各大企事業(yè)單位賦能專家，其中南方航空服務(wù)超3年復(fù)訓23場，中國電信服務(wù)超3年復(fù)訓12場，廣州民政局服務(wù)超2年復(fù)訓9場，國家能源集團鐵路公司復(fù)訓5場，南方電網(wǎng)復(fù)訓5場、東風本田復(fù)訓5場等，賦能數(shù)十家大型企業(yè)發(fā)展

工作經(jīng)驗

15年碧桂園營銷管理及企業(yè)大學管理經(jīng)驗+2年上馨心理（國內(nèi)頭部心理學公司）產(chǎn)品研發(fā)及管理經(jīng)驗

?6年碧桂園集團（世界500強企業(yè)）營銷學院培訓總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力及組織人才發(fā)展項目負責人，主要負責海外區(qū)域企業(yè)大學搭建、運營及管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理人才梯隊建設(shè)等工作，及授課交付。主持建立碧桂園營銷中心海外區(qū)域培訓體系，成功培訓40余名外籍高管進行團隊融入，輸送海外銷售顧問600余名。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理人才梯隊項目的設(shè)計與運營管理，保證組織發(fā)展的人才供應(yīng)以及在崗管理人員能力提升，主要針對區(qū)域營銷總經(jīng)理、項目負責人、管培生，進行系統(tǒng)化的能力提升，培養(yǎng)管理人員超千人，授課學員超萬人。

?9年碧桂園集團（世界500強企業(yè)）營銷中心總部職能部門及一線項目營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理，管理經(jīng)驗包括市場管理部、營銷拓展部等總部職能部門管理，開創(chuàng)地產(chǎn)行業(yè)“拓客”模式，由“坐銷”到“行銷”的銷售模式轉(zhuǎn)換，研發(fā)拓客方法，培訓管理人員，后發(fā)展成為地產(chǎn)營銷的行業(yè)慣例。曾擔任廣東、湖北、安徽、江蘇以及澳洲、馬來西亞等海外地產(chǎn)項目營銷管理工作，累計銷售金額超百億元。

?2年上馨心理咨詢公司（國內(nèi)頭部心理學公司）副總經(jīng)理，負責心理學產(chǎn)品研發(fā)及授課交付，工作期間建立心理學產(chǎn)品研發(fā)流程，研發(fā)心理學在企業(yè)工作場景中的應(yīng)用方式，完成七大行業(yè)EAP心理服務(wù)產(chǎn)品體系設(shè)計，包括航空業(yè)、金融業(yè)、教育系統(tǒng)、電信系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)、機場、民政系統(tǒng)，主持研發(fā)22門心理學EAP課程。

?長期擔任順控咨詢、楚材士達等企業(yè)的顧問專家以及數(shù)十家大企事業(yè)單位賦能專家。

主講課程

【通用管理系列】

《管理躍遷——管理能力進階與提升》

《破繭成蝶——管理者角色認知與轉(zhuǎn)換》

《以終為始——高效能目標管理》

《上下同欲——打造卓越執(zhí)行力》

《動力引燃——員工激勵之道》

《團隊覺醒——團隊動力激發(fā)》

《智馭新才——新生代員工管理》

【領(lǐng)導(dǎo)心學系列】

《心智領(lǐng)導(dǎo)——洞悉人性的領(lǐng)導(dǎo)智慧》

《馭心管理——心理學在管理中的應(yīng)用》

《變壓管理——變壓力為業(yè)績的情壓管理》

《銷售心法——用心理學解鎖銷售潛能》

《雙贏溝通——高情商職場溝通技巧》

《心之所向——職場積極心態(tài)塑造》

《真心真言——管理干部談心談話技巧提升》

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