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課程背景

本課程從廣義角度對 EPC 概念進行定義，并對廣義 EPC 合同文本做簡要介紹。然后, 從工程承包商的角度出發(fā),以EPC/交鑰匙合同為藍本,對合同管理、索賠以及索賠管理中常見問題進行探討, 解析了一定量的案例，并提出相應(yīng)的建議。

課程大綱

第一部分 合同管理

一、EPC 總承包模式

二、EPC 總承包合同簡介

（1）FIDIC 新黃皮書

（2）FIDIC 銀皮書

（3）FIDIC 金皮書

（4）國內(nèi)示范文本

（5）EPC 合同文本對比

三、合同關(guān)系體系及合同管理存在的問題與對策

四、主合同管理

（1）招投標階段的工作

（2）履約階段的工作

（3）收尾階段的工作

五、分合同管理

（1）分合同的管理過程

（2）設(shè)計合同管理

（3）采購合同管理

（4）施工合同管理

（5）分合同管理中存在的問題及對策

六、合同管理案例

（1）綜合管理案例

（2）專項管理案例

（3）非常態(tài)合同下的管理案例

第二部分 合同索賠

一、索賠機會分析與處理

二、索賠條款分析

（1）工期索賠條款分析

（2）費用索賠條款分析

（3）利潤索賠條款分析

（4）索賠條款匯總

（5）索賠時限條款分析

三、工期索賠原則、方法及案例

（1）工期索賠處理原則

（2）工期索賠分析的方法

（3）工期索賠案例

①工期索賠算例

②業(yè)主違約工期索賠案例

③工程變更工期索賠案例

④其他類型工期索賠案例

四、費用索賠原則、方法及案例

（1）費用索賠的依據(jù)

（2）費用索賠的計算方法

（3）物價上漲費用索賠計價

（4）費用索賠案例

①費用索賠算例

②工程變更費用索賠案例

③合同缺陷費用索賠糾紛案例

④開工拖延費用索賠案例

⑤其他類型費用索賠案例

五、利潤索賠原則、方法及案例

（1）利潤索賠的依據(jù)

（2）預(yù)期利潤索賠分析

（3）利潤索賠量化分析

（4）利潤索賠的實施 330

（5）利潤索賠案例

①利潤索賠算例

②工期延誤利潤索賠案例

③合同提前終止預(yù)期利潤索賠案例

④合同改變預(yù)期利潤索賠案例

第三部分 索賠管理

一、索賠管理制度與索賠程序

（1）索賠管理制度編制示例

（2）索賠爭端解決程序

（3）索賠程序案例

二、索賠的策略與技巧

（1）索賠策略的制定

（2）索賠技巧的運用

（3）索賠策略制定案例

（4）反索賠的管理案例

三、分包商索賠的管理

（1）分包商索賠管理的原則

（2）分包商索賠管理的案例

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學(xué)碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、機電建設(shè)造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、機電工程管理與實務(wù)等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團十年之久，擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎。

授課風(fēng)格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴謹不失風(fēng)趣，還實操落地。學(xué)的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟專業(yè)教學(xué)大綱、實習(xí)大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱

《工程經(jīng)濟（習(xí)題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務(wù)864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎(chǔ)》、《采購管理實務(wù)》

《建設(shè)工程項目分級管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識產(chǎn)權(quán)管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》、《BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作》《工程項目總承包項目管理實務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》

一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務(wù)》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計量（水利）》《建設(shè)工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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