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課程大綱

一、傳統(tǒng)建企戰(zhàn)略管理的AFI（分析制定執(zhí)行）三階段（略講）

外部環(huán)境PESTE分析（政治經(jīng)濟社會技術環(huán)保法律加上市場競爭、行業(yè)態(tài)勢…）

傳統(tǒng)建企內(nèi)部環(huán)境SWOT分析（優(yōu)勢劣勢機會威脅）

從傳統(tǒng)建企傳統(tǒng)文化到價值觀到新征程新愿景、新使命、新戰(zhàn)略

從制定戰(zhàn)略長中短期戰(zhàn)略、各種分戰(zhàn)略到五年計劃、年計劃、專項計劃

戰(zhàn)略執(zhí)行并滾動式調(diào)整、

二、當前行業(yè)PESTE戰(zhàn)略形勢分析：

2.1新征程開局年傳統(tǒng)建企面對的市場轉型多元化機遇：

2.1.1機遇1經(jīng)濟：兩會制定今年GDP5.0%

疫后“穩(wěn)增長”居首位表明全力拼經(jīng)濟，

國際貨幣基金組織IMF四月份三次重申全球經(jīng)濟疲軟。東升西降，中國今年GDP起碼5.2

3%赤字與3%通貨膨脹率

習主席親做表率支持民營企業(yè)

民營經(jīng)濟的五六七八九效應

同步付款、加大進度款比例

2.2.2機遇2房地產(chǎn)：房地產(chǎn)市場復蘇的方向：

房地產(chǎn)二四六重大效應；長看人口，中看土地，近看金融；

三月份房地產(chǎn)銷售終止17個月的跌跌不休，第一次反彈

國務院研究中心二十大后最新研究報告：

地產(chǎn)與基建今后十年將以2.5%速率平穩(wěn)遞減

房地產(chǎn)絕不會出現(xiàn)“斷崖式下跌”

國務院研究中心罕見的都市圈建設梯次定位：“2群+n圈”；

主推大灣區(qū)和長三角的“以圈促群”和其他都市圈的“以心養(yǎng)圈”

城市更新的新含義

去年世界建筑大獎揭示了TOD、EOD的新趨勢

新含義的綜合立體交通與“站城融合”

2.2.3機遇3投資方向：市場投資方向轉為基礎設施建設：

A國家投資的基礎設施大干還需快上

中央強調(diào)開局年急需“適度超前擴大基礎設施投資”

B中央促進重大工程項目投資盡快落地實施方向明確：

水利、交通（鐵路、公路、城市軌道交通及TOD樞紐、機場）新能源等重大工程貸款期限最長延長至45年。

投標方向：十四五規(guī)劃102項目重大項目以及各地穩(wěn)經(jīng)濟新推出基建重點項目

開局年投標更強調(diào)速度：

早批準、早開工、早建設、早收款、早見效和早形成實務工作量）

上海從拿地到開工30天

基建優(yōu)化審批容缺后補的102項優(yōu)化通道，一網(wǎng)通辦大開綠燈

C中東、歐洲、拉美來訪預示一帶一路的建設商機明顯增加

2.2新征程開局年傳統(tǒng)建企面對的市場轉型多元化中的挑戰(zhàn)：

2.2.1挑戰(zhàn)1：新《招標投標法》將正式修正建筑業(yè)行業(yè)投標著力方向：

中標人不再排序

擴大招標人自主決標權

最低價中標退市

營銷需因項而異。逐項深耕

2.2.2挑戰(zhàn)2：三大底線思維：科技競爭、用工荒、雙碳達標

新征程開局年投標強調(diào)創(chuàng)新：

科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力

創(chuàng)新必須雙輪驅動：

在市場創(chuàng)新指導下的兩手硬：

A制度創(chuàng)新：組織創(chuàng)新

B技術創(chuàng)新:數(shù)智化+綠色建造

三、建企戰(zhàn)略的思考方向：

3.1什么叫傳統(tǒng)建企戰(zhàn)略轉型：

傳統(tǒng)建企的存在宗旨：創(chuàng)造顧客

傳統(tǒng)建企的兩道自問題：

顧客在哪（還是傳統(tǒng)房建？）？

顧客要啥（還是施工總承包）？

傳統(tǒng)建企的兩個最重要功能：

營銷

創(chuàng)新（市場創(chuàng)新、組織模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新）

3.2市場競爭的三種態(tài)勢

如何提高傳統(tǒng)建企的競爭優(yōu)勢（案例）

滿足新客戶新需求、招牌菜人無我有

如何保持傳統(tǒng)建企競爭力的可持續(xù)地成長（案例）

可持續(xù)滾動式戰(zhàn)略管理：

我公司從年產(chǎn)19萬元單一經(jīng)營到25億多元化集約化成長路徑上的經(jīng)驗和教訓

3.3轉型多元化業(yè)務的戰(zhàn)略分析（案例）

紅海戰(zhàn)略和新品藍海戰(zhàn)略（案例）

有需求少對手有奔頭能承受

如何制定新市場新品的競爭戰(zhàn)略（案例）

低成本差異化集中化

如何制定新品STP競爭策略（案例）

細分市場鎖定目標精準定位

如何制定新品與傳統(tǒng)建企戰(zhàn)略相適應的波士頓矩陣

（新品戰(zhàn)略和地區(qū)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)）（案例）

如何制定新品和傳統(tǒng)建企的創(chuàng)新矩陣

（業(yè)務成長性和盈利性協(xié)調(diào)）

明星型、肥牛型、現(xiàn)金牛和瘦狗矩陣（案例）

四、傳統(tǒng)建企的戰(zhàn)略制定：

4.1市場轉型新品決策：（詳上分析）

國家經(jīng)濟趨勢

新市場資金投放方向

新業(yè)務長期落地可能

我公司新品業(yè)務轉型的SWOT（轉型的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅）

要點：創(chuàng)新以市場為焦點，不是產(chǎn)品為主

市場為大、適者生存、與環(huán)境互動

揚長補短：不要指望十項全能，爭創(chuàng)多項冠軍

藍海戰(zhàn)略的落地：對外：有需求、少對手

對內(nèi)：有奔頭能承受

鼓勵創(chuàng)新、容錯機制、勇于探索

4.2開拓新品的配套制度創(chuàng)新分戰(zhàn)略之一：適合新品客戶的組織模式戰(zhàn)略：

當前政府“超前”、“加快”、“節(jié)奏提前”等要求倒逼傳統(tǒng)建企采取多元化、集約化、大干快上的組織轉型：

去年10月份中共中央與國務院首次聯(lián)合發(fā)文加快推進組織轉型

住建部新頒“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃中要求傳統(tǒng)建企戰(zhàn)略發(fā)展適應三大組織轉型

發(fā)改委、住建部一錘定音的關于工程總承包12號文已發(fā)展成五大主流、多項分支以及國內(nèi)外版本

傳統(tǒng)建企必須迎接全過程工程咨詢以及項目管理服務、代建制管理

傳統(tǒng)建企必須面對如火如荼的建筑師負責制

北京2021模式

上海2023模式

大灣區(qū)的各種模式

抗疫醫(yī)院搶工中因運而生的項目集中交付（IPD）模式

各種多元化集約化新品倒逼計院適應文武雙全、軟硬兼施的人才轉型戰(zhàn)略

4.3開拓新品的配套制度創(chuàng)新分戰(zhàn)略之二：適合新品的組織內(nèi)部管理轉型

組織戰(zhàn)略：

重組機構：調(diào)整成適合新市場新品的企業(yè)組織架構

建章立制：確立適合新市場新品的崗位責任制

完善流程：建立適合新市場新品運作的工作流程

矩陣制組織+雙重領導

傳統(tǒng)建企項目管理辦公室PMO的必要性

人才戰(zhàn)略

梯次型人才結構

從唯尚技術到優(yōu)秀商帥

用好現(xiàn)有：射箭當射長，用人當用長

適當引進;

固定+虛擬團隊

配置+轉型

承認后浪推前浪

唯才是用

火線入黨突擊提干

學習型組織：

黃埔模式、急用先學、活學活用、宏觀加實操工坊

文武雙全：適應工程總承包、全咨和建筑師負責制的多元化、集約化要求

文：策劃規(guī)劃勘察設計

武：采購施工試運行運維

軟硬兼施：新國標《項目管理指南》的十種能力以及PMBOK第七版項目管理知識體系新理念

軟管理：領導力——敏捷響應迭代客戶需求、系統(tǒng)思考給客戶提供最終價值、團隊建設、

會務主持、組織協(xié)調(diào)、VRP綜合管理(價值+風險+人)、

全員營銷、溝通與談判、演講、公共關系管理、沖突管理、爭端解決、突發(fā)公關輿情、

懂戰(zhàn)略——執(zhí)行戰(zhàn)略、分計劃、滾動調(diào)整、

會商務——可行性研究、經(jīng)濟指標、三大財務報表判讀

硬技術：質(zhì)量、進度、成本、采購、資源、數(shù)智化、碳排放

制定傳統(tǒng)建企業(yè)務重組的組織戰(zhàn)略

4.4開拓新品的配套科技創(chuàng)新分戰(zhàn)略（新品所需的數(shù)字智能技術）

新品有關的數(shù)智科技創(chuàng)新戰(zhàn)略：客戶新需要、用工荒、項目管理新模式倒逼傳統(tǒng)建企適應數(shù)智轉型戰(zhàn)略

《十四五規(guī)劃和2035遠景目標新綱要》要求客戶加快建設數(shù)字中國

中央穩(wěn)經(jīng)濟提出的智慧基礎設施建設

數(shù)字化新七項在傳統(tǒng)建企的落地（案例）

住建部“智能化建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展“

住建部《十四五科技發(fā)展規(guī)劃》的科技創(chuàng)新內(nèi)容

智能軌道交通規(guī)劃大綱出臺

我集團在設計施工一體化業(yè)務上最新數(shù)智化創(chuàng)新五大案例（案例）

我集團百年黨慶三大組織轉型（工程總承包、全過程工程咨詢和建筑師負責制）中的數(shù)智化

我集團協(xié)同設計DPS及數(shù)據(jù)中臺在上海疫情中的突出表現(xiàn)

4.5開拓新品的配套雙碳達標分戰(zhàn)略：

新發(fā)展階段國家地方對于建筑業(yè)雙碳達標的全面部署：

當今歐洲500年一遇干旱以及中國災難氣候

《十四五規(guī)劃和2035遠景目標新綱要》中的雙碳達標要求

中共中央、國務院五天內(nèi)集中發(fā)布的雙碳達標三項最新規(guī)定

國務院2030前實現(xiàn)碳達峰的行動方案

總體目標

重點任務

十項行動

城鄉(xiāng)建設碳達峰的四項行動

房地產(chǎn)商應擔負起的五項重大責任

推動建材行業(yè)碳達峰

面對即將到來的碳交易

什么是碳交易

如何進行碳交易

碳交易對于國投公司的重大影響以及應對途徑和措施

我集團在全國會議上代表全體企業(yè)宣誓的三項倡議有哪些承諾?

我集團與上海綠色建筑協(xié)會、交大聯(lián)合創(chuàng)立低碳創(chuàng)新研究中心研究的100多項課題對于建企有哪些要求？

傳統(tǒng)建企要迎頭趕上政府綠色建筑十四五規(guī)劃（詳解）

住建部二月份公布《“十四五”建筑業(yè)規(guī)劃》七項主要任務的第一項：

“大力發(fā)展智能建造同建筑工業(yè)化”的“綠色建造”細則

住建部新頒《“十四五”建筑節(jié)能與綠色建筑發(fā)展規(guī)劃》中七項任務

提升綠色建筑發(fā)展質(zhì)量

提高新建建筑節(jié)能水平

加強既有建筑節(jié)能綠色改造

推動可再生能源應用

實施建筑電氣化工程

推廣新型綠色建造方式

促進綠色建材推廣應用

推進區(qū)域建筑能源協(xié)同

推動綠色城市建設

六月將截止的《中國綠色建筑標準》征求意見稿在深中和要求下

在哪些方面全面提升了標準？

對于建企的新品有哪些機遇和警示？

我公司與供應側改革、數(shù)智化密切結合的雙碳達標、碳中和技術創(chuàng)新最新案例：

A減碳設計的10個綠色技術創(chuàng)新案例集

B低碳施工的10個綠色技術創(chuàng)新案例集

C我公司零碳館技術與倫敦零碳設計館、漢堡零碳排放館的比較剖析

D我公司總控項目——中國花博會被評為全國第一個碳中和園區(qū)

中國花博會碳中和達標評定的全過程：

如何計算和達到建材碳指標？

如何計算和達到建造碳指標？

如何計算和達到展期碳指標？

本項目在中國綠色建筑學會指導下

如何在建造和會展期間碳達峰然后通過“負碳”技術和“碳吸收”達到項目的“碳中和”？

以及今后在國際項目上如何迎接我國和外國必將采取的“碳稅”政策？

E”XX中心”的多項減碳技術

F IPD模式進行建設的城市更新既有建筑的XX大廈的低碳技術

G我們公司EPC項目“XXXXX”的30種智能綠色技術詳解

H我們集團最新竣工的百年黨慶項目中采用的典型綠色技術

I本人擔任2022年綠建大賽評委中可以學習的建企綠色建造新做法

以下內(nèi)容如需講解須增加課時：

4.6傳統(tǒng)建企戰(zhàn)略管理其他分戰(zhàn)略：

4.6.1傳統(tǒng)建企的商務戰(zhàn)略（商務創(chuàng)新技術部分另見“資源整合和創(chuàng)新發(fā)展”篇）

從全面成本管理轉向全面經(jīng)營管理

突出一總三師中的總經(jīng)濟師掌管經(jīng)營戰(zhàn)略作用

從降本節(jié)流到開源節(jié)支、增收增效

適應市場向投建營一體化轉型向投融資結合EPC以及ABO模式

4.6.2堅持創(chuàng)新戰(zhàn)略和新型傳統(tǒng)建企文化

4.6.3制定與傳統(tǒng)建企戰(zhàn)略相適應的營銷戰(zhàn)略

與新品新市場成長性、盈利性相適應的波士頓矩陣分析與制定

與新品新市場向適應的營銷開發(fā)戰(zhàn)略

客戶的4C分析及營銷戰(zhàn)略

我方的6P分析及營銷戰(zhàn)略

學習新業(yè)務新市場的營銷的特點、難點和要點

新品與老產(chǎn)品結合營銷、新市場與老市場結合營銷的營銷矩陣

新品的STP(定位目標細分)營銷策略

新業(yè)務的五層全員營銷梯次型組織架構和分工

梁老師

講師介紹：

曾任上海現(xiàn)代工程建設咨詢有限公司總經(jīng)理、董事長

現(xiàn)任華東建筑設計研究總院資深顧問

現(xiàn)任上海現(xiàn)代工程建設咨詢有限公司資深顧問

上海市建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任。

皇家特許測量師學會RICS中國區(qū)前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔任大型施工企業(yè)、房產(chǎn)公司總經(jīng)理、華建集團上海現(xiàn)代建筑設計集團副總經(jīng)濟師和現(xiàn)代工程建設咨詢有限公司總經(jīng)理（該公司承擔了上海中心、世博會總體的和國際金融中心的前期策劃和設計管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業(yè)務，以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業(yè)務）現(xiàn)仍擔任該公司資深顧問、華東建筑設計研究院資深顧問。皇家特許測量師學會RICS中國區(qū)前主席兼全球考官的執(zhí)證培訓師（LAT）；曾任中國建設監(jiān)理協(xié)會理論研究及技術進步全國專家會副主任，及上海設計審圖專業(yè)委員會主任多年，現(xiàn)為上海建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任，中國建設造價協(xié)會資深會員，國際項目管理協(xié)會中國區(qū)理事，澳大利亞項目管理學會項目導師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復旦BMA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年，現(xiàn)為天津理工大學MBA中心《戰(zhàn)略管理》、《項目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟、中央黨校、國家行政學院、中央民族干部學院、中央團校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個培訓機構的客座教授，曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發(fā)表學術演講

國內(nèi)全國會議演講二百多次

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