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課程大綱

一、開(kāi)題小案例

讓變更索賠不再“內(nèi)卷”

二、變更索賠不是孤島

1、變更索賠和技術(shù)

2、變更索賠和財(cái)務(wù)

3、變更索賠和物資

4、變更索賠和質(zhì)量

5、變更索賠和安全

6、變更索賠和設(shè)計(jì)

三、工程變更索賠的5個(gè)誤區(qū)

1、認(rèn)為項(xiàng)目的虧損都需要通過(guò)變更索賠來(lái)彌補(bǔ)

2、怕提出變更索賠影響了和業(yè)主的關(guān)系

3、認(rèn)為變更索賠只是造價(jià)工程師的事

4、認(rèn)為總價(jià)合同價(jià)款不能調(diào)整

總結(jié)：工程總承包合同，有52個(gè)方面都可以調(diào)整合同價(jià)款

總結(jié)：工程總承包合同下，需要發(fā)包人支付承包人合理利潤(rùn)的23種情形

5、認(rèn)為單價(jià)合同中的綜合單價(jià)不能調(diào)整

十問(wèn)：合同價(jià)款能否調(diào)整？

四、不可不知的工程變更

1、變更的原因

思考：設(shè)計(jì)的原因、監(jiān)理的原因提出了變更，是否可以調(diào)整合同價(jià)款？

案例：深化設(shè)計(jì)是施工承包商的責(zé)任嗎？

2、變更的范圍

案例：針對(duì)“改變工程的時(shí)間安排或?qū)嵤╉樞?rdquo;的案例

3、變更權(quán)

案例：不注重程序，導(dǎo)致了很多不應(yīng)該發(fā)生的糾紛

案例：施工方案變更的策劃原則和案例

4、變更程序

5、變更估價(jià)原則

從哪里找依據(jù)：對(duì)工程價(jià)款不能協(xié)商一致怎么辦？

6、變更估價(jià)程序

發(fā)生工程變更，措施費(fèi)可以調(diào)整嗎？

兩個(gè)真實(shí)的判例（材料差價(jià)簽證、未在約定時(shí)間內(nèi)索賠）

7、變更引起工期調(diào)整

總結(jié)：因變更引起工期的變化，承包人一般可能有以下幾種情況的索賠？

8、計(jì)日工

現(xiàn)場(chǎng)簽證怎么簽？

案例：變更還是增項(xiàng)？

案例：承包商要提前采取行動(dòng)（提前策劃）

五、不可不知的工程索賠

1、工程索賠的概念

2、工程索賠的分類

3、工程索賠的依據(jù)

廣義的合同文件都包括哪些？

另行簽訂的合同與中標(biāo)合同不一致，以哪個(gè)為準(zhǔn)？

中標(biāo)合同與招、投、中不一致，以哪個(gè)為準(zhǔn)？

4、工程索賠的原因

5、工程索賠的內(nèi)容

（1）不利的自然條件與人為障礙

（2）異常惡劣的氣候條件

（3）工期延長(zhǎng)和延誤索賠

（4）加速施工的索賠

（5）因非承包商的責(zé)任和原因引起施工臨時(shí)中斷和工效降低引起索賠

（6）業(yè)主不正當(dāng)?shù)刂兄够蚪K止工程而引起索賠

（7）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)引起索賠

（8）物價(jià)上漲引起索賠

總結(jié)：材料價(jià)格大幅度上漲，施工方的應(yīng)對(duì)策略

（9）拖欠支付工程款引起索賠

（10）合同專用條款不完善（或約定不明確）引起索賠

六、變更索賠業(yè)務(wù)的管理

1、變更索賠管理的職責(zé)分工

2、承包商內(nèi)部變更索賠程序

3、承包合同交底

4、圖紙會(huì)審

5、保險(xiǎn)合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

6、工程變更索賠策劃

7、變更索賠臺(tái)賬管理

8、竣工結(jié)算管理考核

9、應(yīng)對(duì)審計(jì)的“三約、一不約”

10、應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算拖延，承包商的15項(xiàng)具體對(duì)策

七、案例、總結(jié)、簽定、判例

【案例】變更索賠結(jié)算始于投標(biāo)或更早

【案例】投標(biāo)階段如何做好投標(biāo)答疑

【案例】總價(jià)包干的變更思路

【案例】單價(jià)合同模式下的變更思路

【案例】一工程停工索賠的案例

【案例】樁基檢測(cè)費(fèi)用可以單獨(dú)計(jì)量結(jié)算嗎？

【案例】措施費(fèi)用包干，可以調(diào)整嗎？

【案例】鋼筋搭接工程量計(jì)算的分歧

【案例】以定額費(fèi)用為基礎(chǔ)，還是按投標(biāo)費(fèi)用為基礎(chǔ)？

【案例】變更項(xiàng)目，按定額組價(jià)還是按成本組價(jià)？

【案例】非承包方原因引起的工期延長(zhǎng)如何調(diào)價(jià)差？

【案例】EPC合同模式下，對(duì)工程變更的分析和應(yīng)對(duì)

【總結(jié)】EPC項(xiàng)目違背總價(jià)原則審計(jì)，承包商如何應(yīng)對(duì)？

【總結(jié)】施工企業(yè)牽頭實(shí)施EPC項(xiàng)目的十大管理要點(diǎn)

【總結(jié)】EPC計(jì)價(jià)方面的18個(gè)問(wèn)題及解答

八、解決合同糾紛的底層邏輯是什么？

九、“造價(jià)+法律”的10點(diǎn)認(rèn)識(shí)

課程總結(jié)：造價(jià)+法律+管理

課程總結(jié)：變更索賠的“38字”法則

課程總結(jié)：業(yè)務(wù)能力+關(guān)系溝通+良好履約

凡老師

講師簡(jiǎn)介：

凡一老師

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、一級(jí)建造師

注冊(cè)造價(jià)工程師

在央企從事經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項(xiàng)目管理等工作20余年

總包之聲、中建政研、廣聯(lián)達(dá)、高登教育等特聘講師和專家顧問(wèn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

施工企業(yè)成本管理、EPC全過(guò)程商務(wù)管理、造價(jià)指標(biāo)庫(kù)（企業(yè)內(nèi)部定額）搭建、建筑企業(yè)創(chuàng)效咨詢、工程造價(jià)鑒定、提供結(jié)算糾紛解決方案。

工作經(jīng)歷：

某建筑央企從事經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項(xiàng)目管理等工作20余年，先后任成本合約部總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟(jì)師、50億元公路項(xiàng)目的副總經(jīng)理（主管成本、合約、分包、招采等工作）等職務(wù)。

個(gè)人榮譽(yù)：

參加或主持的兩個(gè)項(xiàng)目榮獲詹天佑大獎(jiǎng)和魯班獎(jiǎng)

《項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新》榮獲工程行業(yè)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)

個(gè)人著作：《施工企業(yè)全過(guò)程工造價(jià)管理及案例》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社

專業(yè)論文：《阿米巴項(xiàng)目成本管理模式的探索創(chuàng)新》施工企業(yè)管理雜志

主要觀點(diǎn)：

解決造價(jià)糾紛的底層邏輯是規(guī)則；

造價(jià)+法律+管理，管理是造價(jià)法律能夠落地的手段；

大商務(wù)管理體系要以激發(fā)人的積極性為根本，并且有效的管理必須要有嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度；

大商務(wù)管理不是喊喊口號(hào)，而是需要某個(gè)階段做成一兩件事就可以；

項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和前提是：必須要有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和紅線；

不要過(guò)多的去追求技巧，要善于結(jié)硬寨、打呆仗；

認(rèn)知是一個(gè)人或企業(yè)的天花板。

主講課程：

《大商務(wù)管理體系搭建、管理內(nèi)容和實(shí)施推進(jìn)》

《項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效暨工程變更索賠結(jié)算管理》

《項(xiàng)目成本管理實(shí)戰(zhàn)》《項(xiàng)目投標(biāo)全流程解析》《項(xiàng)目合同管理和商務(wù)策劃》

《變更、索賠、結(jié)算糾紛解決實(shí)例》《新時(shí)期全過(guò)程工程造價(jià)疑難點(diǎn)解析》

《EPC項(xiàng)目計(jì)價(jià)規(guī)則、商務(wù)管控及相關(guān)案例》

《EPC項(xiàng)目實(shí)施階段的商務(wù)管理實(shí)踐》《項(xiàng)目投標(biāo)全流程解析及投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控》

《項(xiàng)目全過(guò)程合同管理》《手把手教你編制項(xiàng)目成本》《全過(guò)程工程咨詢實(shí)務(wù)》

《企業(yè)內(nèi)部定額和項(xiàng)目成本管理實(shí)務(wù)》《國(guó)際工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理》

服務(wù)企業(yè)：

中建一局集團(tuán)北京分公司、中建二局土木集團(tuán)、中建三局集團(tuán)三公司、中建三局一公司西部公司、中建五局集團(tuán)城建公司、中建新疆建工三建、中建橋梁有限公司、中鐵三局、中鐵六局石家莊建設(shè)公司、中鐵十五局集團(tuán)江西分公司、中鐵二十五局集團(tuán)、中鐵十二局城投公司（咨詢）、中鐵建設(shè)北京公司、中鐵建設(shè)華東公司、中鐵廣州局三公司、中交一公局集團(tuán)八公司、中交四航局一公司、葛洲壩集團(tuán)一公司、中能建湖南火電集團(tuán)、中水電四局南方工程公司、中國(guó)安能集團(tuán)科工有限公司、中石油一建集團(tuán)、江西中煤集團(tuán)、陜西交控市政道橋集團(tuán)、山西建工集團(tuán)、湖北路橋集團(tuán)、濟(jì)南能源集團(tuán)、青島市政集團(tuán)、中廣核工程公司、山東九強(qiáng)集團(tuán)、廣西市政集團(tuán)、山東電建、河北建設(shè)集團(tuán)、河南林州在津建筑企業(yè)、魯班軟件、廣西建筑裝飾協(xié)會(huì)、總包之聲公開(kāi)課、武漢華夏理工、天津城建大學(xué)......

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