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課程大綱

第一部分：EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)

1. 工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)

2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的一般性誤區(qū)分析

3.EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理

EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的工作的關(guān)鍵點(diǎn)

EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理

4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)的一般操作流程

工程總承包條件下的設(shè)計(jì)流程

工程總承包設(shè)計(jì)管理的基本要求

5. 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理

總價(jià)包干合同條件下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)

總價(jià)可調(diào)合同條件下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)

固定費(fèi)率模式的項(xiàng)目設(shè)計(jì)

6. 設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本（造價(jià)、投資）管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化應(yīng)用

項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化計(jì)劃

項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的集成方法

項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)管理

項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工一體化管理

案例分享

某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮EPC總承包管理價(jià)值

第二部分：EPC 項(xiàng)目合同及費(fèi)控管理

1. EPC 項(xiàng)目合同解析

通用條款與專(zhuān)用條款的共性和個(gè)性

履約、變更、違約、索賠的環(huán)境設(shè)置

爭(zhēng)議解決及工程終止/結(jié)束的處理方式

分包合同管理的策略

2. EPC 總承包費(fèi)控管理

初期估算、概算、預(yù)算

決算與后期結(jié)算

費(fèi)用控制基線設(shè)置

第三部分：EPC工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 如何保證合同執(zhí)行：EPC承包合同的履約管理

2. EPC承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合理控制

3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估

建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制

第四部分：EPC工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方（干系人）管理

EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的溝通角色認(rèn)知案例分享：某EPC項(xiàng)目利益相關(guān)方管理案例（業(yè)主、政府、設(shè)計(jì)聯(lián)合體）

第五部分：案例講解

EPC管理的經(jīng)典場(chǎng)景案例（不少于4個(gè)經(jīng)典案例）

第六部分：?jiǎn)栴}答疑

1. 投標(biāo)時(shí)遇到“設(shè)計(jì)施工承包模式的理解”問(wèn)題，如何應(yīng)對(duì)？編制的投標(biāo)文件內(nèi)容是否應(yīng)包括：工作內(nèi)容、責(zé)任、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作流程等？

2. EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)如何才能做到發(fā)揮源頭引領(lǐng)，服務(wù)施工，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目總承包優(yōu)勢(shì)？

3.如何讓EPC項(xiàng)目真正落地，使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化來(lái)給施工帶來(lái)效益，擺脫設(shè)計(jì)、施工兩張皮的問(wèn)題。

4.EPC+F項(xiàng)目的合作模式中，合作方帶資入場(chǎng)，那么在項(xiàng)目采購(gòu)物資設(shè)備的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)我方需要做出讓步的情況，如何處理好我方與融資方的利益分配？

5.EPC項(xiàng)目都是邊設(shè)計(jì)邊施工，不利于對(duì)項(xiàng)目成本的全局掌控，如何解決？ECP項(xiàng)目付款條件苛刻，因拆遷原因工期無(wú)保證，未進(jìn)行良好約定，因工期造成的損失如何簽證？

6.EPC項(xiàng)目在施工過(guò)程中如果有合作方，我方該如何把控管理力度？怎么管？管到什么程度？

7.部分設(shè)計(jì)方案確定受當(dāng)?shù)卣萍s，需經(jīng)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施，對(duì)施工進(jìn)度造成一定影響，工期無(wú)法保證，施工成本加大。如何解決？

李老師

講師簡(jiǎn)介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師，江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)煸u(píng)審專(zhuān)家，中交集團(tuán)采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家，公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專(zhuān)家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、任職過(guò)兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。

他立足于國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評(píng)如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購(gòu)與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢(shì)下PPP+EPC前端策劃》

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