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課程背景：

道路、橋梁、排水系統、供水供電設施等的建設和完善，直接影響著城市的交通流暢性、環(huán)境質量、居民生活品質以及城市的整體形象和競爭力。市政基礎設施工程建設面臨諸多挑戰(zhàn)，包括但不限于：項目的多樣性和復雜性，需要綜合考慮不同工程類型的特點和要求；

在這樣的背景下，《市政基礎設施工程建設管理》課程應運而生。本課程旨在深入剖析市政基礎設施工程建設的各個環(huán)節(jié)，使學習者系統地掌握相關的管理理論與方法，培養(yǎng)其具備應對復雜工程建設項目的能力。通過對實際案例的研究和分析，讓學習者了解行業(yè)的最佳實踐，為未來投身于市政基礎設施工程建設領域或相關管理工作奠定堅實的基礎。

課程收益：

通過流程圖重現：熟悉市政建設施工項目管理全壽命期流程，清晰認識到在市政工程建設項目管理各關鍵階段，對關鍵節(jié)點的控制目標；

項目前期建設：項目建設方案、項目立項及項目建議書需關注的內容及要點；

項目準備階段：可研、四證、三評、占地情況；

項目實施階段：標前準備、招投標、施工準備、施工建設；

項目收尾過程組：交竣工驗收、審計；

課程對象：

項目管理人員

課程方式：

案例分析結合工程實際，情景再現

課程大綱：

第一講：項目管理基礎

一、項目管理基礎

1. 市政類項目管理的核心

2. 外部環(huán)境的建設

二、項目考核指標：實體質量、經營成果、社會效益、企業(yè)品牌！

第二講：項目管理架構

一、團隊組建

市政工程管理核心：

1、施工速度快

2、外部干擾多，協調工作量大

3、交叉作業(yè)頻繁

4、有攻堅克難的準備，應付建設單位各種不合理要求

關鍵點：人員的綜合能力、外協人員的高素質

第三講：施工準備

一、現場踏勘

1. 對施工作業(yè)范圍內的所有外部情況進行統計整理

2. 制訂行之有效的解決方案，設定時間線軸

3. 形成第一手資料反饋給建設單位

4. 工料機供給保障

5. 影響現場施工主要矛盾排查

（1）地上地下障礙

（2）人為阻礙因素

關鍵指標：合同條款、項目策劃、矛盾排查

二、明確管理目標

1. 確立施工成本

關鍵指標：施工組織設計、工料單價、施工干擾情況

2. 經營指標確立

1）公司層經營管理體系的工作重點

2）項目層經營管理體系的工作重點

3）設立考核節(jié)點

關鍵指標：利潤率、現金流量

三、各部室人員配備

1. 項目管理者選拔

1）部室選拔任用標準

2）崗位責任制

第四講：項目實施啟動

一、各類計劃、規(guī)劃

1. 工程類

2. 經營類

3. 安全環(huán)保

4. 經營

5. 物資

2. 風險評估跟蹤

1）定性風險分析

2）定量風險分析

3）風險登記冊編制

3. 項目風險應對策略

4. 項目全流程風險分析

1）外部風險

2）合同風險

3）合作方風險

4）組織風險

5）現場風險

三、過程控制

1. 成本分析

2. 項目成本策劃

1）項目成本測算

2）項目資金投入策劃

3）項目收支策劃

3. 二次經營施工管理工作要點

1）物資材料全流程管理

a進場前材料管控

b施工中材料管控

c使用后材料管控

2）分包、分供管理

關鍵節(jié)點：農民工工資支付

3）工程變更及索賠

4. 安全環(huán)保及文明施工管理：

1）市政類項目多數在城鎮(zhèn)居民密集區(qū)域內，安全管理顯得猶為重要，特別是重大危險源的管控。

2）隨著環(huán)保要求的不斷提升，市政工程建設的環(huán)保要求成為了影響施工成本的控制重要性因素，

3）文明施工管理，企業(yè)形象，品牌推廣的重要渠道

第五講：項目交竣工

一、資料整理

1. 工程內業(yè)資料：按檔案館要求

2. 工程經營資料：按審計要求

3. 安全環(huán)保資料：按安監(jiān)要求

4. 物資、財務：按公司和財稅制度

二、解決影響交竣工結算的重大疏漏

1. 主要風險點：工程款支付、影響交竣工的遺留問題、合同履約情況核定

2. 對于業(yè)主單位拖延驗收的應對策略

第六講：項目外協的重要性

一、良好的地方關系

1. 工程項目利益相關職能部門

2. 項目相關方管理

3. 溝通的技巧

4. 良好、及時的信息反饋和共享

5. 項目班子的三重一大成果展示

二、外協人員的素質

1. 懂技術

2. 懂經濟

3. 懂法

4. 懂管理

5. 會溝通

反思及復盤

1. 總結與反思

2.項目建設中客觀環(huán)境的影響

孫老師

講師簡介：

孫健老師

工程項目管理專家

高級工程師

一級建造師（市政）

沈陽建筑大學道橋本科

江蘇省南京工程類評標專家

曾任：中國水利水電第一工程局有限公司總工程師

曾任：中城建第十三工程局東北區(qū)域丨副總

曾任：江西宏發(fā)路橋有限公司 項目經理

曾任：撫順通達路橋公司 副總裁

曾任：沈陽市政集團有限公司 項目負責人

現任：中電建江蘇工程有限公司 項目負責人

→工程建設項目全過程管理，為企業(yè)制定工程項目管理、合同管理、工程變更索賠總額超7000萬。

擅長領域：項目管理團隊效能提升、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、項目策劃、EPC、EPC+F、PPP類工程建設項目全過程管理、最低施工成本管控、工程建設合同審核、工程簽證、索賠、變更管理。

實戰(zhàn)經驗：

孫健老師擁有23年的工程項目管理實戰(zhàn)經驗，曾任職于多家央國企，后自主創(chuàng)業(yè)從事市政工程施工管理。主持建造大型市政工程，高速公路，高速鐵路工程，各類隧道工程，地下暗挖工程，實戰(zhàn)成果顯著。

▉曾任中城建第十三工程局東北公司丨生產經營副總：

》》》沈陽四環(huán)路PPP建設項目：任公司副總兼職四環(huán)路PPP項目經理，負責前期項目手續(xù)辦理、合同談判及投融資風險管控。

》》》沈陽市大東區(qū)智慧路網PPP建設項目：期間當任生產經理，為完成政府旅游節(jié)迎新任務，僅用時2個月完成17萬平米的新建路網建設，并成功通過合同變更索賠2100萬。

》》》江蘇省鹽城市濱海縣水環(huán)境改造項目：期間當任項目總工，工程技術管理，結算工程量審定，設計成果優(yōu)化及前期各類手續(xù)辦理，交竣工驗收及工程結算審計，在設計端充分優(yōu)化設計成果，為項目增值超過2500萬 。

授課風格：

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，以真實案例講解，重塑過程；

幽默風趣：理論與實戰(zhàn)案例與知識相結合，代入各門類知識，一切為實戰(zhàn)服務；

尋找閉環(huán)：與學員充分互動，以實際施工中遇到的問題為主導，解決實際問題；

主講課程：

《工程施工成本管控及核算要點》

《市政基礎設施工程建設管理》

《EPC工程總承包項目管理》

《公路工程建設管理與實戰(zhàn)》

部分服務客戶：

中國水利水電第一工程局有限公司、中城建第十三工程局東北公司、遼寧建工集團、撫順通達路橋建設工程有限公司......

部分授課案例：

《集成管理——EPC工程總承包項目管理核心要點》：中國水利水電第一工程局有限公司、沈陽市政集團有限公司

《攻堅克難——市政工程極限考驗》：中國水利水電處一工程局有限公司、遼寧正興建設工程有限公司、中建五局

《精準升維——公路工程建設管理與實戰(zhàn)》：中國水利水電第一工程局有限公司、新領集團

部分客戶評價：

孫老師的課程以真實案例為題材，結合工程實際，以最簡潔直接的方式，帶給我們最直觀的解答！讓我們在新領域，看到了一個新的方向。

——沈陽市政集團 李總

孫老師的課程生動有趣，理論結合實戰(zhàn)的內容使我能夠更清晰透徹地理解課程，發(fā)散性的思維 ，更加反襯出孫老師的底蘊！已經加了孫老師的微信，以后會持續(xù)關注孫老師！

——中建五局 張總

孫老師的課非常專業(yè)，講解內容通俗易懂，課堂上與學員充分互動，解答實際問題，并給出建設性的指導意見，實乃良師益友。也是我們近年遇到的非常不錯的老師。

——新領集團 丁總

孫老師的課程案例非常有特點，代入式的講解，讓我感覺身臨其境。對于各類四新領域的知識及運用，更是凸顯出老師的現代思維理念，在工程建設實踐中有著非常好的指引性作用。

——中城建第十三工程局 劉總

孫老師的課程不止于科普的講解，拒絕臉譜化，給人一種全天侯實戰(zhàn)對決的錯覺，思維模式系統全面，對于地方的經濟環(huán)境、人文環(huán)境、營商環(huán)境有著非常準確的定位。對我分局新賽道的發(fā)展，有十分積極的推動作用。

——中國水利水電第一工程局 付局

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