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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標(biāo)：

課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：

充分了解水利水電工程發(fā)展歷程

掌握不同規(guī)模水利水電施工管理的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃

掌握不同設(shè)計類型水利水電施工管理的一般進程

了解和掌握不同設(shè)計類型水利水電項目施工管理的現(xiàn)場控制要點

了解和掌握水利水電項目施工項目經(jīng)理關(guān)鍵素質(zhì)和重點管理事項

了解和掌握水利水電施工項目的內(nèi)部團隊配合過程及目標(biāo)

了解和掌握不同類型水利水電施工項目對外溝通事項及要點

掌握一般水利水電施工項目的資料收集整理及收尾安排

水利水電工程盈利的關(guān)鍵問題交流

學(xué)員對象：

水利水電施工企業(yè)相關(guān)管理者、以及計劃未來從事本行業(yè)的相關(guān)人士。

學(xué)員組成：

要求有至少一年的水利水電施工相關(guān)工作經(jīng)驗

學(xué)員人數(shù)建議不超過48人。

教室布置：

采用分團隊式布置桌椅

需要配置大白紙和筆等

需要配置教師用投影儀

教學(xué)方法：

傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論分析。

課程大綱：

第一章：水利水電工程項目的發(fā)展歷程

1、水利水電工程項目基本特點

2、發(fā)展歷程

3、主要的規(guī)劃設(shè)計形態(tài)

4、基本識圖

第二章：水利水電工程施工管理組織規(guī)劃

1、項目分析

基本特點及工作分解

2、項目的企業(yè)目標(biāo)

一般私企目標(biāo)

一般國慶和央企目標(biāo)

上市公司目標(biāo)

3、項目的組織規(guī)劃

一般私企規(guī)劃

一般國慶和央企規(guī)劃

上市公司規(guī)劃

第三章：水利水電工程施工管理的一般進程

1、管理項目的確定

項目招投標(biāo)

2、施工管理的項目經(jīng)理（實際負(fù)責(zé)人）的確定

3、項目經(jīng)理（實際負(fù)責(zé)人）的施工管理準(zhǔn)備工作

招投標(biāo)文件收集

項目團隊組建

項目施工策劃

現(xiàn)場項目部的選址與建設(shè)

實施施工組織設(shè)計的編制

合作隊伍的談判與確定

開工典禮的籌備

4、項目各部位的實際施工

施工用地的協(xié)調(diào)及設(shè)計圖紙的需求

施工風(fēng)、水、電、道路、辦公網(wǎng)絡(luò)等的建設(shè)

臨時工程的建設(shè)

永久工程的建設(shè)

過程驗收

完工驗收

5、項目工程收尾工作

收尾工程施工安排

資料整理及檔案驗收

竣工驗收及竣工結(jié)算

第四章：水利水電工程項目施工管理現(xiàn)場控制要點

1、進度目標(biāo)控制

2、安全控制

3、質(zhì)量控制

4、成本控制

5、現(xiàn)場應(yīng)變

第五章：水利水電項目經(jīng)理的關(guān)鍵素質(zhì)與管理重點

1、項目負(fù)責(zé)人關(guān)鍵素質(zhì)

2、管理重點

3、案例分析

第六章：水利水電項目施工管理的團隊配合

1、項目管理班子之間的配合

2、項目班子與部門間的配合

3、部門與部門間的配合

4、部門內(nèi)部的配合

5、施工管理團隊與各參建方的配合

第七章：水利水電項目施工管理的對外溝通及要點

1、與業(yè)主的溝通

2、與設(shè)計的溝通

3、與監(jiān)理的溝通

4、與審計的溝通

5、與地方政府的溝通

6、與其他相關(guān)方的溝通

第八章：資料整理與收尾安排

1、收尾安排

2、資料整理與移交

第九章：盈利關(guān)鍵問題交流

1、水利水電工程盈利的關(guān)鍵

2、答疑與交流

3、結(jié)束

鄒老師

講師簡介：

鄒前東老師

工程項目施工管理專家

水利水電高級工程師，水利一級造價工程師

貴州省綜合評標(biāo)專家?guī)焖娛┕ぜ夹g(shù)專家

貴州省水利水電咨詢中心水利水電施工技術(shù)特邀專家

貴州省水利水電協(xié)會水利水電施工技術(shù)專家

貴州印江縣水務(wù)局特聘培訓(xùn)講師

任職經(jīng)歷：

現(xiàn)任：貴州省建工集團 | 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：中國水利水電第八工程局（三分局）丨副總工程師

曾任：貴州黔水建設(shè)股份有限公司丨副總工程師|項目經(jīng)理

曾任：貴州錦海水利水電工程有限公司丨總工程師

曾任：中府有限公司|公司常務(wù)副總經(jīng)理|公司技術(shù)負(fù)責(zé)人|項目負(fù)責(zé)人

→至今為止累計參建水利水電項目項目19個，火電脫硫環(huán)保項目2個，審查蓄水安全鑒定項目8個，共從事水利水電項目施工管理20多年。

擅長領(lǐng)域：水利水電工程項目技術(shù)管理、項目管理，施工管理、工地突發(fā)事件管理，滯后項目糾偏，工程現(xiàn)場內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

擁有20多年的水利水電工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，無論是在任職期間或是自主創(chuàng)業(yè)，都能帶領(lǐng)團隊攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成項目，為企業(yè)帶來豐厚收益。

中國水利水電第八工程局（央企）丨三分局副總工：

》》》貴州洪家渡水電站項目：期間當(dāng)任技術(shù)部主任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理帶領(lǐng)技術(shù)團隊，為企業(yè)帶來巨大利益。

》》》重慶大溪河水電站項目：期間當(dāng)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，僅用時8個月，就協(xié)助項目經(jīng)理完成業(yè)主搶工發(fā)電施工任務(wù)，得到業(yè)主一致好評。

》》》中國水利水電第八工程局三分局：期間當(dāng)任副總工，負(fù)責(zé)組織項目的投標(biāo)技術(shù)文件編制和分局項目技術(shù)問題的處理。

貴州黔水建設(shè)股份有限公司丨副總工：

???共為公司現(xiàn)場有效解決畢節(jié)流倉閘壩工程，六枝阿朱水電站工程，赤水楊家灣水電站工程，羅甸石門坎水電站工程，威寧像鼻嶺水電站工程，息烽中水壩水庫工程，獨山吊洞水庫工程，興仁尖山水庫工程，道真大沙河水庫工程，石阡花山水庫工程，印江偏巖水庫工程等項目解決部分關(guān)鍵技術(shù)問題并扭轉(zhuǎn)部分項目工期滯后并扭虧為贏：為公司的順利發(fā)展貢獻了力量。

貴州錦海水利水電工程有限公司丨副總工~總工：

???帶領(lǐng)團隊進行獨山堯弄水庫投標(biāo)技術(shù)文件編制并中標(biāo)該項目，并在任職期間有效保證了項目順利實施。

中府有限公司丨常務(wù)副經(jīng)理|總工|項目負(fù)責(zé)人：

???帶領(lǐng)團隊進行了威寧縣洛澤河提水工程現(xiàn)場施工組織，在2022年7月29日下達(dá)工程開工令到2023年3月31日有效完成了約2個億的工程施工任務(wù)并實現(xiàn)了項目正常提水試運行。

貴州億樹投資股份有限公司丨董事長：

???2023年3月組織團隊成立了貴州億樹投資股份有限公司并兼任貴州建工集團云南蒙自市長橋海水庫擴建EPC總承包項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，易懂易掌握。

幽默風(fēng)趣：案例與知識相結(jié)合，場景感十足。

注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《水利水電工程施工管理》

《石方明挖(地下暗挖)及大體積混凝土質(zhì)量控制關(guān)鍵技術(shù)》

《水利水電工程常用材料的解讀》

《水利水電工程建設(shè)過程中事故與應(yīng)急管理分享》

《水利水電工程施工技術(shù)及工藝解析》

《水利水電砂石拌和系統(tǒng)設(shè)計》

部分服務(wù)過的客戶：

印江縣水務(wù)局、中建二局廣東省北部灣配水工程投標(biāo)咨詢、中交上航局、中建三局城建、水利建設(shè)、水電工程局、水電集團、中國水利水電第三工程局有限公司、蘇州中交、水利水電三局五公司、西安葛洲壩、宜昌葛洲壩、河南省水利第二工程局集團有限公司......

授課剪影：

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