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【課程簡介】

人才招聘是企業人力資源管理的起點，招聘工作的好壞不但決定著企業短期內人才隊伍的配置狀況， 同時更影響著企業與員工能否長期共同成長和發展，此外招聘工作也是企業對外形象宣傳和對外信息獲取的重要渠道，所以，提高招聘工作質量和專業性受到了企業越來越多的重視。

那么，如何進行面試？依據什么標準進行甄選？人力資源人員和直線經理在招聘中的角色如何安排？本課程將給你詳盡的答案。

【課程對象】

企業中高層管理人員

【課程目的】

全面了解招聘在企業發展中的重要地位

掌握如何建立完善的企業招聘與選拔機制的方法和工具

使人力資源管理者掌握基本的招聘技能

【培訓方式】

3小時專題演講＋3小時現場演練

【課程提綱】

一、招聘為企業帶來競爭優勢

1、招聘如何為企業帶來競爭優勢

2、招聘的流程及誤區

3、內部招聘與外部招聘

二、為經理建立必備的招聘技能

1、經理怎樣控制招聘成本

2、人力資源經理與其他經理的職責

3、為經理建立必備的招聘技能

4、招聘中常見的誤區

三、選才的作用及選才的方式

1、選才如何為企業帶來競爭優勢

2、選才過程中部門的職責

3、面試選才的方式

四、面試的流程及注意事項

1、求職申請表的重要性

2、行為表現與面試相結合

3、如何識別虛假信息

五、面試的目標和面試的維度

1、設計面試的維度

2、根據維度制定面試計劃

3、面試前的準備工作

六、結構化面試的步驟和技巧

1、面試準備的技巧

2、面試開始的技巧

3、面試進行的技巧

4、面試結束的技巧

七、專業的結構化面試技巧

1、問行為表現的問題

2、做完整的行為表現記錄

3、傾聽時全神貫注

4、掌握面試的速度

5、維護候選人的自尊

6、非語言性的暗示

八、專業結構化面試的后續工作

1、面試結束后的評估

2、評估的誤區及避免方法

3、對關鍵職位做心理測評

4、對更關鍵的職位進行取證

【演練提綱】

一、分組（同前）

二、面試維度設計演練（90分鐘）

1、典型簡歷準備與選擇（5分鐘）

2、面試維度提煉（財務管理、一線工人及銷售崗位各一）（30分鐘）

3、結構化問題設計及面試計劃制定（25分鐘）

4、面試演練（20分鐘）

徐老師

【資質背景】

上海善擇企業管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團（管理咨詢）創始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學商學院工商管理碩士

清華大學百年紀念人物

清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授，EDP課程講師，同時擔任過多家上市公司的獨立董事

國內權威的“戰略執行+并購整合”管理咨詢專家、企業人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷

【個人履歷】

跨國公司職業經理人的親身經歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業經營管理現狀的現代化道路，更好地實現現代企業管理科學理論與實際的結合，在中國企業界享有很高聲譽。

十余年培訓、咨詢、投資管理經歷，深入研究企業并購風險控制及整合、戰略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業生涯、企業文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。

帶領盛高咨詢咨詢團隊歷經近20載，使之成為中國管理咨詢行業有影響力的公司。目前專注于提升中國企業由效率變革進而轉化為結構變革的能力，在產融結合的發展趨勢下，將企業的人力資本、金融資本、組織管理能力優化組合，最終幫助企業持續成長，基業長青！

【主講課程】

01《直線經理人四項修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰略制勝》

04《戰略性薪酬體系設計》

05《戰略人力資源管理》

06《員工有效激勵》

07《員工發展規劃》

08《新形勢下十大管理趨勢》

09《薪酬管理和長期激勵體系建設》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優秀的人力資源管理者》

12《人力資源規劃》

13《人才測評操作實務》

14《人本管理與執行力打造》

15《人本管理與人力資源開發》

16《人本管理與企業文化建設》

17《企業資本運營與投融資決策》

18《企業文化建設》

19《企業集團化管控》

20《企業并購整合管理》

21《平構建企業生命力》

22《培訓管理》

23《能力素質模型設計與應用》

24《目標管理與績效考核》

25《流程優化與精細化管理》

26《領導力與執行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權激勵》

28《公司治理結構與企業化運營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價值評估》

32《非人力資源經理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務客戶】

帶領團隊完成近千家企業的管理咨詢或投融資項目服務，親自主導的包括并不僅限于下列企業：

【出版作品】

《企業并購整合》

《目標考核與績效提升》

《公司治理結構與企業化企業化運營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權與授權》

《企業長期激勵體系的構建與完善》

《總經理與人力資源發展戰略》

《如何進行高效的績效管理》

《直線經理的四項修煉》

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