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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓(xùn)對(duì)象：

EHS經(jīng)理，EHS工程師以及EHS體系推行和各部門管理人員等。

培訓(xùn)收益：

1.學(xué)會(huì)如何應(yīng)用過程方法識(shí)別危險(xiǎn)源

2.掌握如何評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

3.掌握如何控制或者管理重大危險(xiǎn)源（風(fēng)險(xiǎn)）的思路

4.提升學(xué)員的安全意識(shí)和態(tài)度

5.了解ECPL、危險(xiǎn)作業(yè)等運(yùn)行控制的重點(diǎn)

6. 了解應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的相關(guān)知識(shí)

課程大綱

事故的后果比你想象的大

一、事故的后果比你想象的要大

什么是安全

安全第一

工廠典型安全事故及其后果

事故的后果比你想象的大

安全生產(chǎn)法中事故的責(zé)任后果

二、EHS管理應(yīng)該知道的幾個(gè)安全定律

事故發(fā)生的原因

海因里希法則

冰山理論

墨菲定律

一個(gè)決議引發(fā)的事故率的變化

三、如何避免事故，管好安全

思考：如何避免事故的發(fā)生？

管好安全的思路和線索

ISO45001簡介

危險(xiǎn)源（風(fēng)險(xiǎn)）識(shí)別

一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別相關(guān)的名詞定義

什么是危險(xiǎn)源？

風(fēng)險(xiǎn)、可接受風(fēng)險(xiǎn)、工作場(chǎng)所、事件等定義

二、危險(xiǎn)源（風(fēng)險(xiǎn)）識(shí)別

JSA工作安全分析簡介

KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練簡介

過程方法危險(xiǎn)源辨識(shí)

危險(xiǎn)預(yù)案識(shí)別練習(xí)（提供貴司至少4個(gè)較高安全風(fēng)險(xiǎn)的站點(diǎn)照片和說明）

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理

四、危險(xiǎn)源（風(fēng)險(xiǎn)）評(píng)價(jià)

問卷法，矩陣法簡介

LEC法則簡介以及舉例

五、危險(xiǎn)源管理

危險(xiǎn)預(yù)案管理的邏輯次序—消除、替代、工程控制、行政管理以及PPE

目標(biāo)管理

目標(biāo)設(shè)置的SMARTer -V的原則

如何利用海因里希法則分解和設(shè)置SMART安全目標(biāo)

運(yùn)行控制管理概述

應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)簡介

六、安全第一、預(yù)防為主

趙老師

趙老師經(jīng)歷綜述：

趙老師有24年的工作經(jīng)驗(yàn)，他是國家注冊(cè)安全工程師、國家注冊(cè)環(huán)境管理體系審核員、國家注冊(cè)職業(yè)健康安全管理體系審核員，國際注冊(cè)領(lǐng)導(dǎo)力教練和顧問、國際授證MTP中高層管理技能訓(xùn)練講師以及多次講師評(píng)價(jià)一等獎(jiǎng)獲得者。

8年的內(nèi)外資企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，15年的培訓(xùn)、審核以及咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷練了他豐富的現(xiàn)代管理理念和安全管理經(jīng)驗(yàn)，在他引導(dǎo)激發(fā)式培訓(xùn)方式的演繹下，能夠激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)和分享的意愿，多次有學(xué)員這樣說道：趙老師授課能力很強(qiáng)，課堂互動(dòng)給學(xué)習(xí)帶來很多樂趣，讓學(xué)習(xí)不枯燥乏味，課程內(nèi)容豐富，趙老師毫無保留的把學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)分享給大家，學(xué)習(xí)收獲特別大“

他的課程，無論是安全環(huán)保，還是卓越班組長、中高層管理都被他潛心鉆研，高效開發(fā)，融入現(xiàn)代管理理念和創(chuàng)新性培訓(xùn)方式，讓學(xué)員更易感悟，更有收獲。并出書《終生成長》。

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