杭州營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn)公開(kāi)課

品牌管理與營(yíng)銷(xiāo)策略 杭州：2025年08月08日

全面掌握品牌規(guī)劃的科學(xué)手段把握提煉品牌定位的核心要素了解高效建立品牌識(shí)別的方法學(xué)會(huì)低成本品牌推廣的技巧梳理營(yíng)銷(xiāo)和品牌的內(nèi)在關(guān)系掌握品牌延伸與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升的互動(dòng)策略解決企業(yè)產(chǎn)品不對(duì)路、沒(méi)有賣(mài)點(diǎn)、缺少賣(mài)相的問(wèn)題解決品牌定位錯(cuò)亂、訴求不準(zhǔn)、推廣效率低下的問(wèn)題解決市場(chǎng)布局不合理、銷(xiāo)售渠道不通暢、價(jià)格體系混亂、市場(chǎng)終端表現(xiàn)缺乏生......

解決方案式銷(xiāo)售：深度營(yíng)銷(xiāo)策略與行動(dòng)指南 杭州：2025年08月08日

面對(duì)越發(fā)挑剔的客戶(hù)與價(jià)格戰(zhàn)，銷(xiāo)售如何突圍，找到競(jìng)爭(zhēng)賣(mài)點(diǎn)？客戶(hù)說(shuō)很滿(mǎn)意現(xiàn)在的供應(yīng)商，不想有改變，銷(xiāo)售如何應(yīng)對(duì)？如何發(fā)現(xiàn)交易背后客戶(hù)深層的問(wèn)題、需求和關(guān)注，并鎖定商機(jī)？在客戶(hù)切入中如何尋找接納者，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題者，搞定權(quán)力者？如何轉(zhuǎn)型成為商業(yè)伙伴，通過(guò)幫客戶(hù)經(jīng)營(yíng)成功，掙客戶(hù)的錢(qián)？適用對(duì)象中高級(jí)銷(xiāo)售人員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的技能優(yōu)化和......

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理與大客戶(hù)（深度）營(yíng)銷(xiāo)策略 杭州：2025年09月13日

第一部分：大客戶(hù)深度營(yíng)銷(xiāo)策略與成交路徑（第一天）階段目標(biāo)：面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，從簡(jiǎn)單交易向?yàn)榻鉀Q客戶(hù)問(wèn)題轉(zhuǎn)變，尋求市場(chǎng)突圍，在紅海中看到藍(lán)海；有效獲取市場(chǎng)線索和評(píng)估銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，致力于建設(shè)性拜訪，帶著預(yù)案和構(gòu)想見(jiàn)客戶(hù)；聚焦客戶(hù)的客戶(hù)、客戶(hù)的對(duì)手、客戶(hù)的企業(yè)，應(yīng)用“三類(lèi)人”需求模型發(fā)現(xiàn)商機(jī)，做大市場(chǎng)；把自......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 杭州：2025年09月26日

營(yíng)銷(xiāo)副總、總監(jiān)、經(jīng)理課程收益了解戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)思維的基本概念學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的相關(guān)工具樹(shù)立科學(xué)管理的意識(shí)通過(guò)測(cè)試和分析制定適合自己的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃課程大綱一、新時(shí)代新需求?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶(hù)需求的變化?新時(shí)代的五大趨勢(shì)?局與勢(shì) ——“化”的力量?運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇?痛點(diǎn)思......

供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)操訓(xùn)練 上海：2025年07月11日

本課程適合希望提升供應(yīng)商管理能力的職業(yè)人士，例如質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、質(zhì)量工程師、采購(gòu)工程師/經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。（建議企業(yè)帶著實(shí)際問(wèn)題以團(tuán)隊(duì)形式參加，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決企業(yè)常久存在的問(wèn)題，效果更佳）課程大綱：第一天：1 、概述◎超質(zhì)量時(shí)代企業(yè)的挑......

項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施 北京：2025年08月14日

企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門(mén)管理人員。課程大綱：第一部分：組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐1. 企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì)2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想研討1：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過(guò)程......