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課程背景

將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊(duì)伍前進(jìn)，就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來(lái)燃燒，照亮后人前進(jìn)的道路。越是在困難的時(shí)候，我們的干部就越是要在黑暗中發(fā)出生命的微光，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，鼓舞起隊(duì)伍必勝的信心，引導(dǎo)隊(duì)伍走向勝利。

---- 任正非

干部是決定公司業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵！

干部擔(dān)負(fù)著公司的管理責(zé)任，通過(guò)管理，面向市場(chǎng)做要素整合，不斷優(yōu)化組織與流程，提升業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，同時(shí)以文化和價(jià)值觀為核心，管理價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配，激發(fā)組織活力，組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向市場(chǎng)提供具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品與服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)成功和長(zhǎng)期生存。

如何打造出成規(guī)模、有能力、有擔(dān)當(dāng)、能沖鋒、能打勝仗的干部隊(duì)伍，是每一家公司都在面臨的巨大挑戰(zhàn)。

華為公司在干部管理與培養(yǎng)方面有著豐富與深刻的探索與實(shí)踐，形成了實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、效果好的干部管理與培養(yǎng)的機(jī)制，這一套機(jī)制非常有效的支撐了公司的快速發(fā)展。

課程特色

華為干部管理與培養(yǎng)的實(shí)戰(zhàn)方法與優(yōu)秀實(shí)踐

華為經(jīng)過(guò)三十年的探索與實(shí)踐，總結(jié)出了一套行之有效的干部管理和培養(yǎng)方法，實(shí)現(xiàn)了打造出成規(guī)模、有能力、有擔(dān)當(dāng)、能沖鋒、能打勝仗的干部隊(duì)伍，為公司的業(yè)務(wù)快速穩(wěn)定發(fā)展，提供了堅(jiān)實(shí)有力的支撐和保障。

授課老師為華為干部與人才管理專家

授課老師具有華為公司10年研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，華為公司6年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，為華為人才管理部干部與人才管理專家，對(duì)于干部管理與培養(yǎng)有著深刻的理解和認(rèn)識(shí)，不僅有理論與方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，還有豐富的干部管理與培養(yǎng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱

一、華為干部管理概述 -- 能打勝仗的干部是管理出來(lái)的

1、引導(dǎo)案例：某公司干部隊(duì)伍無(wú)法滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求

2、引導(dǎo)思考：市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)干部提出了更高要求

3、當(dāng)前干部存在的問(wèn)題

（1）管理意識(shí)不強(qiáng)，管理缺失與不到位

（2）管理技能欠缺，管理活動(dòng)效果不理想

（3）面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，缺乏使命感、主動(dòng)、當(dāng)責(zé)意愿

（4）面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，缺乏足夠的敢拼敢搶的沖鋒奮斗精神

4、當(dāng)前干部隊(duì)伍管理機(jī)制面臨的挑戰(zhàn)

（1）如何打造出公司需要的有能力、有擔(dān)當(dāng)、能沖鋒的干部隊(duì)伍

（2）如何建立干部隊(duì)伍的內(nèi)生能力，實(shí)現(xiàn)干部的規(guī)模化供給，支撐業(yè)務(wù)快速發(fā)展

5、華為干部管理內(nèi)涵 -- 建立了以選拔制為核心的干部管理機(jī)制

建立了在成功實(shí)踐中選拔干部、在關(guān)鍵事件中考察干部、在業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)中磨礪干部的干部管理機(jī)制。

6、華為干部管理與培養(yǎng)的四條主線

（1）如何打造有能力的干部隊(duì)伍

（2）如何打造有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍

（3）如何打造能沖鋒的干部隊(duì)伍

（4）如何做好干部隊(duì)伍的內(nèi)生能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)干部的規(guī)模化供給

二、干部的使命與責(zé)任 -- 明確價(jià)值、澄清要求、聚焦打勝仗

1、引導(dǎo)視頻：我是一個(gè)小兵 -- 華為天道酬勤獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)干部感言

2、華為對(duì)干部使命的定義解讀

企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。干部擔(dān)負(fù)著公司的管理責(zé)任，通過(guò)管理，面向市場(chǎng)做要素整合，實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)成功和長(zhǎng)期生存。

3、華為對(duì)干部責(zé)任的定義解讀

（1）聚焦客戶需求和客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

（2）開(kāi)展端到端業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理改進(jìn)，抓效益提升

（3）開(kāi)展組織建設(shè)、干部管理和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，抓隊(duì)伍建設(shè)

（4）干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承，抓文化落地

4、華為對(duì)干部要求的定義解讀

（1）干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗

（2）干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神

（3）干部要有自我批判精神

（4）始終保持使命感和危機(jī)感，惶者生存

（5）開(kāi)放、妥協(xié)、灰度

三、干部的選拔 -- 炸開(kāi)人才金字塔塔尖、讓人才噴涌而出

1、案例分析：某公司業(yè)務(wù)發(fā)展無(wú)人可用

2、華為實(shí)踐：如何選拔出余承東式的干部

3、干部選拔存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)

4、華為干部的標(biāo)準(zhǔn) -- 好干部長(zhǎng)什么樣

（1）績(jī)效（責(zé)任結(jié)果）是必要條件和分水嶺

（2）能力（關(guān)鍵績(jī)效行為）是持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵

（3）品德作風(fēng)是干部的資格底線

（4）核心價(jià)值觀是衡量干部的基礎(chǔ)

5、華為干部的選拔原則 -- 導(dǎo)向沖鋒

6、華為干部的選拔機(jī)制 -- 不虛位以待、不求全責(zé)備、先立后破、讓人才噴涌而出

7、華為干部的選拔途徑 -- 猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡

8、華為干部的選拔通道 -- 之字形發(fā)展和選拔干部，避免干部的煙囪式成長(zhǎng)

9、華為干部的選拔運(yùn)作 -- 三權(quán)分立運(yùn)作機(jī)制，確保選出能打勝仗的干部

四、干部的考核 -- 聚焦責(zé)任、牽引商業(yè)成功

1、案例分析：這樣的干部考核存在什么問(wèn)題

2、思考：干部考核的目的和內(nèi)容應(yīng)該是什么？

3、干部考核存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)

4、華為干部考核的關(guān)鍵目的 -- 充分發(fā)揮管理價(jià)值、實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)成功

5、華為干部考核的關(guān)鍵內(nèi)容 -- 責(zé)任結(jié)果與責(zé)任行為過(guò)程

（1）不僅關(guān)注業(yè)績(jī)結(jié)果，也關(guān)注組織與人員管理結(jié)果

（2）不僅考核結(jié)果，也考核關(guān)鍵行為過(guò)程

6、華為干部考核的管理原則 -- 導(dǎo)向沖鋒

7、華為干部考核目標(biāo)設(shè)置要求 -- 牽引責(zé)任、激發(fā)使命與活力

8、華為干部考核與干部標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 -- 考核要能夠有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)干部的要求

9、華為實(shí)踐：華為公司某部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效承諾書(shū)

五、干部的激勵(lì) -- 收入能多能少、崗位能上能下、激發(fā)隊(duì)伍活力

1、案例分析：某公司干部的激勵(lì)方式

2、華為干部激勵(lì)可用的激勵(lì)資源

（1）組織權(quán)力、機(jī)會(huì)、經(jīng)濟(jì)利益

（2）干部末位淘汰

3、華為干部的激勵(lì)管理原則 -- 導(dǎo)向沖鋒

4、華為干部的薪酬分配方式 -- 收入能多能少；打破平衡、拉開(kāi)差距

5、華為干部的權(quán)力分配方式 -- 崗位能升能降、末位淘汰

6、華為干部的退出機(jī)制 -- 建立有效退出機(jī)制，保持和激發(fā)隊(duì)伍活力

六、干部的培養(yǎng) -- 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、快速成長(zhǎng)

1、案例分析：某公司管理者培養(yǎng)方案

2、干部培養(yǎng)目標(biāo)：成功履行崗位責(zé)任、實(shí)現(xiàn)組織商業(yè)成功

3、干部的培養(yǎng)內(nèi)容

（1）角色職責(zé)：崗位的定位與管理價(jià)值，以及對(duì)應(yīng)的管理角色與職責(zé)

（2）管理能力：成功履行管理職責(zé)、有效開(kāi)展管理活動(dòng)所需要的知識(shí)與技能

（3）技能應(yīng)用：能夠把管理技能有效應(yīng)用到具體業(yè)務(wù)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)組織商業(yè)成功

4、干部的培養(yǎng)手段：集中式培養(yǎng)

（1）角色認(rèn)知課堂培訓(xùn)

華為實(shí)踐：PLDP角色認(rèn)知課堂培訓(xùn)項(xiàng)目

（2）角色認(rèn)知案例研討

華為實(shí)踐：華為公司項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知案例研討項(xiàng)目

（3）關(guān)鍵問(wèn)題行動(dòng)學(xué)習(xí)

華為實(shí)踐：華為公司產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目

5、干部的培養(yǎng)手段：一對(duì)一輔導(dǎo)

（1）上崗輔導(dǎo)方法

-新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)

-BLM上崗干部轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)

（2）在崗輔導(dǎo)方法

-MFP（經(jīng)理人反饋計(jì)劃）

-領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)：教練技術(shù)應(yīng)用

七、后備干部的建設(shè) -- 確保有人可選、不受制于人

1、案例分析：某公司業(yè)務(wù)發(fā)展受制于少數(shù)

2、華為后備干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制

3、華為后備資源池管理與培養(yǎng)

4、華為中高端干部的培養(yǎng)機(jī)制 -- 繼任梯隊(duì)

5、華為繼任梯隊(duì)管理 -- 確保繼任梯隊(duì)被真正運(yùn)作起來(lái)，而不是流于形式

6、華為繼任梯隊(duì)培養(yǎng) -- 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)、在工作中發(fā)展后備

7、華為戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì) -- 規(guī)模化培養(yǎng)人才

八、干部管理責(zé)任主體與組織運(yùn)作：AT（行政管理團(tuán)隊(duì)）機(jī)制

1、引導(dǎo)思考：人力資源政策如何有效實(shí)施與監(jiān)管

2、AT職責(zé) -- 管什么

3、AT成員 -- 成員來(lái)自哪里

4、AT運(yùn)作 -- 集體決策

劉老師

戰(zhàn)略與人才管理專家

原華為公司研發(fā)部部長(zhǎng)

原華為公司干部與人才管理專家

原華為公司金牌講師和講師導(dǎo)師

10年華為公司研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任研發(fā)部部長(zhǎng)，對(duì)業(yè)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻的認(rèn)知。

6年華為公司戰(zhàn)略與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任人力資源專家級(jí)HRBP、干部與人才管理專家級(jí)HRCOE，對(duì)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的方法設(shè)計(jì)與實(shí)踐應(yīng)用有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的認(rèn)識(shí)。

多年企業(yè)管理培訓(xùn)與管理咨詢成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專注服務(wù)于科技型等管理復(fù)雜度高的企業(yè)，不但給很多企業(yè)做過(guò)經(jīng)營(yíng)管理和人力資源管理培訓(xùn)，同時(shí)也給很多知名公司提供過(guò)管理咨詢服務(wù)，獲得了客戶的好評(píng)。

服務(wù)的部分客戶

電子信息：中興通訊、TCL移動(dòng)、烽火通信、浪潮集團(tuán)、OPPO移動(dòng)、小米、光迅科技、大唐電信、長(zhǎng)亮科技、華付信息、新國(guó)都支付、億聯(lián)科技、億云科技、佳都科技、四方光電、智慧科技、邁普科技、卓望科技、華中數(shù)控、九州集團(tuán)、艾睿光電、深紡集團(tuán)、飛思靈、中科慧遠(yuǎn)、星宸科技、天躍科技、京信通信、科大訊飛、智慧科技、菱電科技 ……

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)：斗魚(yú)科技、 Shopee電商、三只松鼠、叮咚買(mǎi)菜、夜聽(tīng)、噢易科技、神州云海、知道創(chuàng)宇、合思科技、多麥電子商務(wù)、同盾科技 ……

汽車(chē)：吉利汽車(chē)、一汽大眾、東風(fēng)汽車(chē)、北汽福田、長(zhǎng)安汽車(chē)、東風(fēng)雷諾、一汽重卡、宇通集團(tuán)、菱電科技、德賽西威、華陽(yáng)多媒體、金宇輪胎 ……

高端制造：晶科能源、金風(fēng)科技、運(yùn)達(dá)風(fēng)電、立訊精密、瑞聲科技、長(zhǎng)虹集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、三一集團(tuán)、美的集團(tuán)、方太集團(tuán)、特變電工、亨通集團(tuán)、廈門(mén)鎢業(yè)、中泰集團(tuán)、中海油、東方雨虹、海星電子、鐵四院、邢臺(tái)鋼廠、鞍鋼集團(tuán)、中泰模具、長(zhǎng)園新材、高金集團(tuán)、國(guó)檢集團(tuán)、云天化集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、智奇科技、陽(yáng)光電源 ……

軍工院所：中核集團(tuán)、10所、29所、603所、 701所、 722所 ……

金融證券：中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、平安銀行、平安財(cái)險(xiǎn)、華融金融、安信證券、長(zhǎng)江證券、山東城商行聯(lián)盟 ……

地產(chǎn)：凱德地產(chǎn)、金科集團(tuán)、華夏幸福、美好置業(yè)、勤誠(chéng)達(dá)、中海地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、和昌地產(chǎn)、建發(fā)集團(tuán)、雅居樂(lè)、中建二局、中建四局、中建八局、中建鐵投 ……

生活服務(wù)：茅臺(tái)集團(tuán)、伊利集團(tuán)、徐福記、口味王、安琪、豪森藥業(yè)、康緣藥業(yè)、方盛制藥、銳步、貓人、欣賀股份、報(bào)喜鳥(niǎo)、卓尚服飾、遠(yuǎn)想集團(tuán)、北京卷煙、南京電力、天音通訊、展動(dòng)力、世紀(jì)陽(yáng)光、云南郵政、蘇寧易購(gòu)、順豐速運(yùn)、蒙泰集團(tuán) ……

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