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【課程背景】

讀書，是一門技術活兒。如何閱讀一本書？應該讀些什么書？如何把書中的知識轉化為能力？如何讓你讀過的書，變成你的財富？……不弄懂這些，只盲從“開卷有益”的高論與“為讀書而讀書”的迂談，最終只會讓自己淪為書的奴隸。學會讀書，找對方法很重要

本課程從讀書態度到讀書方法，從書籍選擇到終身閱讀，全方位、多角度地講透有關讀書的方方面面，讓你真正會讀書、選選書、讀透書，從而提升自我，拉開與他人的人生差距。

【課程收益】

了解學習的三種境界，區分閱讀的三種類型，重視閱讀在職場和生活中的重要意義

理解有效閱讀的四個層次及其應用在各類書籍的作用

結合閱讀目的掌握選書的要領與心得，賞析各類型讀書筆記

掌握RIA便簽法深度閱讀+拆書的流程與技巧，將書中內容拆為己用

【課程對象】

企業內各層級管理者、儲備干部和高潛人才，喜愛閱讀的各界人士

【課程大綱】

【導入】《學習的三種境界》小測試：回憶你最近閱讀的一本書，從測試中勾選與你情況最接近的選項。

一、閱讀是分類型的

1.讀書7問，你有答案嗎？

2.閱讀的三種類型

3.閱讀者必須主動了解的四個問題

二、有效閱讀的四個層次

1.基礎閱讀

2.檢視閱讀

1)略讀的順序與心得

2)粗讀的規則

3)粗讀的速度

4)閱讀是的“逗留”與“倒退”

3.分析閱讀

1)分析閱讀的第一個階段：這本書在談什么

2)分析閱讀的第二個階段：詮釋這本書

3)分析閱讀的第三個階段：評論這本書

4.主題閱讀

1)根據主題找到相關情節

2)帶領作者與我們達成共識

3)厘清問題

4)界定議題

5)分析討論

三、做好讀書筆記

1.讀書金字塔

2.閱讀與心智的成長

3.做好讀書筆記的7個建議

4.常見讀書筆記賞析

四、用RIA把書讀透，拆為己用

1.RIA便簽法

1)R：read，閱讀原文片段

2)I：interpretation，復述核心知識

3)A：appropriation，結合過往轉換應用

4)R/I/A便簽的運用技巧

【主題練習】RIA便簽示例+書籍片段練習

2.選書&選頁三步曲

1)選擇一本“有用”的書

2)找到和自己“相關”部分

3)找到“可拆”的片段

3.適合拆解的片段

1)How“怎樣做”的片段

2)What“是什么”的片段

3)Why“為什么”的片段

4)Story”講故事/案例“的片段

4.拆為己用，分享精華

1)分類回顧全書

2)整合分享要點

3)一本書變成一頁紙

【主題練習】指定書籍完成閱讀分享（團隊/個人皆可）

莫老師

莫言老師 通用管理與職業素養領域專家

【資質背景】

國家職業生涯規劃師

國家高級人力資源管理師

6Ds線上學習項目設計師

ACIC國際注冊沙盤講師

AACTP國際注冊培訓師

ITMI國際注冊人才管理師

CMC國際注冊管理咨詢師

中國管理科學研究院-客座教授

AACTP國際注冊行動學習促動師

AoCE國際注冊STC系統性團隊教練

美國ACI注冊國際職業培訓師&授權導師

美國ACI注冊國際課程設計師&授權導師

英國博贊思維導圖管理師認證講師(TBCP)

【從業履歷】

2018年“我是好講師”大賽-全國百強講師

2018年“泰山杯”培聯大賽-全國百強講師

2020年“線上學習項目設計師”全國大賽評委

2020年“我是好講師”浩睿賽區評委

18年+全國市場零售運營管理經驗（行業：汽車、珠寶、服裝） ，先后服務于上市集團、外資集團，歷任總經理助理、全國運營經理、全國培訓經理，足跡遍布全國50+座主要城市，涉及運營管理500+門店，

累計為300+百貨&門店提供30000+小時專題培訓與實地帶教，成功培養1000+名優秀的零售終端管理者。

非常了解業務部門的痛點和需求，擅長結合客戶需求設計培訓項目、應用課程和落地工具，助力業務部門提升業績、強化人才培養，開發人才效能，實現對人才梯隊建設的有效助推。

【授課特色】

寓教于樂

課堂形式靈活多樣，游戲互動精彩不斷，課堂氛圍愉悅專注，課程練習針對性強

實戰分享

課堂上幫助學員理解理論知識，分享實戰案例指導實際運用；部分課程涉及實地工作的跟進指導

定制應用

根據企業實際情況、定制化設計課程中的針對性練習、開發可應用與實際工作的工具等，幫助企業系統性的解決問題

尊重版權

講授中所采用的課程均為講師本人多年經驗實戰累積的原創、已申報國家版權注冊，或獲得版權方的授權/認證

【主講課程】

管理系列課程：

《從優秀到卓越-管理者角色認知與修煉》

《從優秀到卓越-效率工具PDCA》

《拆掉部門墻-跨部門溝通與協作》

《高績效團隊加速器-OKR工作法》

《Do Best高績效團隊建設（系列）》

《Become成為卓越管理者（系列）》

《Make Better職場高效能（系列）》

版權課 （授權認證&自主研發）

《服務營銷密碼》

《TOC八大領域》

《問題分析與解決》

《教練高爾夫》（系列）

《營銷心理必學：影響力》

《職場新“記”能-思維導圖》

《“師帶徒”帶教落地的道法術器》

《EPEM卓越經理人的“非人”管理》

《精力管理，超越時間管理的效率提升》

《成為卓越的管理者-教練型領導力修煉》

主題工作坊：

《企業文化共創/重塑與落地》

《關鍵績效經驗萃取與開發》

《卓越服務流程與標準優化》

《戰略目標分解與實施落地》

《卓有成效的復盤》

《自上而下的績效管理診斷與優化》

《GoFast經營分析與業績突破》

《企業高管-團隊教練工作坊》

TTT系列課程：

《培訓師的角色認知與成人學習原理》

《精品課程的開發與設計》

《微課的開發與設計》

《卓越績效經驗的萃取與復制》

《引人入勝的授課技巧》

TTM系列課程：

《培訓需求調研與分析》

《培訓項目設計與管理實務》

《基于勝任力的課程體系搭建》

《基于崗位序列的學習地圖設計》

《基于人才效能的培訓項目落地》

【服務客戶】

中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國郵政儲蓄銀行、華夏保險、中國郵政、國泰人壽、國家電網公司、中國煙草、中國電建、新希望乳業、中國石油、重慶百貨大樓股份有限公司、錦欣醫療集團、世豪商業集團……

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