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【課程背景】

企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭。隨著外部商業(yè)環(huán)境的不確定性成為常態(tài)、人口紅利消失，企業(yè)人才“外獲”的壓力不斷增大，這讓更多的企業(yè)越來越關注人才的“內生性”。優(yōu)秀的內部人才不僅能夠成為企業(yè)最強有力的發(fā)展動力，降低人才獲取成本，還能夠將融合了企業(yè)基因的技術和經(jīng)驗加以鞏固與發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的附加值。

基層管理者作為企業(yè)前端帶隊作戰(zhàn)的排頭兵，發(fā)揮著執(zhí)行、落實企業(yè)各項具體任務并達成目標的至關重要的作用，是企業(yè)需要重點關注和培養(yǎng)的群體。他們根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策，帶領著一線作戰(zhàn)部隊，通過共同的努力，把企業(yè)的要求和目標轉化成一場場“戰(zhàn)役”的勝利。

【課程收益】

構建體系化管理認知，清晰從優(yōu)秀精英到基層管理者轉變需要的能力。

幫助基層管理者迅速找準定位，清晰地完成管理角色的轉變

提升基層管理者核心管理技能，讓管理工作卓有成效

【課程對象】

骨干員工、新晉管理者

【課程大綱】

第一講：從專業(yè)精英到優(yōu)秀管理者

1、中層管理能力不強的三大危害與五種錯誤認知

2、中層管理能力理念

3、管理能力的兩次躍遷

4、領導梯隊

5、實現(xiàn)從專業(yè)精英到優(yōu)秀管理者跨越的策略

第二講：角色轉變

1、新人管理者的困惑

2、角色的定義

3、管理者的五位

4、管理者的角色轉變：上級、下級、同級、客戶、自己

第三講：目標管理

1、問題導向還是目標導向

2、為什么要目標管理

3、目標管理的特點

4、目標管理的原則——smart-c

5、目標制定7步驟

6、游戲：挑戰(zhàn)目標管理游戲

第四講：承擔管理責任、建立信任

1、承擔管理責任的三個關鍵點

2、建立信任常見的誤區(qū)

3、建立內心力量的方法

第五講：推動執(zhí)行

1、確定目標、轉變模式、打造執(zhí)行力

2、升級路上的六個誤區(qū)

3、員工授權

4、識別要事

5、過程管理

6、獲得反饋的六中形式

第六講：教練輔導

1、教練式管理的定義

2、案例分析

3、教練輔導的六大步驟

4、教練技術

5、培訓與輔導區(qū)別

6、培訓他人關鍵四步：投入時間、明確目標、反饋與指導、跟進與評價

7、賦能輔導7步法

第七講：成為卓有成效的管理者

1、有效性的認知

2、掌控時間

3、貢獻為王

4、用人所長

5、要事第一

6、有效決策

7、管理者的價值與心里路程

郭老師

郭山峰老師

——團隊執(zhí)行力與中基層管理培訓專家

曾任新三板上市企業(yè)神州英才 高級講師

曾任視光技術行業(yè)領導者九米九視光技術有限公司 人事培訓經(jīng)理

曾任寵物行業(yè)領軍者瑞辰寵物醫(yī)院 集團培訓經(jīng)理

華中科技大學 學士學位

擅長領域：組織執(zhí)行力提升、新任經(jīng)理管理能力提升

【個人簡介】

郭山峰老師擁有新三板上市咨詢培訓公司高管工作經(jīng)歷，憑借十余年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（其中9年醫(yī)療行業(yè)管理經(jīng)驗，6年培訓經(jīng)驗），結合國外脫產(chǎn)學習的專業(yè)知識，在組織團隊打造上取得顯著工作成績。特別在賦能組織執(zhí)行力領域，郭山峰老師師承新三板上市企業(yè)神州英才，致力推廣賦能組織執(zhí)行力管理體系。在不同行業(yè)的集團企業(yè)中成功復制推廣，通用性極強，并良性運轉至今。郭山峰老師圈內口碑很好，成為全行業(yè)組織執(zhí)行力打造的引領者。

郭山峰老師在瑞辰集團任職期間，負責集團管理培訓課件設計，管理課程講授。從15年管理工作中精選出500個實戰(zhàn)案例，總結經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)分析問題，設計實操工具，提煉管理技巧，自主研發(fā)了15個培訓課件，總課時達到50小時。

郭山峰擔任瑞辰集團首席管理培訓師，具有100場集團高級管理人員執(zhí)行力培訓授課經(jīng)驗，其中包括每周五為集團核心骨干團隊300人線上視頻培訓，單家醫(yī)院年化營收增長35%

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借在咨詢培訓公司學習的先進理念、高超的專業(yè)技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為全行業(yè)組織執(zhí)行力管理的引領者；

實用落地：憑借十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

《從技術走向管理》

《中層管理能力提升》

《賦能組織執(zhí)行力》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《卓越組織領導力》

【服務客戶】

天津娃哈哈食品有限公司、國大（天津）科技發(fā)展股份有限公司、天楚科技有限公司、北

京大斌教育科技有限公司、北京東恒會展服務股份有限公司、北大千方科技有限公司、君樂寶乳液集團有限公司、寵福鑫（北京）動物醫(yī)療科技有限公司、新視光科技有限公司、瑞辰寵物醫(yī)院集團有限責任公司、北京應時科技發(fā)展有限公司等

【學員評價】

郭山峰老師系統(tǒng)性講解執(zhí)行力內容，激發(fā)團隊活力，通過現(xiàn)場演練，激發(fā)團隊挑戰(zhàn)更高的銷售目標，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導。

-----北京大斌教育科技有限公司總經(jīng)理殷海強

郭山峰老師執(zhí)行力課程實操，系統(tǒng)，員工聽完后能夠落地執(zhí)行，團隊有很大的改變

-----天楚科技有限公司常務副總張麗麗

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