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【課程背景】

客戶(hù)關(guān)系管理（Customer Relationship Management, CRM），從廣義上來(lái)講利用信息技術(shù)（IT）和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的整合營(yíng)銷(xiāo)，是一個(gè)始終貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理機(jī)制。而狹義的客戶(hù)管理管理是指以最大化的開(kāi)發(fā)客戶(hù)價(jià)值為目標(biāo)而采取的一系列服務(wù)舉措，主要在售前、售中，售后等環(huán)節(jié)為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維系客戶(hù)關(guān)系、創(chuàng)造客戶(hù)忠誠(chéng)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值和企業(yè)利潤(rùn)最大化。其主要特征是，以客戶(hù)信息為基礎(chǔ)展開(kāi)客戶(hù)價(jià)值分析與價(jià)值開(kāi)發(fā)，以客戶(hù)關(guān)懷為主要方法維系客戶(hù)關(guān)系，通過(guò)滿(mǎn)意度管理提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和客戶(hù)忠誠(chéng)度。

汽車(chē)行業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理是來(lái)自市場(chǎng)的需求，我們面臨著銷(xiāo)售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者多元化的消費(fèi)訴求，越來(lái)越多的銷(xiāo)售選擇，客戶(hù)關(guān)系管理也成為了核心的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)手段。而目前國(guó)內(nèi)諸多主機(jī)廠全面導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，DMS系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)，把CRM提高到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的層面，全面推動(dòng)客戶(hù)關(guān)系管理工作，重視經(jīng)銷(xiāo)商的客戶(hù)滿(mǎn)意意識(shí)和客戶(hù)關(guān)系管理能力，重視工作開(kāi)展切實(shí)有效。而我們希望所期待客戶(hù)關(guān)系管理所能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是：

提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度和利潤(rùn)貢獻(xiàn)率：協(xié)調(diào)不同部門(mén)的客戶(hù)服務(wù)資源，對(duì)客戶(hù)需求做出快速反應(yīng)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和利潤(rùn)貢獻(xiàn)度，為公司帶來(lái)忠誠(chéng)和穩(wěn)定的客戶(hù)群！

擴(kuò)大銷(xiāo)售：企業(yè)的銷(xiāo)售將向多元化方向發(fā)展，銷(xiāo)售成功率增加和客戶(hù)滿(mǎn)意度提高，銷(xiāo)售的擴(kuò)大成為必然，對(duì)銷(xiāo)售線索的跟進(jìn)能力，滿(mǎn)意度的提升都會(huì)直接協(xié)助企業(yè)擴(kuò)大銷(xiāo)售！

降低成本：系統(tǒng)的客戶(hù)關(guān)系管理提高營(yíng)銷(xiāo)的準(zhǔn)確率和效率，降低企業(yè)的運(yùn)作成本，客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度的提高，可以幫助企業(yè)降低客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)成本，信息共享和精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程管理及績(jī)效考核，有效的降低營(yíng)銷(xiāo)成本、銷(xiāo)售成本、服務(wù)成本！

整合企業(yè)資源：系統(tǒng)的客戶(hù)關(guān)系管理，整合企業(yè)全部業(yè)務(wù)流程和資源體系，通過(guò)對(duì)客戶(hù)信息的整合和共享，促成企業(yè)業(yè)績(jī)提升！

提高企業(yè)運(yùn)作效率和收益：客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)建立客戶(hù)和企業(yè)交流的統(tǒng)一視圖的客戶(hù)信息平臺(tái)，通過(guò)信息技術(shù)，可以提高業(yè)務(wù)處理流程的自動(dòng)化程度，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)！

【課程對(duì)象】

主機(jī)廠：總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、CRM總監(jiān)，CRM管理員，客服總監(jiān)、客服經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)，區(qū)域經(jīng)理及相關(guān)中高層管理者。

經(jīng)銷(xiāo)商：4S店總經(jīng)理，銷(xiāo)售總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)，客戶(hù)關(guān)系經(jīng)理，客戶(hù)關(guān)愛(ài)經(jīng)理，DCC經(jīng)理，客服經(jīng)理，售后經(jīng)理及相關(guān)管理人員。

【課程大綱】

第一部分：汽車(chē)客戶(hù)關(guān)系管理與維護(hù)的重要性

1、什么是客戶(hù)關(guān)系，為什么要維系客戶(hù)關(guān)系。

2、微利化時(shí)代的精細(xì)化管理，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念的確定。

3、客戶(hù)的關(guān)系承載著經(jīng)銷(xiāo)商與主機(jī)廠商的發(fā)展和未來(lái)。

4、客戶(hù)關(guān)系數(shù)據(jù)分析，說(shuō)明怎樣的經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)狀況。

第二部分：客戶(hù)關(guān)系會(huì)影響汽車(chē)行業(yè)怎樣的未來(lái)發(fā)展方向

1、基于客戶(hù)體驗(yàn)滿(mǎn)意的服務(wù)創(chuàng)新理念

2、基于客戶(hù)交互關(guān)系的客戶(hù)管理創(chuàng)新理念

3、基于數(shù)據(jù)化分析的管理模式創(chuàng)新理念

4、基于客戶(hù)價(jià)值鏈延伸的商業(yè)模式創(chuàng)新理念

第三部分：客戶(hù)關(guān)系管理實(shí)施中應(yīng)用與工具

1、維系客戶(hù)的管理工具表單

客戶(hù)信息登記表、意向客戶(hù)跟蹤表、客戶(hù)信息管理表

手機(jī)APP端的數(shù)據(jù)采集與管理

2、電子數(shù)據(jù)時(shí)代的客戶(hù)維系工具

CRM電子數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)決策

數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

3、表格單據(jù)的案例分享

4、客戶(hù)關(guān)系管理中常用方法

客戶(hù)關(guān)系管理的跟進(jìn)與邀約方法

客戶(hù)關(guān)系的圈層管控方法

客戶(hù)關(guān)系管理方法的渠道與工具分析

第四部分：客戶(hù)關(guān)系中客戶(hù)信息管理與數(shù)據(jù)挖掘

1、客戶(hù)數(shù)據(jù)化管理的優(yōu)勢(shì)分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代的決策依據(jù)

從數(shù)據(jù)找到戰(zhàn)略中心

2、客戶(hù)數(shù)據(jù)化管理的KPI數(shù)據(jù)跟進(jìn)

數(shù)據(jù)優(yōu)化的KPI導(dǎo)向

對(duì)數(shù)據(jù)的優(yōu)化與動(dòng)態(tài)比對(duì)

3、客戶(hù)數(shù)據(jù)化管理地圖分析

案例分析

4、數(shù)據(jù)為市場(chǎng)管理提供怎樣的依據(jù)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的重心分析

市場(chǎng)投入依據(jù)客戶(hù)的核心定位

案例分享：客戶(hù)的核心訴求是市場(chǎng)活動(dòng)的靈魂

第五部分：提升客戶(hù)的忠誠(chéng)度與滿(mǎn)意度管理有效策略

銷(xiāo)售與售后的滿(mǎn)意度因子分析

如何提升流程的關(guān)鍵動(dòng)作，提升客戶(hù)體驗(yàn)

績(jī)效與制度的體系保障

第六部分：客戶(hù)關(guān)系管理的實(shí)施與組織構(gòu)架建設(shè)

經(jīng)銷(xiāo)商的組織構(gòu)架與客戶(hù)管理的關(guān)系與職責(zé)

客戶(hù)關(guān)系的反饋與管理策略對(duì)接

經(jīng)銷(xiāo)商CRM客戶(hù)服務(wù)管理中心的職能

主機(jī)廠商與經(jīng)銷(xiāo)商針對(duì)客戶(hù)關(guān)系的互動(dòng)模式分析

客戶(hù)全生命周期價(jià)值管理分析

馬老師

北京交通大學(xué)EMBA特聘講師

清大汽車(chē)研修班特聘講師

盛視空中商學(xué)院特聘講師

時(shí)代光華汽車(chē)學(xué)院特聘講師

汽車(chē)服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家

中國(guó)汽車(chē)協(xié)會(huì)特聘講師

汽車(chē)技師、汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)

馬誠(chéng)駿老師專(zhuān)業(yè)汽車(chē)工程院校畢業(yè)，畢業(yè)后一直從事汽車(chē)行業(yè)相關(guān)工作，曾在汽車(chē)院校任教，（主講汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)與管理）。后續(xù)創(chuàng)辦北京汽車(chē)工程學(xué)校，一直致力于汽車(chē)行業(yè)高端人才的培養(yǎng)。深入了解汽車(chē)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)管控、盈利模式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)等模式。現(xiàn)任北京華陽(yáng)順通汽車(chē)集團(tuán)執(zhí)行經(jīng)理，清華大學(xué)汽車(chē)研修班特聘講師，中國(guó)汽車(chē)人才協(xié)會(huì)特聘講師。在與眾多汽車(chē)企業(yè)中高層、中層管理者的培訓(xùn)中。相互交流經(jīng)驗(yàn)，碰撞思想，總結(jié)出一套權(quán)威的汽車(chē)企業(yè)管理課程內(nèi)容，更貼近汽車(chē)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際狀況。培訓(xùn)中收到良好效果。老師結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和資深的行業(yè)背景，引經(jīng)據(jù)典，深入淺出的授課風(fēng)格，深受企業(yè)尊重和喜愛(ài)。為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃帶來(lái)了巨大的收益。

馬誠(chéng)駿講師汽車(chē)類(lèi)培訓(xùn)部分課程：

商用車(chē)經(jīng)典課程：

《商用車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)與管理》《商用車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》《商用車(chē)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》《商用車(chē)售后服務(wù)管理》《商用車(chē)客戶(hù)服務(wù)體系建設(shè)》《商用車(chē)互聯(lián)網(wǎng)＋》《行銷(xiāo)技巧與執(zhí)行策略》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才管控》《區(qū)域經(jīng)理如何管控經(jīng)銷(xiāo)商》《區(qū)域經(jīng)理的量利平衡策略》

參與的項(xiàng)目咨詢(xún)：

經(jīng)銷(xiāo)商：運(yùn)營(yíng)與管理、行銷(xiāo)策劃與執(zhí)行、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理、售后盈利能力提升、標(biāo)準(zhǔn)化管理與流程執(zhí)行、網(wǎng)電銷(xiāo)的開(kāi)展與運(yùn)營(yíng)

廠商：區(qū)域經(jīng)理能力提升、經(jīng)銷(xiāo)商管理的量利平衡、輔導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)能力、互聯(lián)網(wǎng)布局與提升

員工：個(gè)人能力提升、銷(xiāo)售流程技巧、客戶(hù)性格分析與策略

培訓(xùn)過(guò)的品牌：

重卡：三一重工、福田戴姆勒、一汽解放、陜汽德龍、大運(yùn)汽車(chē)、江淮格爾發(fā)、東風(fēng)乘龍

輕卡：五十鈴、歐馬可、江鈴、江淮、時(shí)代、五征

皮卡：長(zhǎng)城、江鈴、拓路者、帥鈴、五十鈴

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