熱門搜索關(guān)鍵字
北京SQE培訓(xùn) 上海CIPS培訓(xùn) 深圳采購談判培訓(xùn) 蘇州采購成本控制培訓(xùn) 海口采購價(jià)格分析培訓(xùn) 南寧采購技術(shù)培訓(xùn) 廈門供應(yīng)商談判培訓(xùn) 長沙戰(zhàn)略采購培訓(xùn) 南昌采購流程優(yōu)化培訓(xùn) 福州供應(yīng)商評(píng)估培訓(xùn) 武漢采購合同管理培訓(xùn) 貴陽采購戰(zhàn)略培訓(xùn) 重慶精益采購管理培訓(xùn) 臺(tái)州采購競爭力培訓(xùn) 合肥供應(yīng)鏈培訓(xùn) 杭州采購風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn) 南京招投標(biāo)培訓(xùn) 昆明采購成本培訓(xùn) 無錫庫存控制培訓(xùn) 鄭州交期管理培訓(xùn)廣州采購流程管理培訓(xùn)公開課
降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧 廣州:2025年05月24日
本田公司的采購與沃爾瑪?shù)牟少徲泻螀^(qū)別?采購成本降低1%,公司利潤增加10%是怎么推算出來?編制采購預(yù)算,需要哪些參考數(shù)據(jù)?如何能在短時(shí)間內(nèi),向公司提交新物品的大概市場采購價(jià)位?如何說服其他部門,不要亂提采購要求?如何準(zhǔn)確做好三種定價(jià)方法的成本分析?如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)明細(xì)表?如何分析采購談判雙方的性格?如何制定采購談判......
采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理 廣州:2025年05月28日
“采購周期只要3個(gè)小時(shí)完成,但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球,因?yàn)閺氖袌龃_認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天!其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻(xiàn)功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭,企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應(yīng)客戶的需求,是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的考驗(yàn)。應(yīng)......
供應(yīng)商質(zhì)量工程師研修班 廣州:2025年05月29日
SQE、品質(zhì)工程師、第二方審核員、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師及其主管/經(jīng)理課程收益了解SQE崗位背景、職責(zé)、能力模型及職業(yè)發(fā)展路徑;掌握SQE在產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、改善等流程中發(fā)揮的作用和方法;了解SQE相關(guān)的質(zhì)量管理工具;了解供應(yīng)商稽核方法和技巧課程大綱第一部分 SQE供應(yīng)商管理角色認(rèn)知對“質(zhì)量”......
高級(jí)供應(yīng)商管理、開發(fā)及評(píng)估 廣州:2025年05月29日
成功完成本課程,你將能夠:掌握實(shí)用的供應(yīng)商的管理策略掌握供應(yīng)商開發(fā)規(guī)范化流程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)掌握如何組建團(tuán)隊(duì)有效進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查與現(xiàn)場審核掌握如何全面管理供應(yīng)商,對供應(yīng)商績效考評(píng)課程大綱:模塊一:供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理1、世紀(jì)企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn)2、企業(yè)采購人員的困惑與挑戰(zhàn)3、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購4、為什么說供應(yīng)鏈管理(SC......
客戶關(guān)系管理師高級(jí)研修班 上海:2025年07月12日
獨(dú)家精品:歷時(shí)14年,國內(nèi)首家推出的高端、專業(yè)的客戶關(guān)系管理培訓(xùn)課程。內(nèi)容專業(yè):它站在企業(yè)的高度審視客戶資源的開發(fā)和管理,不同于其他的客戶服務(wù)類課程,是地道純正的客戶關(guān)系管理(CRM)。一流師資:以清華大學(xué)為依托,遴選國內(nèi)客戶關(guān)系管理領(lǐng)域一流專家,確保授課質(zhì)量。讀萬卷書,行萬里路,不如名師指路。核心課程:客戶關(guān)系管理理......
數(shù)字化大勢:智慧財(cái)務(wù)應(yīng)用全景 北京:2025年05月28日
第一模塊、撥開云霧見天日:數(shù)字化本質(zhì)與內(nèi)涵數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)組織驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)第二模塊、頂層設(shè)計(jì)拔頭籌:財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)及思路數(shù)字化環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路某企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例介紹及討論第三模塊、順勢而為拓基礎(chǔ):財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容......