濟南產品管理培訓公開課

向華為學：IPD-構建高效的產品管理體系 北京：2025年06月21日

第一單元 IPD和產品管理體系1.高效產品研發的組織模型1.1產品研發管理的來龍去脈（4代產品研發）1.2高效產品研發的組織模型：客戶、市場、銷售、營銷、研發的關系2.IPD集成產品開發的核心知識2.1IPD集成產品開發的概念2.2IPD的降龍十八掌（2個強調/3個視角/6個階段/7種核心思想/什么是適合企業自身的IP......

《成功的產品經理高級實務》 ——全流程產品管理工具、方法、模板 北京：2025年07月11日

1. 掌握產品經理的相關職責、角色定位及技能要求等內容；2. 掌握新產品開發必備的創新思維；3. 掌握產品開發、運營過程中關鍵決策點（如上市時間、地點）的決策方法；4. 掌握產品競爭分析，市場環境分析與產品定位的方法，制訂清晰的產品策略和產品規劃；5. 產品經理必備的軟技能，如何協調產品團隊和各職能部門，包括產品經理的......

成功的產品管理及產品經理 北京：2025年07月25日

當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業的常態，在這樣的市場中產品力是企業重要的核心競爭力，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。產品管理是將企業的某一部分（可能是產品線、服務、品牌等）視為一個虛擬公司所做的企業管理，目標是要實現長期的顧客滿意及競爭優勢。產品管理是實現公司經營戰略和財務目標的橋梁，是公司運營的基礎......

向華為學習：成功的產品管理和產品經理 北京：2025年08月01日

1.產品管理最佳模式及案例分析1.1.產品管理體系與框架1.1.1.產品管理概述：產品管理的各階段間的關系1.1.2.如何理解市場——面向市場與面向客戶的差別1.2.產品經理的定義、職責及角色1.2.1.產品經理在產品管理各階段的角色和職責1.2.2.產品管理的“鐵三角”......

精益六西格瑪價值流分析與診斷 上海：2025年06月25日

總經理/廠長/運營總監，部門經理/負責人，精益/CI 推進人員課程大綱第一部分：概論? 精益體系的簡介? 六西格瑪體系的簡介? 精益體系與六西格瑪體系的關聯和協作? 六西格瑪分析診斷和價值流分析診斷概論第二部分：六西格瑪分析與診斷一、財務數據診斷? 成本的基本構成? 成本的計算? 理想成本的設計? 目標成本的設計? 財......

項目全面預算及成本控制體系的建立與實施 北京：2025年08月14日

全面了解組織項目管理實踐應用；認識項目全面預算重要性，協調項目需求和資源的矛盾；掌握項目全面預算和控制工具與方法；學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監控與考評；借鑒業界最佳項目成本控制體系的實踐經驗與方法；切實有效降低項目成本，提升在金融風暴下的項目競爭力，實現項目價值與企業價值最大化。學員對象：企業CEO、CF......