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課程收益

更確切地掌握評估企業(yè)健康狀況的關(guān)鍵點，針對管理層的決策就財務(wù)影響提供可行性方案

更務(wù)實地培養(yǎng)風(fēng)險應(yīng)對能力，包括風(fēng)險識別、緩釋戰(zhàn)略等

更深入地探討公司金融領(lǐng)域涉及的關(guān)鍵問題，包括經(jīng)營決策、現(xiàn)金流管理、風(fēng)險回報、資本成本、資本籌措、收購兼并及公司重組等

更專業(yè)、系統(tǒng)地理解企業(yè)價值管理和財務(wù)分析思維模式，加深對企業(yè)綜合管理、預(yù)算、成本、內(nèi)部控制等各方面的綜合運用

適合對象

企業(yè)的董事長、CEO、總裁、CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

課程介紹

模塊一： 公司戰(zhàn)略管理、價值管理和經(jīng)營決策體系（一天）

高處著眼，細微處入手

優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)具備哪些條件？

如何通過全面預(yù)算和年度計劃使公司戰(zhàn)略落地？

公司戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略如何制訂和實施

建設(shè)卓越的財務(wù)管理體系

優(yōu)秀的財務(wù)決策機制

公司信息化建設(shè)助推財務(wù)計劃實施

如何踐行公司價值管理？

業(yè)財融合的關(guān)鍵和痛點

企業(yè)價值管理五維模型

經(jīng)營決策分析與業(yè)務(wù)導(dǎo)向型管理

內(nèi)部和外部價值鏈分析

行業(yè)和競爭對手比較分析

決策分析工具－成本/規(guī)模/收益分析

本量利分析

高杠桿企業(yè)和低杠桿企業(yè)決策.

收支平衡分析

收益業(yè)績和備選營業(yè)等級

多產(chǎn)品分析

Productivity analysis（效率分析）

自然增長率和可持續(xù)增長率分析

毛利率和營業(yè)利潤率分析

收入、成本、費用的合理分攤

經(jīng)營管理的核心：規(guī)模效應(yīng)和邊際分析

沉沒成本，機會成本及其他相關(guān)概念

邊際成本與邊際收入

特殊訂單和定價

制造和購買

銷售或進一步加工

增加或減少部門

產(chǎn)量因素

競爭先發(fā)優(yōu)勢：產(chǎn)品定價是否合理？

同類市場競爭對手的行為分析

定價依據(jù)

目標(biāo)成本計算

正常標(biāo)準(zhǔn)成本

彈性

產(chǎn)品生命周期因素

市場結(jié)構(gòu)因素

公司戰(zhàn)略或策略性需要

經(jīng)營風(fēng)險管理

資金活動環(huán)節(jié)

采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

業(yè)務(wù)外包環(huán)節(jié)

營運資本管理環(huán)節(jié)（信用管理，應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，存貨）

研發(fā)環(huán)節(jié)

供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)

售后服務(wù)環(huán)節(jié)

案例分析：

案例1：IBM的經(jīng)營決策分析體系及信息化建設(shè)解決方案研究

案例2：萬科集團的經(jīng)營管理制度和風(fēng)險管理邏輯

小組練習(xí)：

練習(xí)1：新經(jīng)濟（移動＋互聯(lián)＋大數(shù)據(jù)）時代下經(jīng)營管理和分析與傳統(tǒng)分析有什么不同？

練習(xí)2：中國國有企業(yè)未來的經(jīng)營和財務(wù)轉(zhuǎn)型風(fēng)險管理重點在哪里？

案例分析：

1、IBM卓越的企業(yè)價值管理體系助其每一次避過危機，成功轉(zhuǎn)型

2、華為的最新價值管理舉措哪些地方值得大多數(shù)企業(yè)借鑒？

課堂練習(xí)：

1、小組分析一下聯(lián)想移動，華為消費事業(yè)，小米手機，蘋果娛樂等在移動終端的戰(zhàn)略優(yōu)缺點以及價值管理體現(xiàn)在哪些方面？

模塊二：企業(yè)經(jīng)營計劃和全面預(yù)算管理：財務(wù)和業(yè)務(wù)行動計劃如何有效結(jié)合？經(jīng)營預(yù)測模型如何應(yīng)用？如何實現(xiàn)企業(yè)高效管理？（一天）

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，優(yōu)秀的規(guī)劃和優(yōu)秀的預(yù)測手段缺一不可

公司計劃管理的要點

年度計劃和全面預(yù)算管理如何編制、實施、調(diào)整和監(jiān)控？

編制經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的方法

日常業(yè)務(wù)運營有什么規(guī)律？哪些規(guī)律可以歸納和總結(jié)？

財務(wù)預(yù)測模型種類，用途，及其應(yīng)用領(lǐng)域

如何提升銷售（收入），成本和費用預(yù)測的準(zhǔn)確度

預(yù)算指標(biāo)的解讀：如何從價值管理角度分析預(yù)算可行性？

預(yù)計的財務(wù)報表編制和驗算

預(yù)算分析和反饋

經(jīng)營差異通過哪些指標(biāo)準(zhǔn)確反映？

案例分析：

案例1：寶鋼集團的財務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營，推動戰(zhàn)略實現(xiàn)

案例2：移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)時代的新經(jīng)濟預(yù)算管理與傳統(tǒng)行業(yè)有什么不同？

拓展練習(xí)與點評：

練習(xí)1：財務(wù)預(yù)測方法實戰(zhàn)練習(xí)

練習(xí)2：預(yù)算編制練習(xí)。重點在預(yù)測，假設(shè)，數(shù)據(jù)收集、整理、分析等，滾動預(yù)算，預(yù)算分析報告

模塊三： 公司可持續(xù)發(fā)展--戰(zhàn)略成本管理和精益管理，ROI最大化（一天）

企業(yè)經(jīng)營過程中的價值管理重點

企業(yè)關(guān)鍵成功要素分析和核心競爭力

企業(yè)和產(chǎn)品生命周期管理以及成本管理重點

核心競爭力，業(yè)務(wù)模式，盈利能力分析（企業(yè)、產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)單元）

投入產(chǎn)出分析，投入資本回報率（ROIC）

杜邦分析體系的核心思想

經(jīng)濟增加值（EVA）和加權(quán)平均資本成本（WACC）

重要成本區(qū)分：

直接成本VS間接成本;

固定成本VS變動成本

線性成本VS非線性成本

管理會計中其他重要成本類型有哪些?

目標(biāo)成本和標(biāo)桿企業(yè)成本

實際成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本

發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本真實狀況——學(xué)會運用成本歸集系統(tǒng)

分步法

分批法

生命周期法

提供準(zhǔn)確的成本信息以提高產(chǎn)品競爭力：ABC作業(yè)成本法

企業(yè)價值鏈分析和管理

戰(zhàn)略成本管理

責(zé)任中心，成本中心，利潤中心

戰(zhàn)略協(xié)同和專業(yè)化

成本領(lǐng)先 ＆ 差異化

價值工程和成本筑入

JIT（即時存貨管理）和VMI（第三方存貨管理）

TQM（全面質(zhì)量管理）

OEM（加工外包）和BPO（業(yè)務(wù)流程外包）

流程重組

精益成本管理的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本

全新的成本理念——精益成本理念

精益思維對銷售、運營與財務(wù)規(guī)劃的影響

精益價值流圖與改善

環(huán)境成本管理--為管理層在企業(yè)環(huán)境保護關(guān)鍵領(lǐng)域的決策提供支持

環(huán)境成本的計量

基于戰(zhàn)略的環(huán)境責(zé)任會計

成本管理報告：內(nèi)部報告VS外部報告;

戰(zhàn)略成本分析和持續(xù)改進

案例分析

案例1：亞馬遜的業(yè)務(wù)模式，核心競爭力培養(yǎng)和成本管理體系設(shè)置

案例2：三一重工的成本歸集方法的分析

案例3：華為集團的精益成本管理呈現(xiàn)

小組練習(xí)

練習(xí)1：運用生命周期成本法作為管理工具制定準(zhǔn)確的產(chǎn)品策略

練習(xí)2：集思廣益：某集團公司成本改善的路徑有哪些?

練習(xí)3：某農(nóng)畜產(chǎn)品集團構(gòu)建精益成本控制系統(tǒng)的原則設(shè)計

練習(xí)4：如何結(jié)合業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略管理的思維踐行精益思維管理?

模塊四：財務(wù)報表與財務(wù)管理報告，業(yè)務(wù)分析和決策（一天）

合并財務(wù)報表

長期股權(quán)投資、企業(yè)合并與合并報表的基本原理

IFRS和US GAAP對于合并報表研究的最新進展

合并報表和分析工具

法定報表和管理報表

全面理解管理用財務(wù)報表及其作用

會計科目表設(shè)計和管理報表體系

如何識別金融資產(chǎn)和經(jīng)營資產(chǎn)?

如何使用改進的杜邦分析體系?

財務(wù)杠桿個財務(wù)陷阱

最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要性以及如何確定？

加權(quán)平均資本成本（WACC）在管理中的應(yīng)用

現(xiàn)金為王和自由現(xiàn)金流

三張報表如何在管理中合理使用？

引進管理用財務(wù)報表需要注意的問題

加強信息披露

降低企業(yè)的財務(wù)危機

成本合并的財務(wù)報表

合理避稅

戰(zhàn)略財務(wù)分析和業(yè)務(wù)運營分析－企業(yè)成敗的關(guān)鍵

從財務(wù)報表看企業(yè)經(jīng)營質(zhì)、財務(wù)分析報表

盈利能力分析

管理能力分析

償債能力分析

現(xiàn)金流管理能力分析

杜邦分析體系應(yīng)用

哈佛分析框架

基于財務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析

基于財務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運營分析

基于財務(wù)數(shù)據(jù)的采購和生產(chǎn)控制分析

基于財務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析

完整的財務(wù)分析模板

因素分析法

敏感性分析

投入產(chǎn)出分析

財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿

可持續(xù)增長率

EVA（企業(yè)內(nèi)在價值）和MVA（公司市值）管理

DCF（現(xiàn)金流折現(xiàn)法）和NPV（財務(wù)凈現(xiàn)值）

案例分析

案例1：聯(lián)想控股：財務(wù)部門對于金融資產(chǎn)、金融負債、經(jīng)營資產(chǎn)及經(jīng)營負債的識別方法。集團和各業(yè)務(wù)板塊之間的財務(wù)報表協(xié)調(diào)及財務(wù)戰(zhàn)略分析的特點

案例2：阿里巴巴：多元化新經(jīng)濟企業(yè)集團對管理報表設(shè)置的要求

案例3：百度：財務(wù)和業(yè)務(wù)分析的有效結(jié)合，以及價值管理和戰(zhàn)略管理指標(biāo)的應(yīng)用

課堂練習(xí)

練習(xí)1：合并報表實例分析：華潤集團和京東商城財務(wù)報表的異同點

練習(xí)2：價值管理分析在企業(yè)發(fā)展不同階段的實際演練

練習(xí)3：就某個項目投資設(shè)計項目可行性研究，項目預(yù)算，投資回報分析，項目進度控制等全程管理。

模塊五：企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系建立（一天）

企業(yè)全面診斷的必要性和診斷方法

價值鏈識別和風(fēng)險篩查

業(yè)務(wù)流程節(jié)點篩查

風(fēng)險矩陣

業(yè)務(wù)部門和職責(zé)定位

公司信息化建設(shè)和風(fēng)險管理

內(nèi)部審計發(fā)揮的作用

企業(yè)風(fēng)險分析

風(fēng)險評估方法和工具（風(fēng)險管理的量化措施及推薦的工具）

PEST分析模型

風(fēng)險評估魚刺圖

風(fēng)險矩陣

雷達圖

Z模型

流程管理和優(yōu)化

績效管理和內(nèi)控風(fēng)險的關(guān)系

公司風(fēng)險防范的四道防線

各責(zé)任中心（職能中心）

財務(wù)部門

內(nèi)部審計

公司風(fēng)險管理委員會

構(gòu)建公司風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵成功要素和主要環(huán)節(jié)

組織架構(gòu)環(huán)節(jié)

發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)

社會責(zé)任環(huán)節(jié)

人力資源環(huán)節(jié)

企業(yè)文化環(huán)節(jié)

財務(wù)報告環(huán)節(jié)

全面預(yù)算環(huán)節(jié)內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié)

成本控制和管理環(huán)節(jié)

信息系統(tǒng)環(huán)節(jié)

籌資環(huán)節(jié)

并購環(huán)節(jié)

內(nèi)部控制實務(wù)

如何防范常見的舞弊

內(nèi)控示例演示

內(nèi)部審計

內(nèi)部審計的作用

優(yōu)秀的內(nèi)部審計體系

審計的事前、事中、事后工作

流程優(yōu)化

案例分享：

案例1：無錫尚德業(yè)務(wù)擴張和運營風(fēng)險揭示：不好的內(nèi)控體系可以為企業(yè)帶來什么…

案例2：平安集團發(fā)展得很成功，為什么安邦保險轟然倒下？

案例3：企業(yè)成功的三個要素VS內(nèi)控成功四步法：國內(nèi)某金融集團的全面風(fēng)險管理體系介紹

小組討論：

討論1：你在日常工作中遇到過什么樣的業(yè)務(wù)運營風(fēng)險，怎么處理的？

討論2：你理解的高效和合理的內(nèi)控和風(fēng)險管理體系應(yīng)具備哪些條件？

討論3：某金融控股集團或其他集團公司的風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)分析

模塊六：公司理財：財務(wù)策略和投融資，以及收購兼并和金融工具的應(yīng)用（一天）

公司價值增值：坐電梯和走樓梯

企業(yè)發(fā)展離不開資本市場和金融工具

財務(wù)風(fēng)險和報酬

資產(chǎn)定價模型

資產(chǎn)組合

期望的回報率和加權(quán)平均資本成本（WACC）

IRR（內(nèi)部收益率法）

投資回收期（Payback Period）

企業(yè)不同發(fā)展階段采取不同的財務(wù)策略

業(yè)務(wù)組合管理

財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)策略—金融工具與資本運作

戰(zhàn)略投融資

擴張戰(zhàn)略

收縮戰(zhàn)略

正常戰(zhàn)略

正確做加法和減法

收購兼并

金融工具的運用

傳統(tǒng)金融工具

金融工具創(chuàng)新

財務(wù)和金融風(fēng)險規(guī)避策略

管理流動資產(chǎn)

現(xiàn)金流和自由現(xiàn)金流

金融類資產(chǎn)分類管理

營運資本管理

應(yīng)收賬款管理

應(yīng)付賬款管理

存貨管理

戰(zhàn)略并購重組—保留和獲得優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，清理非核心資產(chǎn)，擴大規(guī)模、持續(xù)盈利

并購目的和方法

盡職調(diào)查

并購標(biāo)的估值方法

天使投資，風(fēng)險投資，權(quán)益投資，IPO

并購后的整合創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)

案例分析：

案例1：阿里巴巴2013-2014年動用80億沒有進行戰(zhàn)略投融資和收購兼并到底是為了什么？操作規(guī)程有哪些值得借鑒？

案例2：華為一直不上市，為什么？其“內(nèi)部股份制”的模式算金融創(chuàng)新嗎？

案例3：怎么看京東商城的二十年發(fā)展史？不同階段的VC/PE，以及最后的上市有什么特點？

小組討論：

練習(xí)1：聯(lián)想兩次收購IBM硬件業(yè)務(wù)我們能總結(jié)出什么樣的經(jīng)驗和教訓(xùn)？戰(zhàn)略選擇的優(yōu)劣各是什么？

練習(xí)2：目前國際并購中流行的融資手段分析

練習(xí)3：目前中國企業(yè)參與的并購可以分類總結(jié)一下

模塊七：投資決策和管理（一天）

投融資決策原則

匹配原則（期限，數(shù)量，回報和成本等）

“現(xiàn)金為王”原則

籌資風(fēng)險和投資回報測算

投資決策

基于公司戰(zhàn)略的年度計劃和年度預(yù)算

資本支出預(yù)算及工作底稿

企業(yè)投資戰(zhàn)略體系模型

價值七巧板

投資管理――資產(chǎn)組合管理（資產(chǎn)配置策略）

資本投資的管理程序

投資分析和投資標(biāo)的價值評估

資產(chǎn)評估

賬面價值

重置成本

市場比較

凈現(xiàn)值方法（增量現(xiàn)金流，通貨膨脹，不同生命周期－約當(dāng)年平均成本法）

現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）和財務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）

投資回收期和投資回報率

經(jīng)濟增加值（EVA）和加權(quán)平均資本成本（WACC）

折現(xiàn)回收期法

平均會計收益率法

內(nèi)部收益率法

盈利指數(shù)法

敏感性分析，場景分析，盈虧平衡分析

Real Option Analysis (實物期權(quán)) & Game Theory（博弈理論）

延期期權(quán) （defer option）

分階段投資期權(quán) （Grading investment option）

改變投資規(guī)模期權(quán) （Investment adjustment option）

放棄期權(quán) （Abandon option）

增長期權(quán) （Growth option）

轉(zhuǎn)換期權(quán) （Shift option）

交互式期權(quán) （Interactive option）

互斥和相容項目決策

項目風(fēng)險研究

系統(tǒng)分析（市場風(fēng)險）

非系統(tǒng)風(fēng)險（資產(chǎn)項目特定風(fēng)險）

投資組合和投資方式確定

投資風(fēng)險和風(fēng)險組合管理

ERM框架下報告的風(fēng)險管理理論

資本投資的風(fēng)險分析

精益價值流圖與改善

提高風(fēng)險組合管理能力：狙擊國際金融風(fēng)險

投資決策和組織職業(yè)道德

決策過程中如何應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)

營運決策分析中的所得稅涵義

高端業(yè)務(wù)決策的評審

投資決策中使用現(xiàn)金流量的原因

企業(yè)職業(yè)道德因素有哪些

案例分析：

案例1：Google的產(chǎn)業(yè)鏈和并購邏輯

案例2：KKR作為風(fēng)險投資機構(gòu)如何操作并購企業(yè)？

案例3：阿里巴巴和騰訊的投資搶購大戰(zhàn)出于何種考慮？

課堂練習(xí)：

練習(xí)1：項目投資決策全過程模擬練習(xí)

模塊八：企業(yè)現(xiàn)金流管理，經(jīng)營效率和業(yè)務(wù)流程執(zhí)行（一天）

經(jīng)營效率

適時制造、材料需求計劃(MRP)

約束理論和產(chǎn)量成本法、產(chǎn)能管理和分析

業(yè)務(wù)流程業(yè)績

價值鏈分析、增值概念、流程分析、基準(zhǔn)(標(biāo)桿)分析

作業(yè)管理、持續(xù)改進概念

最佳方法分析

最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

最佳存貨（最佳采購量）

最佳現(xiàn)金流

最佳應(yīng)收賬款

最佳成本結(jié)構(gòu)

質(zhì)量成本的分析

案例分析

案例1：目前新經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型和價值再造對經(jīng)營效率會產(chǎn)生怎么樣的影響？案例2：施奈德的全球統(tǒng)一采購體系如何實現(xiàn)最佳存貨管理？

小組練習(xí)：

練習(xí)1：華為的成功：高效的經(jīng)營效率典型

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)系，獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會計碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務(wù)：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會會員

中國財務(wù)法學(xué)會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務(wù)和會計管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險管理、公司內(nèi)部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經(jīng)驗。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》，《財務(wù)與會計》等）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網(wǎng)集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團財務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業(yè)集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團，邢臺市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團，高頓財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院，中南財經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心，財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理》

《業(yè)財融合和財務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財務(wù)考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務(wù)影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《企業(yè)上市和財務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務(wù)共享服務(wù)中心》《財務(wù)信息化建設(shè)》

《財務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

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