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定目標(biāo)

1、從阿里看業(yè)績增長打勝仗拿結(jié)果的關(guān)鍵（一張圖一顆心一場仗）

2、高績效團(tuán)隊目標(biāo)制定拿結(jié)果八部曲（解讀-分解-sell-選人-KPI-計劃-檢查-復(fù)盤）

3、復(fù)制共性：一張圖、一顆心、一場仗

第一步： 定目標(biāo)- 今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是增長。管理者的職責(zé)：把公司的方向變成你的方向，把你的方向變成員工的目標(biāo)。

第二步：分解目標(biāo)定策略-目標(biāo)分解的邏輯，好的策略需要一竿子捅到底，通過什么資源（人和錢）完成目標(biāo)的方法。

繪制執(zhí)行方案、共識目標(biāo)

1、工具：如何運用策略屋的目標(biāo)制定工具設(shè)計一張圖目標(biāo)策略落地，

2、策略如何制定，行動計劃，檢查指標(biāo)，激勵保障措施、時間線；

繪制執(zhí)行方案、共識目標(biāo)工作坊模式共同創(chuàng)建目標(biāo)落地施工圖，拉通檢查及執(zhí)行，策略圖，分組討論，與嘉賓觀點實現(xiàn)對齊與策略共享，上下同欲（PK點）

追過程

1、第三步：選對人-功夫在平時，虛擬組織，用人所長，激活群體能量

2、第四步：Sell目標(biāo)-如何把我的目標(biāo)變成我們的目標(biāo)，戰(zhàn)心如何啟動。

3、第五步：制定KPI-業(yè)績的保障措施，KPI不僅僅是 數(shù)字。

4、第六步：帶領(lǐng)團(tuán)隊落地計劃-通過團(tuán)隊共創(chuàng)說出管理者的想法，落地能力更強，.項目執(zhí)行的甘特圖。

5、第七步：跟蹤檢查追過程-六個追過程的方法，員工只做你檢查的事情。

6、第八步：復(fù)盤總結(jié)-好的結(jié)果一定有好的過程，可復(fù)制，可傳承。

追過程業(yè)務(wù)檢查之六個追工作坊模式共同創(chuàng)建追過程的核心關(guān)鍵點（PK點）

拿結(jié)果及管理通用能力和基本素養(yǎng)

拿結(jié)果重要閉環(huán)，復(fù)盤總結(jié)-好的結(jié)果一定有好的過程，可復(fù)制，可傳承。

1、管理者職業(yè)素養(yǎng)和工作習(xí)慣（中/基層）

2、底層能力能力和思維框架

3、明確職能（sell目標(biāo)、培養(yǎng)員工拿結(jié)果；）

高績效團(tuán)隊定目標(biāo)追過程拿結(jié)果總體回顧呈現(xiàn)工作坊模式梳理拿結(jié)果的方法論及風(fēng)險，進(jìn)行小組總結(jié)匯報（PK點）

王老師

阿里云大學(xué)、淘寶大學(xué)認(rèn)證資深講師

【工作經(jīng)歷】：

4年全球500強企業(yè)一線銷售經(jīng)驗

2年環(huán)球資源展會部管理經(jīng)驗

10年阿里巴巴國際站管理經(jīng)驗（東莞龍崗寶安深圳）

華南大區(qū)區(qū)域經(jīng)理,浙江大區(qū)總經(jīng)理

1年阿里云-互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)華南大區(qū)負(fù)責(zé)人

阿里11年陳

【講師部分榮譽】：

1.帶領(lǐng)浙江大區(qū)的第一年，將銷售業(yè)績從千年老二沖到全國第一；

2.淘寶大學(xué)新商業(yè)學(xué)院講師評分4.95 屬于績點最高的講師

3.阿里集團(tuán)認(rèn)證的優(yōu)秀講師（百年大計 百年阿里），評分4.83

4.阿里巴巴的文化傳橙官；

【擅長領(lǐng)域】：

擅長銷售團(tuán)隊管理，團(tuán)隊文化建設(shè)，組織人才培養(yǎng)，戰(zhàn)略地圖設(shè)計。

王云芳老師是阿里巴巴內(nèi)部認(rèn)證的資深講師，對外賦能無數(shù)中小外貿(mào)企業(yè)老板啟發(fā)其思維格局和意識，對內(nèi)為組織文化傳承，人才培養(yǎng)輸送，戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成落地，具備應(yīng)對各種場合的成熟分享經(jīng)驗，是兼具現(xiàn)代企業(yè)管理理念方法，同時能夠溫暖人心的新時代管理者。

【講師獨特優(yōu)勢】：

優(yōu)勢一：擅長精準(zhǔn)抓取企業(yè)痛點，并針對痛點做相應(yīng)的課程設(shè)計，貼合度高。

優(yōu)勢二：擅長把阿里管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和理念在“非阿里”公司的進(jìn)行實踐落地。

優(yōu)勢三：培訓(xùn)時的效果直觀，流程化的陪伴式成長，從戰(zhàn)略拆解，制定目標(biāo)，落地實操，復(fù)盤總結(jié)，方法論提取，方案修正再執(zhí)行的完整閉環(huán)，效果翻倍。

【主講課程】：

● 總裁班：

《組織文化、組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力》

《打造高績效戰(zhàn)斗力團(tuán)隊》

《從阿里文化解讀企業(yè)文化的道術(shù)法》

● 阿里巴巴管理三板斧系列課程：

《招聘&績效管理》 《團(tuán)隊建設(shè)》《拿到卓越業(yè)績結(jié)果》

《戰(zhàn)略到執(zhí)行》 《企業(yè)績效演練心法》 《一張圖一顆心一場仗》

《政委體系打造》 《雌雄同體 業(yè)務(wù)伙伴----業(yè)務(wù)視角的HRBP》

● 整體培訓(xùn)：

《狼性團(tuán)隊打造》《職業(yè)規(guī)劃與溝通技巧》

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