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課程簡介:

現代人力資源管理以其系統化、科技化、精細化等特點區別于傳統的人事管理，推動著企業的高速發展。

如何建立起有效支撐企業發展戰略需求的人力資源系統，增強企業人力資源競爭力，吸引和留住優秀人才、激發員工積極性、最終實現企業長期穩定的發展，成為越來越多管理者關注的問題。

本課程將圍繞戰略性人力資源管理體系這一主題，從戰略性人力資源管理基本理論、組織設計、工作分析、績效管理和薪酬設計等方面，與我們共同探討企業為什么要建立戰略性人力資源管理體系、如何建立能夠驅動企業戰略人力資源管理體系、戰略性人力資源管理有何顯著的特點等。

課程大綱:

一、如何建立驅動公司戰略，培育核心競爭力的戰略性人力資源管理系統

1、公司整體戰略實現的有力保證

2、戰略人力資源系統的17個模塊

3、戰略人力資源對企業的價值創造

4、戰略性人力資源管理的構建

5、各級管理人員的要求

6、戰略人力資源管理的工作重心

7、戰略人力資源的3P系統

8、戰略人力資源管理系統模型

二、組織結構與職位體系

1、組織設計的七個基本原則

2、通過流程規劃設計各部門的職能

3、職簇的建立和職級的劃分

4、利用矩陣分解圖進行部門職能分解

5、能力素質模型的建立

6、職位說明書的編寫

三、戰略人力資源管理之績效管理系統

1、如何建立戰略地圖

戰略梳理

將戰略量化的平衡計分卡

戰略地圖

2、指標傳遞與分解

尋找驅動戰略地圖強相關部門

用魚骨圖分解每一個目標

指標定義與績效指標詞典

3、績效計劃

什么是績效計劃

制定部門工作計劃

制定員工考核量表

4、績效考核

績效考核的方法與流程

基于溝通的績效考核

績效指標的追溯

績效成績的應用領域

績效成績在薪酬領域的應用

5、績效結果的應用

績效成績的應用領域

績效成績在薪酬領域的應用

四、戰略人力資源管理之薪酬系統

1、薪酬設計六步法之一：職位描述

2、薪酬設計六步法之二：崗位價值評估

什么是崗位價值評估

崗位價值評估體系

CRG評價模型

繪制層級關系圖

3、薪酬設計六步法之三：員工評價與定位

4、薪酬設計六步法之四：薪酬調查

5、薪酬設計六步法之五：薪酬結構

6、薪酬設計六步法之六：薪酬系統的實施聯系講師：

王老師

王毅老師簡介

培訓師簡介

王毅老師，管理學碩士，經營學博士，副教授，中國百強培訓師，中國營銷領域十強培訓師，中國優秀發明專利人，NLP執行師、導師，國際注冊管理咨詢師，高級職業經理人，國家首批高級英語、漢語導游，高級企業培訓師、高級人力資源管理師、高級營銷策劃師、高級EAP咨詢師、高級就業指導師、高級生涯規劃師、心理健康指導師。中國管理科學研究院企業管理創新研究所學術委員、職業教育研究所客座教授，浙江大學繼續教育學院、廈門國家會計學院客座教授,《中國好講師》全國競賽優秀評委，《中國培訓》雜志社理事。曾任國內某知名連鎖服務機構高管，某科技創新型企業首席運營官。曾獲2008年北京奧運會志愿者優秀指導教師獎，全國“挑戰杯”創業設計大賽銅獎，2010年上海世博會榮譽貢獻獎，第21、24屆全國教育教學信息化大賽河北賽區一等獎，第8屆全國校本研究促進教師專業化發展教育教學優秀科研成果二等獎，全國優質教育科研成果一等獎，第6屆河北省高校軍事教師授課競賽特等獎，河北省軍事課程授課標兵，中國郵政集團公司創新成果獎，河北省高校教師軍事論文競賽二等獎，2016年獲中國培訓突出貢獻獎，入選中國培訓名人堂，2017年獲中國品牌講師稱號,2018年獲中國最具品牌價值培訓師稱號，2021年中國培訓標桿人物。曾為多家大型企業提供管理咨詢服務，主持或參與研究國家、省部級課題50余項，在各級期刊發表文章40多篇，多篇被EI等檢索收錄，擁有企業管理培訓領域國家專利4項，品牌課程注冊商標1項。

主講課程

獨家品牌課程

《智慧女神的迷宮®—破解團隊溝通的難題》《挑戰巔峰體驗®—管理創新思維訓練》《星際傳奇®—五項領導力巔峰體驗》

營銷系列課程

《營銷方案的策劃與實施》《大客戶營銷》《營銷項目的策劃》 《銷售技巧》《營銷創新訓練》《顧問式營銷》等

管理系列課程

《管理高爾夫課程》《管理創新思維》《領導力提升》《戰略管理》《班組標桿管理》等

創新系列課程

《創新理念提升》《互聯網+思維與營銷創新思維》等

素質系列課程

《商務禮儀》《商務談判》《團隊建設》《職業人素養提升及訓練》《高效能認識的七個好習慣》《九型人格》等

溝通系列課程

《九型人格與溝通技巧》《焦點對話》《管理溝通技巧》等

職場新人課程

《新入職員工職業生涯規劃與素養訓練》等

郵政系列課程

《區域經濟與郵政業務開發》《集郵業務創新》《郵政市場營銷》《郵務類產品創新管理》等

培訓師系列課程

《培訓師授課技巧提升》《課程開發技巧與工具》《培訓師授課工具與多媒體素材的應用》《互動體驗式培訓》《培訓師核心能力提升》等

金融系列課程

《金融顧問式營銷》《網點轉型培訓》《金融內訓師能力提升》《銀行業企業文化建設與推動》等

旅游管理系列課程

《旅游管理概論》《旅行社管理》《酒店管理》《會展旅游實務》等

公開講座、勵志系列

《你的大學誰做主？--大學生涯規劃講座》《演講與口才的突破和提升》《成功的職業化生存》《中國周邊政治軍事形勢》《公眾表達與演講》《邏輯思維與表達》等

服務過的企業

中國石油

中國聯通

中國郵政集團公司

中國郵政儲蓄銀行

中國郵政速遞物流股份有限公司

中郵人壽保險股份有限公司

康輝旅游集團

康達日化

沃爾瑪

德勤

安永

畢馬威

華為

百度

等國內外大型企事業單位

主要客戶

中國石油、中國聯通、中國移動、中國電信、中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、中國農信聯社、中信銀行、華夏銀行、光大銀行、蘭州銀行、成都銀行、寧波銀行、中國郵政集團公司、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政速遞物流股份有限公司、中郵人壽保險股份有限公司、國家電網、康輝旅游集團、希爾頓酒店集團、安聯地產、長春一汽、十堰二汽、長安汽車、華南物資等國內外大型企事業單位及全國各省多家分支機構。

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