我要預(yù)訂

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【背景】

為什么企業(yè)小的時(shí)候賺錢？因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)小的時(shí)候都在做精細(xì)化管理，都能做到精細(xì)化管理。企業(yè)小的時(shí)候老板能夠看得見企業(yè)的每個(gè)角落，了解每個(gè)細(xì)節(jié)，老板總在不自覺地進(jìn)行著精細(xì)管理：每一個(gè)訂單都會(huì)親自審核，每一個(gè)員工做的事情都幾乎是超負(fù)荷的，每一次采購(gòu)都親自過目。老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)從收入到支出的每一個(gè)細(xì)節(jié)，他天天都在算賬，他時(shí)時(shí)刻刻知道公司是否賺錢。

企業(yè)大了之后一切都改變了。每當(dāng)企業(yè)規(guī)模增加20%，企業(yè)要管理的事情就會(huì)增加1倍。老板如果管太細(xì)了，老板忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，還是管了這個(gè)丟了那個(gè)。老板管粗了，企業(yè)就只追求他們最容易做成的一件事情，例如追求規(guī)模。所以很多企業(yè)規(guī)模做上去了，效益卻大幅下降了。

要么我們不讓企業(yè)變大到自己無法控制，要么我們學(xué)會(huì)精細(xì)化管理。如果我們選擇后者，我們的管理就必須轉(zhuǎn)型，成功轉(zhuǎn)型離不開數(shù)據(jù)的支持。

古希臘數(shù)學(xué)家和哲學(xué)家畢達(dá)哥拉斯言簡(jiǎn)意賅的指出：“萬(wàn)物皆數(shù)”！數(shù)據(jù)作為我們這個(gè)時(shí)代最為重要的資產(chǎn)之一，能夠幫助企業(yè)應(yīng)當(dāng)挑戰(zhàn)，確保其高效、敏捷、更具競(jìng)爭(zhēng)力。其中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、細(xì)致至關(guān)重要，財(cái)務(wù)部門要能夠發(fā)揮關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)作用，幫助企業(yè)適應(yīng)數(shù)字浪潮帶來的諸多變革和挑戰(zhàn)，釋放數(shù)據(jù)能量、打造賦能平臺(tái)、提供決策支持。

【問題和困惑】

1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織龐大，人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化流程難以推廣？

2、財(cái)務(wù)部門自動(dòng)化程度不高，核算工作量大、標(biāo)準(zhǔn)化程度低、差錯(cuò)率高、數(shù)據(jù)滯后？

3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的維度少、顆粒度大，難以對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略推進(jìn)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐？

4、間接成本費(fèi)用沒有進(jìn)行分?jǐn)偦蚍謹(jǐn)偡椒ú缓侠?，難以核算客戶、項(xiàng)目的全成本，影響業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)和績(jī)效考核的準(zhǔn)確性？

5、財(cái)務(wù)人員有限的精力時(shí)間被繁重瑣碎的事務(wù)占據(jù)，難以釋放財(cái)務(wù)價(jià)值，財(cái)務(wù)部門難以作為、不被理解？

6、財(cái)務(wù)管理課程沒少聽，可是回去依然實(shí)施困難！

7、雖然我們都知道財(cái)務(wù)分析的重要性和存在的問題，卻處于不知如何下手和落地的狀態(tài)！

8、學(xué)了太多的財(cái)務(wù)管理思想和方法，可是我們更需要實(shí)際操作的技能和方法！

【課程對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、IT負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)核算、分析負(fù)責(zé)人員。

【課程大綱】

1、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維

1)數(shù)據(jù)思維

2)成本思維

3)現(xiàn)金思維

4)預(yù)算思維

5)風(fēng)險(xiǎn)思維

2、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

1）從任正非炮轟華為財(cái)務(wù)部門說起……

2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)

3）管理會(huì)計(jì)落地之“道法術(shù)器勢(shì)”

4）管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

5）管理會(huì)計(jì)成本分析應(yīng)用舉例

3、企業(yè)內(nèi)部“三劃小”與阿米巴經(jīng)營(yíng)

1）阿米巴經(jīng)營(yíng)的意義

2）為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)失敗率高

3）阿米巴經(jīng)營(yíng)的“明道”與“優(yōu)術(shù)”

4、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)用

1)精細(xì)化材料成本管理

2)精細(xì)化人力成本管理

3)精細(xì)化應(yīng)收賬款管理

4)精細(xì)化庫(kù)存管理

5)精細(xì)化費(fèi)用管理

6)精細(xì)化資金成本管理

5、業(yè)財(cái)融合與信息化平臺(tái)的構(gòu)建

1）業(yè)財(cái)融合的概念和意義

2）業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)

3）如何做好信息化的最后一公里

賈老師

賈虎老師：

主要背景資歷：華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向），中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）。曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。具有超過二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)并購(gòu)及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。同時(shí)擔(dān)任國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校特聘講師。

授課風(fēng)格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從經(jīng)營(yíng)決策角度解讀財(cái)務(wù)管理，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

曾服務(wù)過客戶： 浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、廣東省國(guó)資委、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中國(guó)聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、萬(wàn)科、雅居樂、珠江實(shí)業(yè)、華僑城集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國(guó)燃?xì)狻⑸畛酁场V州港、格力電器、廣汽集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、許繼電器、格蘭仕、華潤(rùn)電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國(guó)稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣業(yè)集團(tuán)、廣物控股、絲綢集團(tuán)、廣輕控股、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、長(zhǎng)大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。

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