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【課程背景】

績效管理作為企業(yè)管理的十大難題之一，越來越受到企業(yè)中高層管理者的重視，但如果想讓績效管理真正在企業(yè)落地、生根、增效，對于很多企業(yè)而言，都會遇到一道厚重的鐵幕，很難破局，遭遇諸多的問題：

1、績效管理落地要從哪里下手？

2、為什么績效方案做的很好，結(jié)果卻差強(qiáng)人意？

3、為什么績效管理導(dǎo)入的過程中，高層消極、中基層抵制？

4、為什么各級員工的績效考核結(jié)果很好，但企業(yè)的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)？

為解決以上痛點(diǎn)，王老師對自己多年來實(shí)際操作的多個(gè)戰(zhàn)略績效管理咨詢項(xiàng)目進(jìn)行了深度思考、總結(jié)提煉，在此基礎(chǔ)上對本課程進(jìn)行全方位打磨，解決了如何快速幫助學(xué)員把績效管理在自己企業(yè)落地的難題，填補(bǔ)了績效管理課程在落地方面的市場空白。

【課程收益】

掌握績效管理成功落地的規(guī)律方向、3大法寶、6大素質(zhì)與12類工具；

徹底消除對績效管理落地的茫然，從此成竹在胸、信心倍增。

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、HRVP、HR經(jīng)理/主管/專員。

【課程大綱】

前言導(dǎo)入

一、探索績效管理落地破局之“道”

1、理解績效管理落地的使命；

2、實(shí)現(xiàn)績效管理落地的愿景；

3、堅(jiān)守績效管理落地的價(jià)值觀；

4、績效管理落地者的角色與職責(zé)。

名企案例：阿里巴巴、迪士尼、蘋果電腦；

實(shí)踐案例：客戶在項(xiàng)目方案討論會上只關(guān)注細(xì)節(jié)怎么辦。

二、揭秘績效管理落地破局之“法”

1、如何為績效管理落地營造趨勢；

2、如何為績效管理落地建培團(tuán)隊(duì)；

3、如何實(shí)施眼科手術(shù)式精細(xì)化操作。

實(shí)踐案例：超大型國有企業(yè)集團(tuán)如何發(fā)布經(jīng)營業(yè)績評價(jià)通知；

實(shí)踐案例：大型工程監(jiān)理公司如何召開績效管理項(xiàng)目啟動會；

實(shí)踐案例：如何為沒有戰(zhàn)略的公司梳理戰(zhàn)略；

實(shí)踐案例：寵物醫(yī)療科技公司如何做績效過程管控。

三、研用績效管理落地破局之“術(shù)”

1、精通專業(yè)；

2、通曉戰(zhàn)略；

3、熟悉業(yè)務(wù)；

4、擅長教練；

5、人情練達(dá)；

6、足夠狼性。

實(shí)踐案例：為高新技術(shù)企業(yè)D公司編制五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

實(shí)踐案例：通信網(wǎng)絡(luò)E公司是如何基于核心業(yè)務(wù)精準(zhǔn)設(shè)定績效指標(biāo)；

實(shí)踐案例：跨國公司中國總部如何評價(jià)不同分公司的經(jīng)營難度。

四、掌握績效管理落地破局之“器”

1、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖；

2、KPI與OKR；

3、QQTC法；

4、分解矩陣；

5、權(quán)值因子法；

6、績效指標(biāo)來源模型；

7、MCM模型；

8、績效校準(zhǔn)會；

9、績效面談“五字經(jīng)”；

10、績效獎金分配模型；

11、各類表單與模板；

12、績效管理IT系統(tǒng)。

實(shí)踐案例：飛行程序設(shè)計(jì)公司的績效管理表單；

名企案例：字節(jié)跳動飛書績效管理系統(tǒng)。

總結(jié)復(fù)盤

王老師

王棟洲 老師（北京）

——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理咨詢落地導(dǎo)師

中國石油金融板塊所屬公司

健康界傳媒（互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療傳媒領(lǐng)袖）

銓道高科（耐火材料行業(yè)領(lǐng)袖）

合一咨詢

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院人力資源部總經(jīng)理

人力資源總監(jiān)（HRD）

人力資源副總裁（HRVP）

創(chuàng)始人

管理學(xué)碩士

【個(gè)人簡介】

王老師擁有二十年企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家不同類型的企業(yè)通過戰(zhàn)略績效管理體系的導(dǎo)入實(shí)現(xiàn)了業(yè)績增長與管理提升。

2018年，幫助全國連鎖寵物醫(yī)院——某動物醫(yī)療科技公司導(dǎo)入戰(zhàn)略績效管理體系，在面臨外部資本要求高業(yè)績增長壓力，內(nèi)部管理水平亟待提升的情境下，2019年第一季度就實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入較2018年同期增長48%。

2019年，幫助安徽某鋼貿(mào)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，作為戰(zhàn)略績效落地首席導(dǎo)師，通過導(dǎo)入戰(zhàn)略績效管理體系，一個(gè)半月時(shí)間，在企業(yè)人員沒有增加的情況下，將月度營業(yè)收入從1800萬提高到3621萬。2020年，在受新冠疫情影響的不利環(huán)境下，銷售收入從2019年的2.16億提高到3.84億。

2020年，幫助中國民航空中交通管理局下屬企業(yè)建立戰(zhàn)略績效管理體系，通過梳理戰(zhàn)略、聚焦業(yè)績，在受新冠疫情影響的不利環(huán)境下，企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)新簽合同額達(dá)成率130%，創(chuàng)下新簽合同額歷史新高，營業(yè)收入達(dá)成率110%，凈利潤達(dá)成率105%。

2021年，承接某大型國企總部機(jī)關(guān)戰(zhàn)略績效管理體系的導(dǎo)入項(xiàng)目，這是一個(gè)難度非常高的項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)成功落地，提升了基礎(chǔ)管理水平，改進(jìn)了工作作風(fēng)。

王老師的咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目的客戶滿意度是100%，客戶轉(zhuǎn)介紹率超過80%。比如通過客戶轉(zhuǎn)介紹，中國民航空管系統(tǒng)內(nèi)的諸多企業(yè)先后聘請王老師幫助導(dǎo)入戰(zhàn)略績效管理體系。

王老師系統(tǒng)總結(jié)了自己20年幫助企業(yè)戰(zhàn)略績效管理落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對中國企業(yè)在新形勢下如何通過績效管理實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套通過績效管理實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略落、管理提升、業(yè)績倍增”的方法論，提出了四維戰(zhàn)略績效管理落地實(shí)戰(zhàn)模型（T-P-A-M），在實(shí)戰(zhàn)中取得了突出的成果。獲得眾多企業(yè)客戶的高度認(rèn)可。

王老師現(xiàn)全身心投入于中國企業(yè)的“戰(zhàn)略落、管理提升、業(yè)績倍增”的事業(yè)中，為幫助中國企業(yè)通過戰(zhàn)略績效管理實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)、做持續(xù)而矢志奮斗！

【主講課程】

績效管理：

《如何精準(zhǔn)設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）》《績效過程管控的神器-MCM模型》

《新形勢下的考核結(jié)果強(qiáng)制分布創(chuàng)新策略》《績效面談新思維》

《說說基于業(yè)績激勵的那些事》《績效突破：戰(zhàn)略績效落地破局》

【學(xué)員評價(jià)】

我們的績效與薪酬改革，幾年來一直被認(rèn)為是管理工作的難點(diǎn)，不敢碰。今天，我們之所以能夠順利推進(jìn)，并取得成功，是因?yàn)槲覀兤刚埩藢I(yè)化、負(fù)責(zé)任、高水平的王老師。

——某全國連鎖動物醫(yī)療科技公司董事長 曹 總

王老師的課程呈現(xiàn)特別棒，案例都是王老師親自做過的案例，帶入感很強(qiáng)，為王老師的實(shí)戰(zhàn)能力點(diǎn)贊。同時(shí)，王老師的課系統(tǒng)性強(qiáng)、落地性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，對我們企業(yè)實(shí)際的績效管理工作特別有指導(dǎo)作用，拿來就可以用，收獲非常大。

——中國民航空中交通管理局所屬公司總經(jīng)理 郭 總

我們今年的盈利情況比去年增長了一倍，聘請專業(yè)的王老師導(dǎo)入戰(zhàn)略績效管理體系發(fā)揮了最關(guān)鍵的作用。王老師不僅是一位戰(zhàn)略績效管理專家，還是一個(gè)特別有情懷的人，他希望通過自己的所長能為中國企業(yè)的業(yè)績增長、管理提升做出貢獻(xiàn)，為王老師的理想點(diǎn)贊。

——安徽某鋼貿(mào)公司總經(jīng)理 薛 總

我們接觸了很多的咨詢公司，感覺很多咨詢顧問是很“虛”的。但是接觸了王老師后，我們感覺：咨詢顧問的確能夠給企業(yè)創(chuàng)造很高的價(jià)值。王老師的咨詢項(xiàng)目讓我們企業(yè)2020年的業(yè)績大幅增長，管理水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

——中國民航空中交通管理局所屬公司總經(jīng)理 康 總

【服務(wù)客戶】

中國民航空中交通管理局投資管理公司（戰(zhàn)略績效與薪酬管理咨詢+培訓(xùn)）

中國民航空中交通管理局工程監(jiān)理公司（戰(zhàn)略績效與薪酬管理咨詢+培訓(xùn)）；

中國民航東北地區(qū)空中交通管理局（戰(zhàn)略績效管理咨詢+培訓(xùn)）；

中國民航東北地區(qū)空中交通管理局測繪設(shè)計(jì)公司（戰(zhàn)略績效與薪酬管理咨詢+培訓(xùn)）；

中國民航東北地區(qū)空中交通管理局通信網(wǎng)絡(luò)公司（戰(zhàn)略績效管理咨詢+戰(zhàn)略績效培訓(xùn)）；

中國民航東北地區(qū)空中交通管理局設(shè)備安裝公司（戰(zhàn)略績效管理咨詢+戰(zhàn)略績效培訓(xùn)）；

中國民航東北地區(qū)空中交通管理局空管技術(shù)公司（戰(zhàn)略績效管理咨詢+戰(zhàn)略績效培訓(xùn)）；

跨國公司中國總部——奧托博克(中國)工業(yè)有限公司（戰(zhàn)略績效管理咨詢）；

中關(guān)村軟件園雙創(chuàng)人才股份有限公司（戰(zhàn)略績效與薪酬管理咨詢+培訓(xùn)）；

寵福鑫動物醫(yī)療科技有限公司（戰(zhàn)略績效管理咨詢+培訓(xùn)）；

安徽眾琪鋼貿(mào)有限公司（戰(zhàn)略績效管理咨詢+培訓(xùn)）；

智聯(lián)招聘（戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)）；

山東華夏基石有限公司（戰(zhàn)略績效落地破局培訓(xùn)）

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