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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

當今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。

近期，績效管理關(guān)注OKR的企業(yè)越來越多，究其原因，無非是企業(yè)的增長結(jié)果與企業(yè)的復雜協(xié)作關(guān)系越來越清晰。管理層逐漸把注意力放在企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵實現(xiàn)路徑上。

本課程將系統(tǒng)介紹OKR的管理思想、邏輯及應用，幫助企業(yè)執(zhí)本溯源，構(gòu)建內(nèi)部OKR體系。

課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實應用情景，借用一個個實際發(fā)生的案例，以及課間實操，解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，將OKR的工具和方法應用與實踐。

【課程收益】

了解績效管理理論與方法

了解OKR方法的核心理念和思想

掌握OKR操作思路和方法

學會OKR構(gòu)建績效管理體系

開闊視野，學習新的企業(yè)管理方法

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員

【課程大綱】

一、OKR是神馬？

1-1、OKR的各種傳說

1-2、OKR的前世——初步印象

1-3、理解OKR

1-4、OKR“三層結(jié)構(gòu)、四大特征”

1-5、令人糾結(jié)的OKR與KPI比較

二、為什么需要OKR?

2-1、事例：交給我你放心

2-2、 OKR四大優(yōu)勢

2-3、實踐中OKR對企業(yè)的5大益處

2-4、經(jīng)典績效管理內(nèi)心的呼喚

2-5、案例研討

三、跟我走，輕松帶你搭建OKR績效管理體系

1、以終為始，OKR管理工具表

2、如何設(shè)定目標“O”

小組游戲：掌握“O”的設(shè)定

3、如何設(shè)定目標“O”的“KRs”?

小組討論：典型崗位“O”的“KRs”

魚骨圖設(shè)置法應用

4、OKR設(shè)定三個層面的事例

5、如何設(shè)置OKR指標體系？——練習

6、以終為始，OKR目標管理工具表其它項目說明

7、OKR體系形成的標準流程

小組討論：典型崗位績效考核體系建設(shè)

四、OKR 工作法如何落地？

4-1、OKR實施的組織保證

4-2、OKR實施落地12步驟

京東案例分享

4-3、洋蔥會議法開好“兩會”

4-4、OKR實施中幾點注意

五、企業(yè)如何實施OKR管理體系變革？

1、人性——尋找動力源

2、日常管理、績效管理與OKR

3、培育OKR成長的土壤

4、打造基于員工發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)

5、績效考核雙軌制執(zhí)行

張老師

張博文 老師（北京）

——成長型企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管理專家

曾任金英杰教育集團（醫(yī)學教育龍頭）副總裁

曾任華圖教育集團（華圖山鼎300492）HRD

曾任北京奇正凌格管理咨詢公司合伙人（咨詢總監(jiān)）

曾任北京稻香村食品集團績效經(jīng)理

原中國鋁業(yè)（A股：601600）高級人力資源咨詢顧問

培訓式咨詢先行者、踐行者，實戰(zhàn)型人力資源管理專家

【個人簡介】

張老師20年企業(yè)人力資源管理咨詢培訓經(jīng)驗，擅長企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管控系統(tǒng)建設(shè)、輔導，重點研究企業(yè)核心員工發(fā)展通道建設(shè)、骨干復制與培養(yǎng)、員工激勵（績效管理、薪酬管理）。曾幫助多家不同類型的企業(yè)建設(shè)內(nèi)部員工成長體系、激勵體系，成功突破成長瓶頸、達到業(yè)績倍增。獨創(chuàng)的員工發(fā)展通道構(gòu)建，骨干培養(yǎng)、激勵模型指導多家企業(yè)快速復制核心能力，提升組織績效能力，實現(xiàn)業(yè)績倍增。

幫助金英杰教育集團0-1搭建商學院，0-1建設(shè)公司制度、SOP流程建設(shè)及規(guī)范80多項，0-1構(gòu)建公司內(nèi)部培養(yǎng)體系，打造核心骨干團隊，中層訓練營15期，基層訓練營若干場，核心骨干培養(yǎng)100+人次，在任期間公司業(yè)績平均增幅3倍以上。

幫助華圖教育建立了核心制度40余個，流程30多條，重點構(gòu)建了薪酬、績效管理體系，專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展體系，為企業(yè)業(yè)績穩(wěn)步增長保駕護航。

幫助北京稻香村0-1建設(shè)績效管理體系、內(nèi)部骨干培養(yǎng)、選拔體系，為集團門店開發(fā)及新老更替提供50多位基層管理、20多位中層管理儲備人員。

幫助紛美包裝機械設(shè)備廠0-1構(gòu)建崗位體系、能力體系，構(gòu)建內(nèi)部技術(shù)員工評聘體系，培訓人次100余人，技能評定10場。

幫助中國鋁業(yè)及其分子公司：山西華圣鋁業(yè)、中鋁重慶分公司、蘭州鋁業(yè)、甘肅華鷺鋁業(yè)、連城鋁業(yè)、撫順鋁業(yè)，寧夏東方有色、中鈔實業(yè)、中國國際期貨、華融資產(chǎn)建立全面人力資源管理體系，推動多家企業(yè)實施組織變革，人力資源管理轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展體系，績效評價體系，核心骨干賦能體系（如商學院）等。

張老師將管理咨詢與企業(yè)實踐有機結(jié)合，針對咨詢方案應用可能存在的水土不服或?qū)硬粫尺M而束之高閣的現(xiàn)狀，在實踐中，邊培訓、邊咨詢、邊輔導實施，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及特點，整體設(shè)計，分步演進，逐步推行，建立了諸多適合企業(yè)現(xiàn)階段及未來的管理體系，既能“仰望星空”地構(gòu)建前瞻性實施方案，又能“腳踏實地”地帶動企業(yè)逐步實施，獲得眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認同。

【授課風格】

培訓式咨詢，針對問題實施相關(guān)培訓和指導，為企業(yè)的實際存在的問題給予解決意見和建議。

賦能式培訓，講授與訓練緊密結(jié)合，實現(xiàn)真正有效賦能。

實戰(zhàn)型導師，深入淺出、條例清晰。

學以致用：緊扣企業(yè)實際，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強，學能致用。

解渴、過癮、實用、有效！

【主講課程】

《OD組織發(fā)展：如何推動戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展》

《企業(yè)薪酬管理體系搭建

《企業(yè)績效管理體系搭建》

《OKR，促進企業(yè)快速成長》

《員工職業(yè)發(fā)展之路》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《企業(yè)培訓體系打造》

《非人力資源的人力資源培訓》

【服務客戶】

教育培訓：華圖教育、金英杰教育、星恒教育、智杰教育、創(chuàng)聯(lián)教育

有色金屬：中國鋁業(yè)（A股：601600）及其分子公司：山西華圣鋁業(yè)、中鋁重慶分公司、蘭州鋁業(yè)、甘肅華鷺鋁業(yè)、連城鋁業(yè)、撫順鋁業(yè)；寧夏東方有色，

金融服務：中國國際期貨，華融資產(chǎn)（港股：02799）

食品企業(yè)：稻香村

快速消費：紛美包裝（港股：00468）

【典型咨詢項目】

公司行業(yè)問題/挑戰(zhàn)核心辦法項目成果

金英杰教育集團教育培訓快速發(fā)展人才需求成立內(nèi)部商學院，構(gòu)建核心人才培養(yǎng)體系快速增加20家分校，業(yè)績5倍增速

華圖教育集團教育培訓上市前管理內(nèi)部規(guī)范構(gòu)建人力資源管理體系、公司制度體系管理有序，組織活力增強

中國國際期貨期貨經(jīng)紀快速擴張，儲備力量不足的矛盾構(gòu)建核心骨干職業(yè)發(fā)展體系門店開發(fā)核心人才保障

東方有色金屬冶煉、加工、生產(chǎn)、銷售內(nèi)部各板塊人力收入平衡，激發(fā)員工潛能全面人力資源管理體系建設(shè)管理有序，人才穩(wěn)定，業(yè)績增長50%

中國鋁業(yè)鋁業(yè)分子公司重組并購，人力資源管理統(tǒng)一集團總部人力資源整體規(guī)劃，地方并軌促進內(nèi)部人才流動，整體組織力量提升

稻香村食品加工銷售門店快速擴張帶來的核心人力不足員工內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃管理、評價、選拔滿足現(xiàn)有組長、店長擴店需求

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