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經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理 南寧:2025年06月19日
案例導(dǎo)入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營決策思維——通觀公司經(jīng)營全局1.經(jīng)營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2.企業(yè)經(jīng)營決策前的準(zhǔn)備-企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析-內(nèi)外部環(huán)境的敏銳判斷-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)-構(gòu)......
數(shù)字時代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與業(yè)績倍增 南寧:2025年08月07日
本課程將陪伴企業(yè)家、商業(yè)精英一起打通宏觀經(jīng)濟(jì)與中觀行業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及微觀的企業(yè)商業(yè)系統(tǒng),全面支持企業(yè)家梳理和建立一整套戰(zhàn)略成長輪動路線規(guī)劃,增強(qiáng)對市場和技術(shù)洞察能力,擁抱數(shù)字時代下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級模式,全面激活企業(yè)精氣神、助力企業(yè)順勢而為,決勝先機(jī),實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增。課程對象大中型企業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖、商業(yè)精英及高管團(tuán)隊(duì)及快速成長型企......
新《公司法》背景下,國有企業(yè)深化體制機(jī)制改革、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化精準(zhǔn)考核、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)務(wù)研修班 海口:2025年05月30日
各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人,央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。培訓(xùn)內(nèi)容(一)新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀;2.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標(biāo);3.重點(diǎn)工作一:優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局,加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系;4.重點(diǎn)工作二......
中國合伙人 海口:2025年07月18日
企業(yè)董事長、股東、總經(jīng)理課程特色:1,系統(tǒng)邏輯明確價值方向,抓住合伙本質(zhì)學(xué)習(xí)知識體系,形成思考邏輯掌握合伙機(jī)制,明確合伙模式2,實(shí)操落地構(gòu)建合伙人全面機(jī)制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍(lán)圖3,專業(yè)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)原創(chuàng)知識體系頂級合伙人團(tuán)隊(duì)聯(lián)袂傳授中國合伙人研究中心匠心巨獻(xiàn)課程大綱:第一板塊:四大象限合伙人藍(lán)圖,合伙人模式合伙......
曾國藩的為人、相人和用人 上海:2025年08月13日
深刻領(lǐng)悟曾國藩為人、相人和用人的核心要義和智慧,全面提升為人處世、人際交往、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的綜合素養(yǎng),快速提高自身與企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的軟實(shí)力。課程大綱一、曾國藩的為人(一)曾國藩綜述1. 曾國藩其人2. 曾國藩所處的時代背景(二)曾國藩為人的處世哲學(xué)1. 求仁修德2. 身心兼治3. 內(nèi)省慎獨(dú)4. 勤儉靜定二、曾國藩的相人和用人(......
研發(fā)人才的選育用留-研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵 廣州:2025年06月20日
【第一天上午】一、研發(fā)績效管理概述1、研發(fā)人員具有哪些特點(diǎn)?(1)邏輯思維能力強(qiáng)(2)獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多(3)技術(shù)導(dǎo)向性明顯(4)流動意向明顯(5)……2、研發(fā)人力資源管理常見的問題分析3、研發(fā)人力資源管理在研發(fā)管理核心價值鏈中所處的位置4、案例研討:《E公司的困惑》二、研發(fā)勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)......