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課程背景：

每個人都不可避免地要和財務打交道。財務不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動。具備財務思維的人，才能敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。

你是否遇到過無法與財務經(jīng)理良好溝通的狀況？

你是否有對供應商或客戶信用難以評價帶來的困擾？

你是否希望了解三大報表是怎樣描述企業(yè)的嗎？

做為管理者，隨著業(yè)務的發(fā)展壯大，企業(yè)越來越關心財務問題，財務知識也成為企業(yè)中層管理人員日益關注的內(nèi)容。財務知識具有很強的專業(yè)性，如何能從報表中看懂企業(yè)的財務狀況，進而做出一定的財務決策，將是企業(yè)管理層面臨的重大挑戰(zhàn)。

非財務人員迫切需要對財務運作體系予以基本認識，特別是對財務報表的解讀，同時增強實際工作中與財務部門溝通的能力，學會從財務管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運作，才能制定更加合理有效的商業(yè)計劃并加以實施。

本課程楊老師力求用通俗易懂的語言，深入淺出地講解財務中的基本概念、結合企業(yè)實際過程中面臨的發(fā)展狀況，分析企業(yè)所處的財務環(huán)境，為學員提供一定的財務分析工具，以簡單的方式理解深奧、枯燥的財務知識。最終目的是讓業(yè)務人員知道自己每天從事的業(yè)務活動在財務上如何表現(xiàn)，會產(chǎn)生什么影響；再用財務的邏輯思考業(yè)務問題，讓企業(yè)的各種業(yè)務活動緊密圍繞“創(chuàng)造價值”這一主題而進行。

課程收益：

了解企業(yè)開門3件事與財務的關系

讀懂財務3大報表帶來的主要信息

掌握財務處理的8大重要原則對業(yè)務的影響

認清成本邏輯一張圖

抓住向成本管理要利潤的28個管控點

學會運用行業(yè)分析“五力圖”

建立一套完整的財務思維用以提升業(yè)務價值

課程對象：

企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、財務人員、業(yè)務骨干

【課程大綱】

一、怎樣通過了解財務知識來看清企業(yè)興衰？

1、 “財”眼如何看世界

2、企業(yè)開門三件事

3、日常業(yè)務背后的財務實質(zhì)

案例思考分析：你對財務的了解及重要性理解是怎樣？

二、如何鳥瞰財務報表，從而掌控企業(yè)大局？

1、財務報告包括哪些？

2、為你的家底拍張照，認識資產(chǎn)負債表

認識資產(chǎn)

負債一覽

所有者權益結構

案例思考分析：資產(chǎn)=負債+所有者權益

3、為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表

營業(yè)收入

營業(yè)成本

營業(yè)利潤

案例思考分析：利潤表科目與經(jīng)濟活動的關系

4、我的眼里只有錢，現(xiàn)金流量表是企業(yè)的血液

來自經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量

來自投資活動的現(xiàn)金流量

來自融資活動的現(xiàn)金流量

案例思考分析：利潤 = 現(xiàn)金流 嗎？

三、認清行業(yè)大勢，把脈購銷外部關系

1、“愛我的人傷我最深”，應收賬款的背后

賣什么？賣給誰？怎么賣？

先付款？后付款？分期付款？

壞賬準備科目的利弊

案例思考分析：資金回籠

2、“火眼金睛”識對手，毛利率與產(chǎn)能的平衡

競爭的影響

價格的沖擊

邊際貢獻

效益與效率

案例思考分析：兩大戰(zhàn)略的制勝法寶

3、“我愛的人未必懂我”，采購活動背后的財務信息

賣方市場中的弱勢談判

影響財務數(shù)據(jù)的因素

案例思考分析：行業(yè)分析“五力圖”框架

4、“不當家不知柴米貴”，還有什么花錢的地方？

低值易耗品

銷售費用

管理費用

案例思考分析：生物資產(chǎn)如何進費用？

四、成本的控制體現(xiàn)在哪些維度

1、各有千秋的生產(chǎn)過程

生產(chǎn)成本

變動成本

固定成本

營業(yè)成本

案例思考分析：生產(chǎn)成本與營業(yè)成本的關系？

2、向成本管理要利潤

成本的邏輯結構圖

28個管控點

案例思考分析：支持性成本與監(jiān)管性成本削減前提？、

3、存貨的“大學問”

原材料、在產(chǎn)品、存貨的跌價計量

存貨周轉率反映的管理信息

案例思考分析：存貨的計價方式對利潤的影響？

五、構建財務思維，實現(xiàn)價值提升

1、學會聽數(shù)字說話

2、現(xiàn)金到現(xiàn)金繞了一圈的故事

輸出討論：財務思維對戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行的啟迪

楊老師

楊冬敏 老師

——財務人員職業(yè)規(guī)劃及運營管理業(yè)財融合的專家

曾任美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）子公司財務總監(jiān)、總經(jīng)理

曾任美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）中國區(qū)采購總監(jiān)

曾任大成集團（臺企3999）總裁特別助理

曾任大成集團（臺企3999）財務、采購、工程、公共關系總經(jīng)理

天津市公關關系協(xié)會理事

中國銀行、南方航空、國家電網(wǎng)、中石油、同方股份等多家企業(yè)特聘講師

【個人簡介】

楊老師從業(yè)38+年，其中在財務崗位20+年，積累了豐富的實戰(zhàn)財務經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，具備了多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運營能力，善于以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸問題，尤其在制定規(guī)范財務體系方面具有獨到的見解，同時具有良好的溝通談判技巧及成本分析的能力，成功為企業(yè)落地多個降本增效的業(yè)務項目。

?楊老師于2005年主導蛋粉出口退稅率上調(diào)4%，獲國稅函1175號批復，使得本企業(yè)及整個行業(yè)因此而受益；

楊老師在泰森集團負責運營時，基于財務背景出身，有效的挖掘降本開源、業(yè)財融合的關鍵點，大膽調(diào)整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當年減虧500萬元。

楊老師將泰森集團集采策略實施落地，統(tǒng)籌供應鏈管理，第一年降本達2000萬元；

楊老師在擔任大成集團CEO特別助理期間，利用財務思維，盤點資產(chǎn)、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產(chǎn)品定位，調(diào)整高層組織架構，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內(nèi)股價成長3倍，解決了公眾形象危機。

楊老師創(chuàng)建大成集團內(nèi)控部門，制定流程、搭建體系，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎；

楊老師基于豐富的基層實戰(zhàn)經(jīng)驗及良好的協(xié)調(diào)溝通能力，可以將企業(yè)各部門的問題予以統(tǒng)籌思考處理，這對于當今時代的中小企業(yè)如何降低內(nèi)耗、提高對外應變能力有著極大意義的幫助。楊老師所講授的管理經(jīng)驗獲得了眾多企業(yè)家及管理機構的高度認同。

【主講課程】

《業(yè)財融合-數(shù)字化時代的必然》

《非財務人員的財務管理-人人需要建立的財務思維》

《財務人員的職業(yè)規(guī)劃-成為BP只是其中之一的選擇》

《根據(jù)報表做決策》

《業(yè)財融合下的財務管理》

【授課風格】

邏輯清晰，結構嚴謹，深入淺出；

注重學員感受，親和力強，娓娓道來；

實戰(zhàn)型導師，引導互動，產(chǎn)出結果，學以致用。

【老師觀點】

財務不應是單靠法規(guī)約束企業(yè)發(fā)展的謹慎型部門，而是要學會站在運營角度為讓業(yè)務如何落地實施而獻計獻策的內(nèi)驅(qū)型部門。

不想當總經(jīng)理的財務不是好財務。

企業(yè)有必要實行輪崗，就像華為的CEO輪值制。

【服務客戶】

泰森集團、大成集團、春雪食品、萬科天津、中石化某局、華南石油公司、國網(wǎng)多家供電公司、中國銀行、工商銀行、光大銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華潤電力、南方航空、某省直屬機關、中信集團、大港油田、勝利油田、同方股份、卓易科技、太陽高科技等多家企事業(yè)單位。

【學員評價】

楊老師的課程能讓我們不懂財務的管理者具有了財務的思維，感覺對每天業(yè)務的決策考量更加清晰、目標量化了，同時對企業(yè)的業(yè)財融合實施有了明確的步驟方案。

----某企業(yè)負責人

對于以往培訓中時間過半離場人員過半的情況，在楊老師的課上竟然全體全程無困點，對于我這個HR實在太感動了。

----某國家電網(wǎng)HR

雖然之前知道成本的概念，但生產(chǎn)一直是依銷售的計劃按單排產(chǎn)。聽完楊老師的課，倒覺得生產(chǎn)成了銷售和財務之間的重要環(huán)節(jié)，一方面可以與銷售探討價格、價值、數(shù)量間對利潤的平衡問題，一方面對資產(chǎn)利用的方法可以直接影響到財務的報表數(shù)據(jù)。

----民企生產(chǎn)廠長

聽的太投入了，竟然忘記了自己工作人員的身份。

--某機構助教

被楊老師的個人經(jīng)歷所震撼，聽了這樣落地的職業(yè)規(guī)劃課程，我需要重新思考下與業(yè)務部門的關系定位。

----某制造業(yè)財務經(jīng)理

聽完楊老師的課，我三大報表有了結構性的認識，對接下來與財務總監(jiān)的預算對話充滿了自信心。

----某上市公司銷售總監(jiān)

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