大連領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)公開課

中高層管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 沈陽：2025年08月10日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人等。培訓(xùn)內(nèi)容：第一講：管理者的角色認知——定位才能定心，心動才能行動一、管理三階層分析1. 高層是決策層2. 中層是執(zhí)行層3. 基層是操作層二、管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營者替身1. 堅決執(zhí)行——永遠相信決策正確2. 承上啟下—&md......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績效團隊打造 北京：2025年07月12日

第一節(jié)：職位與權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與表現(xiàn)權(quán)力是分配工作督導(dǎo)任務(wù)的保證看場景：只要你出差，員工就像要過年成功時或許有人追隨，失敗時也許他們就會絆倒你低估員工的價值，認為員工麻煩、不能、不會對于越級匯報高度敏感，甚至?xí)瓗徒Y(jié)派將權(quán)力置于責(zé)任之上，努力使自己看起來很重要喜歡“不可能”所以不行動假定某一天失......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 北京：2025年07月17日

1.新時代的領(lǐng)導(dǎo)：全人思維歐洲關(guān)于新時代員工的調(diào)研：3個典型特征知識經(jīng)濟時代與智能社會時代與工業(yè)社會的顯著區(qū)分全人思維模式智能時代領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：四商并進2.領(lǐng)導(dǎo)與管理，權(quán)利與影響力“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo)者特征權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)力如何建立信任并塑造影響力3.領(lǐng)導(dǎo)方式探索：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與......

一線經(jīng)理溝通與領(lǐng)導(dǎo)力提升 北京：2025年07月24日

一線經(jīng)理、主管、車間主管、生產(chǎn)主管等相關(guān)人員。課程大綱第一單元：一線主管領(lǐng)導(dǎo)力的塑造單元目標(biāo)：1、明確領(lǐng)導(dǎo)者的定位2、掌握在日常管理中，如何因人因事采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3、了解如何領(lǐng)導(dǎo)針對90后員工單元內(nèi)容：一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位案例分析：小馬的困惑1.從員工到管理者的有效轉(zhuǎn)變案例分析：老張的困惑2.領(lǐng)導(dǎo)者錯誤的定位3.領(lǐng)導(dǎo)者......

人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動 深圳：2025年09月25日

一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價值 – 數(shù)字化人力資源運營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建1、人力資源各模塊的關(guān)鍵指標(biāo)的梳理 &ndash......

競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)-企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課 廣州：2025年09月13日

第一部分：為什么要戰(zhàn)略解碼(一)戰(zhàn)略不能被有效執(zhí)行的原因？(二)戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙1.人員障礙2.監(jiān)控障礙3.共識障礙4.計劃障礙5.協(xié)同障礙第二部分：什么是戰(zhàn)略解碼(一)戰(zhàn)略解碼解決的關(guān)鍵核心問題1.可執(zhí)行：戰(zhàn)略可行，可落實2.可理解：統(tǒng)一戰(zhàn)略語言，實現(xiàn)上下、左右對齊3.可管理：戰(zhàn)略能衡量，有考核(二)戰(zhàn)略解碼的定位......