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【課程背景】

為什么公司的戰略意圖在各業務板塊（分公司、子公司）得不到落實？四分之三的戰略失敗原因是組織沒有能力實施。總公司的戰略發展方向并未與各業務板塊的戰略規劃和組織運營體系有效銜接，沒有切實可行的行動計劃和目標分解？

企業沒有建立計劃的經營理念，就如同沒有決定目的地的航船----在茫然中徘徊。

【課程收益】

透過戰略規劃分析，年度經營計劃，并通過預算，使經營策略與年度目標銜接，使部門行動計劃與經營戰略相配合，以構建一套系統化經營管理模式。

學會基于戰略的目標管理和計劃管理的整體框架、操作程序和方法。

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、財務總監等中高層管理人員

【課程大綱】

一、傳統目標管理與計劃管理困惑

1、企業經營環境、困境和原因

2、傳統目標管理與計劃管理困惑

二、戰略、目標和計劃管理的關系

1、戰略、計劃與預算關系

2、戰略及戰略目標的分解

3、目標及目標值確定原則

三、年度目標與計劃預算組織流程

1、年度計劃和預算的組織體制

2、年度經營計劃制訂管理流程

3、推行年度計劃與預算的會議

四、計劃與預算方案基本框架

1、經營計劃和預算方案的框架

2、制訂計劃和預算的分析要素

五、計劃與預算管理關鍵環節

1、責任中心的確定

2、費用標準和控制

3、業務和職能計劃要點

4、績效指標與績效考核

周老師

周彥平 老師（北京）

——資深企業戰略與組織管理專家

和恒數據智能科技 首席戰略官

和恒咨詢 首席咨詢專家 國際注冊咨詢師

曾任和君集團副總裁、和君商學院副院長

曾任和君商學（新三板掛牌公司831930）總經理

曾任東北藥（上市公司000597）總經理助理

曾就職國家經濟體制改革委員會生產體制司

曾為北京大學、清華大學、山東大學、中山大學、北京師范大學、國家行政學院等知名院校總裁班、高管培訓班授課

【個人簡介】

周老師擁有十多年的企業經營管理經驗和二十多年的管理咨詢經驗，長期工作在企業第一線，是“幫辦式”管理咨詢模式的代表人物，被譽為企業變革的專家，向管理咨詢客戶和培訓客戶均承諾“不滿意退款”。

作為和君商學總經理，帶領和君商學進入資本市場并實現營業收入和效益數十倍成長，從年營業收入788萬元增長至近18億元，凈利潤從33萬元至超9000萬元；

作為資深管理咨詢專家，幫助多家企業實現戰略轉型和業績增長，如安徽高速傳媒連續十年快速增長，從營業收入從2000萬元，增長到18000萬元；河北旭陽集團從營業收入1.4億到198億，已成為集焦炭、化工、運營管理服務、貿易等業務板塊協同發展的大型企業。

?周老師專注于企業發展戰略、母子公司管理控制、組織和人力資源方面的培訓與咨詢服務。在20多年的咨詢與培訓實戰中，對于企業如何進行創新的戰略設計，以及如何讓戰略目標有效地落地實施，形成了一套完整的系統和方法，在自己所在公司和咨詢服務企業取得了良好的效果，并受到了一致好評。

【主講課程】

《產業思維與商業機會》

《如何設計與眾不同的商業模式》

《戰略設計與落地實施的有效方法》

《戰略解碼--戰略目標的有效分解和執行》

《企業增長戰略的路徑選擇》

《基于戰略的目標和計劃管理》

《以組織能力成就事業》

【授課風格】

深厚的理論功底，極具系統、結構化思維。

深入淺出、形式生動、內涵深刻、學以致用。

實戰工具+實戰輔導+實操案例，善于解答企業運營中的實際問題。

多年總結的實戰經驗和系統方法論幫助更多企業高質量成長。

【學員評價】

周老師的課程緊貼企業實際，能解決企業戰略規劃和執行方面的痛點，為我們企業高層提高戰略思維提供了很好的思路和方法。

——上市公司（002721）金一文化 副總裁 陳寶康

周老師的課程，案例豐富，用他自己的親身經歷，告訴我們好戰略是如何幫助企業快速發展的，感謝周老師的專業分享。

——上市公司（300087）荃銀高科 總經理 張琴

周老師的課程很實用，讓我們財務人員受益匪淺

——上市公司（002413）雷科防務 人力資源總監 張靜

周老師有著豐富的企業戰略管理理論和實踐經驗，在他的指導下，我公司戰略管理水平有了顯著提升，戰略管理體系在支持集團高質量發展方面起到了非常重要的作用。在周老師多年的戰略咨詢輔導中，被周老師的為人和專業深深蟄伏，在這幾年中，在周老師的幫助下，公司戰略越來清晰，組織越來越有戰斗力。

——江西綠洲環保新材料有限公司 董事長 王麗萍

【部分培訓客戶】

中國兵器設備集團、中國鋁業集團、中國電子科技集團、安泰集團（鋼鐵研究總院）、中國航空第二集團、廣東煙草工業公司、湖南神農大豐集團、重慶建工集團、中糧糖業、蘭石集團、衢州市政府、蘭州能源投資、天康股份、荃銀高科、國禎集團、航天科工集團、中國紡織研究院、雷科防務、貴州水務集團、中國電科集團、航發紅林、齊魯交通集團、金誠信、長安工業、中國紙業、山東種業、中國節能綠建、現代農裝、中航材、愛眾股份、盤錦港、浦東發展銀行、贛州銀行、國家電網東北公司、國藥集團、江西綠洲環保新材料有限公司、眉山天府新區投資集團有限公司等上百家。

【部分咨詢客戶】

湖南白沙集團（煙草行業龍頭企業）----發展戰略

中國外運集團（物流行業大型央企）----發展戰略

新中基（農業行業上市公司）----發展戰略

湖北三環集團（大型汽車及零部件企業）----組織和人力資源

旭陽集團（大型煤化工企業）---組織和企業文化

沁和能源集團（大型民營煤炭企業）----組織、流程、企業文化

蘭花科創（煤炭行業上市公司）----全面預算管理

中國科學院國有資產經營有限公司----組織設計

江西金融控股集團----發展戰略

安徽高速傳媒----發展戰略

金一文化（文化產業上市公司）----發展戰略

西安國際陸港投資集團----發展戰略

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