北京績效管理體系培訓(xùn)公開課

招聘與面試技術(shù)、績效管理體系構(gòu)建與3D薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2025年06月11日

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級管理者。課程大綱：《招聘與面試技術(shù)》 主講：藍(lán) 天（ 3月29日 周五 ）一、我們需要怎樣的招聘1、 招聘的困惑與代價(jià)2、 更新招聘與面試的觀念3、 有效的人員招聘二、高效的面試（一）如何確定面試標(biāo)準(zhǔn)1、 面試的時(shí)間短必須確定關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)找出關(guān)......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)、招聘及面試技術(shù)與績效管理體系構(gòu)建 “3+2”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班” 北京：2025年06月20日

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級管理者。課程收益:幫助學(xué)員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法；幫助學(xué)員掌握高效面試的四個(gè)保障：設(shè)計(jì)合理流程、掌握面試技術(shù)、設(shè)計(jì)有效題目、控制面過程；幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化面試的步驟、掌握勝任力......

績效管理體系構(gòu)建、全面薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動用工風(fēng)險(xiǎn)控制“3+2”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2025年06月20日

幫助學(xué)員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效管理的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法；幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟員工關(guān)系管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系；幫助學(xué)員掌握正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機(jī)及勞資糾紛以及有效進(jìn)行辭退與辭職管理幫助學(xué)員幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵......

打造卓越的績效管理體系 北京：2025年07月12日

1. 績效管理概論從常見的績效管理問題出發(fā)，明確績效管理與績效考核關(guān)系從戰(zhàn)略管理到績效管理：績效管理是每個(gè)管理者的責(zé)任績效管理的內(nèi)容和流程組織中關(guān)于績效管理的工作分工做好績效管理對管理者、員工和HR的價(jià)值設(shè)計(jì)公司的績效管理體系案例：成功企業(yè)績效管理體系2. 如何設(shè)計(jì)公司的KPI體系什么是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）KPI指標(biāo)......

有效溝通技巧培訓(xùn)班 廣州：2025年07月09日

各職能部門經(jīng)理/主管、各分公司經(jīng)理/主管，以及對溝通感興趣的人士。課程提綱：【第一天上午】一、溝通前的準(zhǔn)備1、企業(yè)溝通的四大目的（1）流通信息案例分析：開會如何有效（2）傳遞情感案例分析：適應(yīng)性偏見原理（3）改善績效案例分析：商紂滅亡，誰負(fù)責(zé)任；這家企業(yè)的扯皮現(xiàn)象怎么辦小游戲：“對錯(cuò)”之間給我們......

自然語言處理（NLP） 上海：2025年06月21日

1，系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、高級程序員、資深開發(fā)人員。2，牽涉到網(wǎng)絡(luò)采集、處理和規(guī)劃的負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員。3，政府機(jī)關(guān)，金融保險(xiǎn)、移動等以互聯(lián)網(wǎng)信息為數(shù)據(jù)來源單位的負(fù)責(zé)人。4，高校、科研院所牽涉到人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。課程大綱第1講 自然語言處理系統(tǒng)1 什么是NLP2 NLP的發(fā)展歷程3 NLP相關(guān)知識的構(gòu)成4......