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【適用學員】

企業內訓師、有意成為培訓師的人員、從事培訓以及學習與發展的專業人員、對培訓感興趣的專業人員等

【課程目標】

通過本課程的學習，使學員能夠：

運用需求分析的技術，聚焦價值問題確定設計課題的方法；

運用制定教學目標方法，并能關聯業務目標；

運用結構化思考的方法，構建結構化的課程大綱；

運用體驗式教學活動設計，提升課程開發能力。

【課程大綱】

第一單元：課程設計理論基礎

ADDIE模型

課程設計流程

第二單元：培訓需求調研

典型的需求調查法

需求分析模型

需求分析3問句

確定培訓對象

確定目標及課題

實戰練習：課程需求分析練習

第三單元 培訓課程設計

課程設計基本流程

設計課程模塊

3項基本原則

4例精典方法

素材與資料收集

-內容、渠道、要素

隨時、隨地、隨情、隨景

練習環節的設計

常規問答

問卷考試

角色扮演法

情景模擬法

實操練習

頭腦風暴

課程大綱制作

實戰練習：課程大綱制作

教學手段設計

授課方法設計

講授法

授課模試設計

導入

提問題、明短長、引興趣、指迷津

談論法

演示法

典型案型分享

演繹-聲情并茂全神投入

第四單元：萃取加工課程內容

課程內容萃取流程

討論挑戰

討論對象

討論工具

分析個案

分析個案三個關鍵點

提煉知識

系統化整理

口訣化表達

視覺化呈現

第五單元：培訓課件的開發

PPT課件制作

結構四原則

優質PPT制作技巧

底版選擇

色彩配比

正文制作

標題使用

巧用圖表

生動易于理解的PPT表達

PPT制作常見問題

張老師

張麗麗簡介

【專業資質】

國家注冊企業培訓師

國家高級家庭教育管理師

國際職業訓練協會IPTA認證TTT講師

日本產業訓練協會 TWI認證講師

蘇州市政府培訓項目講師團成員

質量體系、環境體系審核員資質

20年世界500強外企管理經驗

15年以上企業內訓經驗

【從業經歷】

•二十年現場管理經驗，曾任佳能電子、歐姆龍儀器，世界五百強企業高級管理職位，先后擔任生產主管、質量總監、管理者代表、現場改善推進委員會委員長、經營企劃經理、培訓經理等職務。 深入了解各部門之間的工作流程及內容，并赴日本企業調研學習

•十五年的培訓實戰經驗，曾任甲方的內訓師、培訓經理，曾任乙方大型咨詢公司的咨詢顧問及專職講師。2005年任企業內部講師，2014年進入蘇州政府組織的培訓進企業項目講師團任TTT講師，十多年的培訓中積累了豐富的實戰經驗，擅長幫助企業、學員解決實際工作中的問題，也為企業培養了大量優秀的內部講師與優秀的一線管理者。

精品課程：

•卓越基層管理者育成系列

《卓越基層管理者成長訓練營》《恪盡職守-職責認知與角色定位》

《曠達向上-陽光心態與職業素養》、《使命必達-目標與績效管理》

《6把鑰匙-基層管理者情境式溝通》、《燃動激情-員工激勵技術》

《如何讓新員工快速上崗-員工培育技術》《持之以恒-現場5S改善實戰》

《變問題為機遇-高效問題分析與解決》

《積土成山-精益與現場改善基礎》

•基層管理者能力提升進階課程

《推倒部門的墻-跨部門溝通與協作》《助你一臂之力-基層管理者高效的一天》《知人善用-因人而異的領導藝術》、《TBP豐田問題分析解決與A3報告》、《旦種暮成-現場管理者TWI技能訓練》

•TTT內訓師培養系列

《金牌內訓師育成項目》

《妙趣橫生-培訓課堂呈現技術》

《以終為始-結構化課程設計與開發技術》

《小塊頭大智慧-情境微課敏捷開發》

【授課風格】

•與時俱進，不斷創新，為學員提供最佳學習體驗，使其學有所獲；

•善于應用多年外企現場管理經驗中總結的精典真實案例，引起學員共鳴；

•課程內容邏輯性強，結構嚴謹，重點突出，針對性強；

•授課風格新穎幽默、語言生動，寓教于樂，深受學員和企業好評。

【服務客戶】

?制造業：中海油、中石化、華正新材、沂州科技、博途新能源、博世公司、輝瑞制藥、東風本田、上海保隆汽車、華碩科技、佳能公司、美的家用電器、科沃斯機器人、全信金屬、希捷電子、APP金光紙業集團、英格瑪、弗蘭卡廚衛、海立電器、恒順醋業、星宇手套、宜興中環、朗逸集團、金風科技、周大福、鴻順自動化、萬舟控股、衛龍食品、鄂爾多斯絨訪事業部、江陰翰宇博德埃維柯塑料科技等

?服務業：百度外賣、蘇州會議中心集團 、蘇南萬科房地產、金螳螂建筑裝飾、玄通物流等

?銀行業：中國農業銀行江蘇分行各支行、中國農業銀行廣州分行各支行、蘇州

銀行各支行、招商銀行蘇州分行各支行。

衛龍食品《卓越基層管理者成長訓練營》新能源《跨部門溝通與協作》

《助你一臂之力-基層管理者高效的一天》《燃動激情-員工激勵技術》

《金牌內訓師育成項目》《旦種暮成-現場管理者TWI技能訓練》

《變問題為機遇-高效問題分析與解決》《6把鑰匙-基層管理者情境式溝通》

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