北京戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

向華為學(xué)增長(zhǎng)--戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼 北京：2025年06月06日

1、運(yùn)用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者；2、BLM戰(zhàn)略方法論知識(shí)，掌握市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工具；3、清晰企業(yè)自身的控制點(diǎn)，放大控制點(diǎn)到“峰點(diǎn)”，了解核心控制點(diǎn)，逐步牽引；4、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任......

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略規(guī)劃落地五步實(shí)戰(zhàn)法 北京：2025年06月06日

第一部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大趨勢(shì)技術(shù)趨勢(shì)、環(huán)境趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、模式趨勢(shì)2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯•本質(zhì)是驅(qū)動(dòng)企業(yè)智力升級(jí)，建設(shè)智慧型企業(yè)•數(shù)據(jù)的四層價(jià)值與數(shù)據(jù)化管理四層金塔•數(shù)字技術(shù)的基本模型：感知響應(yīng)模型，五個(gè)關(guān)鍵要素評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的閉環(huán)完整度•小組互動(dòng)討論第二部......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道 北京：2025年06月09日

第一單元、頂層思考——從“起點(diǎn)模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯技能卡片、業(yè)務(wù)與人才的雙維度起點(diǎn)模型、“招培借留”的基本邏輯案例場(chǎng)景：三個(gè)人才問(wèn)題與現(xiàn)實(shí)性思考提示：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織考核思路（結(jié)合案例）上述案例的主要關(guān)注點(diǎn)（六項(xiàng)）小結(jié)：一句話闡明人才戰(zhàn)略第二......

集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 北京：2025年06月13日

如何使集團(tuán)管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性；下屬機(jī)構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使；如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績(jī)目標(biāo)體系、有效的業(yè)績(jī)反饋和溝通系統(tǒng)；如何科學(xué)評(píng)價(jià)分（子）公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，充分實(shí)現(xiàn)考核與激勵(lì)；如何選擇組織模式和設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機(jī)制、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制、決策體系與嚴(yán)密的管理控制體系......

策略制勝：降本增效，談判有道-沙盤演練課程 上海：2025年08月08日

一、降本增效原理（1）小故事，講透企業(yè)運(yùn)營(yíng)（2）蘋果、麥當(dāng)勞和耐克怎樣降本增效（3）改善供應(yīng)鏈的價(jià)值二、戰(zhàn)略制勝：從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)（1）供應(yīng)鏈管理SCOR模型（2）傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比（3）戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征（4）采購(gòu)工作的核心價(jià)值（5）采購(gòu)管理工作五階段（6）不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響（7）戰(zhàn)略采購(gòu)的四模......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM） 北京：2025年08月01日

一、供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)精益生產(chǎn)對(duì)SQM的要求供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)SQM的要求過(guò)時(shí)的SQM理念與做法如何與供應(yīng)商達(dá)成零缺陷共識(shí)供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭(zhēng)的解決SQM管理現(xiàn)狀與常見(jiàn)問(wèn)題二、供應(yīng)商管理策略采購(gòu)PFMEA與涉及的質(zhì)量問(wèn)題組織對(duì)供應(yīng)商的吸引力判斷一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略......