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課程背景：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代社會(huì)的商業(yè)語言，財(cái)務(wù)報(bào)告歸集了企業(yè)的所有會(huì)計(jì)事項(xiàng)，是企業(yè)最重要的經(jīng)營信息，綜合反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量及價(jià)值創(chuàng)造，是了解和分析一個(gè)企業(yè)的最為直接便利的窗口。閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)告，是職業(yè)經(jīng)理人的基本技能。

課程對象：

企業(yè)中高層管理者，儲(chǔ)備人才、財(cái)務(wù)人員

課程大綱：

一、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)報(bào)體系

六大會(huì)計(jì)要素的內(nèi)涵

兩大會(huì)計(jì)等式及其實(shí)質(zhì)

新準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告體系

財(cái)報(bào)閱讀與分析的思路

二、審計(jì)報(bào)告解讀

財(cái)報(bào)合規(guī)性有效性檢查

審計(jì)意見的種類

審計(jì)報(bào)告閱讀要點(diǎn)

審計(jì)報(bào)告揭示的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

三、財(cái)務(wù)報(bào)表附注解讀

報(bào)表附注的作用及主要項(xiàng)目

報(bào)表附注閱讀要點(diǎn)

關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)生成口徑

檢查企業(yè)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更狀況

檢查企業(yè)會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正情況

審視企業(yè)重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)

報(bào)表附注揭示的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

四、會(huì)計(jì)調(diào)整與財(cái)務(wù)舞弊

會(huì)計(jì)調(diào)整與財(cái)務(wù)舞弊的區(qū)別

會(huì)計(jì)調(diào)整的主要方式

財(cái)務(wù)舞弊主要手法

財(cái)務(wù)舞弊的信號

財(cái)務(wù)舞弊的鑒別

五、 資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析

資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目釋義

資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析

企業(yè)償債能力分析

資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險(xiǎn)分析

案例分析

六、 利潤表閱讀與分析

利潤表主要項(xiàng)目釋義

用利潤表檢查經(jīng)營成果

企業(yè)盈利能力分析

企業(yè)營運(yùn)能力分析

企業(yè)利潤惡化的特征

利潤表風(fēng)險(xiǎn)分析

案例分析

七、 現(xiàn)金流量表閱讀與分析

權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制舉例

現(xiàn)金流量表的作用與結(jié)構(gòu)

企業(yè)現(xiàn)金流健康情況分析

現(xiàn)金流指標(biāo)分析

現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析

案例分析

八、綜合財(cái)務(wù)分析

杜邦分析及應(yīng)用舉例

杜邦分析的優(yōu)點(diǎn)及局限性

沃爾評分法應(yīng)用舉例

沃爾評分法的優(yōu)點(diǎn)及局限

沃爾評分法的改進(jìn)

九、課程總結(jié)、學(xué)員提問、講師答疑

楊老師

楊奕老師簡介

中國人民大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授

企業(yè)培訓(xùn)師，國際注冊培訓(xùn)管理師

某大型國有控股集團(tuán)公司培訓(xùn)中心主任

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘講師

中國紡織品進(jìn)出口商會(huì)培訓(xùn)中心高級顧問

多家咨詢公司高級顧問

【簡介】

楊老師是中國人民大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授。

楊老師上課互動(dòng)活躍、案例豐富、創(chuàng)新進(jìn)取、思維縝密。

【主講課程】

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《登上財(cái)務(wù)管理金字塔》

《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理》

《企業(yè)內(nèi)部控制框架與實(shí)務(wù)》

《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與控制》

《企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告撰寫與PPT展示技巧》

【服務(wù)客戶】

中國船舶重工集團(tuán)公司、中國兵裝集團(tuán)公司、中國南方電網(wǎng)、廈門重工集團(tuán)、貴州茅臺(tái)集團(tuán)、興業(yè)銀行、民生銀行、北京印鈔廠、北京銀行、北汽福田股份有限公司、北京電力工程公司、北京移動(dòng)、北京同仁堂、全聚德集團(tuán)、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、首開集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、首旅集團(tuán)、首都醫(yī)藥集團(tuán)、北京電控集團(tuán)、京東方集團(tuán)、七星集團(tuán)、國務(wù)院國資委研究中心、北京市國資委、內(nèi)蒙國資委、云南國資委等。

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