熱門搜索關(guān)鍵字
北京招聘系統(tǒng)培訓(xùn) 上海內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 廣州培訓(xùn)體系培訓(xùn) 深圳素質(zhì)模型培訓(xùn) 蘇州薪酬體系培訓(xùn) 武漢薪酬福利體系培訓(xùn) 南昌勝任力模型培訓(xùn) 合肥人員選拔培訓(xùn) 廈門崗位分析培訓(xùn) 貴陽工作分析培訓(xùn) 鄭州薪酬福利培訓(xùn) 福州平衡積分卡培訓(xùn) 重慶人才招聘培訓(xùn) 南京培訓(xùn)體系設(shè)計培訓(xùn) 南寧STT培訓(xùn) 西安PTT培訓(xùn) 杭州CIPTT培訓(xùn) 無錫KPI培訓(xùn) 臺州BSC培訓(xùn) 海口KPI+BSC培訓(xùn)長沙員工關(guān)系管理培訓(xùn)公開課
員工關(guān)系管理中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金及違約金誤區(qū)分析及操作風(fēng)險管控高級培訓(xùn)班 長沙:2025年07月11日
各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問,各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分:經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金與違約金的法律依......
新時期的員工關(guān)系管理 武漢:2025年06月13日
企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源相關(guān)管理人員課程大綱前言•認(rèn)識員工關(guān)系的內(nèi)涵員工關(guān)系=和員工搞好關(guān)系?員工關(guān)系是單純的工作關(guān)系?員工關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理能力……我們還在孤立的看待員工關(guān)系嗎?第一篇•招聘也性感——入職前員工關(guān)系的培養(yǎng)策略入職......
新法下多元化員工關(guān)系管理與企業(yè)用工管理法律風(fēng)險防范操作實務(wù)高級研討 南昌:2025年07月10日
后勞動法時代,法律與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙重壓力下,企業(yè)用工必須做出調(diào)整,否則面臨巨大的用工風(fēng)險。在勞動合同立法廣受爭議同時,如何在現(xiàn)有法律框架內(nèi),合法擴(kuò)大企業(yè)用工自主權(quán)?如何全方位梳理,降低企業(yè)用工的不良成本?如何高效提升企業(yè)用工管理的實操能力?提高勞動用工風(fēng)險防范能力,為此名課堂特邀國家人社部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、國內(nèi)權(quán)威勞動人事專家在......
新法下多元化員工關(guān)系管理與企業(yè)用工管理法律風(fēng)險防范操作實務(wù)高級研討班 桂林:2025年06月21日
各單位分管勞動人事的領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人事經(jīng)理、勞資經(jīng)理、勞動關(guān)系處、社會保險處、培訓(xùn)主管、招聘主管,企業(yè)法律顧問及負(fù)責(zé)勞動關(guān)系的相關(guān)部門人員。課程內(nèi)容:一、員工招聘、入職、就業(yè)歧視法律風(fēng)險管理1、招聘簡章中是否應(yīng)當(dāng)明確錄用條件?2、虛構(gòu)工作經(jīng)歷的勞動合同是否有效?3、勞動者在求職中隱瞞已婚事實訂立的......
賣動世代? 領(lǐng)航式銷售-銷售機(jī)會管理 深圳:2025年06月21日
客戶開始了他們的購買過程,我花了很多精力跟進(jìn),但是最終客戶卻沒有完成購買我們的產(chǎn)品完全符合客戶的需求,但客戶卻沒有選擇我們和客戶談判都完成了,到最后付錢的時候,客戶突然就不買了在和客戶的銷售過程中,我總是處在被動的狀態(tài)為什么總是在銷售過程中遇到那么的麻煩?課程收益突破銷售的思考盲點,實踐“銷售就是與客戶一同......
大數(shù)據(jù)時代的績效管理-精細(xì)化人力資源管理 上海:2025年08月08日
你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計的各類表格,并且不會出錯。你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。你可以方便地制作工資表,并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計分析。你可以建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案,并找到可選范圍。你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析,對員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。你可以通過驅(qū)動因素表,直觀地建立各部門......