我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

1,企業發展戰略規劃

戰略計劃的主要目的

戰略計劃的地位和作用

成功戰略計劃的特征

制定戰略計劃的一般過程

2,人力資源戰略制定流程

配合企業的發展戰略

確定部門的使命

樹立三年的愿景

制定發展戰略

3,診斷現有人力資源狀況

診斷的主要內容

診斷的著手點和各類工具

運用曲線圖診斷

提出改革建議

4,崗位描述體系

崗位描述體系圖

崗位說明書主要功能

崗位說明書制作方法

5,制定企業的人才戰略

如何制定人才戰略

企業人才價值觀確定

員工總數和計劃

預測發展人員成本

6，企業的薪酬戰略

戰略性薪酬理念

薪酬體系的四種原則

不同戰略的薪酬結構

戰略性薪酬體系規劃

7，規劃企業培訓戰略

對企業的培訓現狀診斷

企業的培訓戰略設計

年度規劃的制定

對員工培訓的效果考核

8，對員工發展的戰略思維

員工流失對企業的危害

如何認知員工流失

增強企業凝聚力的策略

員工關系的戰略性管理

祁老師

1978—2008中國改革開放30年培訓師20強

04年度中國優秀實戰型培訓師10強

05年度>評委會評委

06年度>評委會評委

07年度>評委會評委

清華大學特邀請培訓師

美國四大培訓機構均有授權的培訓師

美國最大培訓公司阿拉莫公司授權培訓師 《領導者之劍》

美國科維培訓公司授權培訓師 《高效人士的七個習慣》

美國領導力研究中心授權培訓師 《情景領導》

美國德伯諾思維系統公司授權培訓師 《六頂思考帽》

工作經歷：

祁建華老師既有在國際500強企業從事管理15年（中國惠普公司/朗訊科技光纜公司）

還有在股份制企業，民企工作經驗。曾經從事的行業：IT業，通訊業，證券業，摩托車, 家具連鎖，電子加工業。職業經驗分別從事過：人力資源，行政管理，生產制造，培訓管理，企業顧問，職業培訓師等職業

工作職務歷任：

美克美家家具連鎖公司人力資源總監（兼職），

北京三重電子公司總經理顧問，

重慶宗申摩托車集團副總裁，

深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓中心主任

北京朗訊科技光纜公司生產總監，

北京朗訊科技光纜公司人力資源經理

中國惠普公司行政部經理

惠普公司亞太醫療儀器公司（青島）人力資源經理

中國惠普公司人事部高級職員， 職員

在培訓管理領域內的成就：

97年在北京朗訊科技光纜公司任人力資源經理時建立朗訊光纜公司的培訓體系

2000年在深圳大鵬證券公司人力資源部長兼培訓中心主任時建立大鵬證券培訓體系

2002年在重慶宗申集團任副總裁時建立宗申集團培訓中心并建立培訓體系

2006年在美克美家家具連鎖公司任兼職人力資源總監時指導建立管理學院

曾應邀為企業特邀培訓師：

2005年度：伊萊克斯（世界第二大家電企業）中國區特邀培訓師，為中國區經理講授領導力課程。

2007年度：Pilkington （世界最大汽車玻璃制造商）中國區特邀培訓師，為中國區經理講授團隊課程

祁建華主講課程

《企業戰略規劃》

《解決問題與決策》

《職業經理人技能》

《流程管理與管理審核》

《高效執行力》

《管理溝通》

《企業經理人教練》

《非人力資源經理管理》

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com