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1,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略計(jì)劃的主要目的

戰(zhàn)略計(jì)劃的地位和作用

成功戰(zhàn)略計(jì)劃的特征

制定戰(zhàn)略計(jì)劃的一般過(guò)程

2,人力資源戰(zhàn)略制定流程

配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

確定部門(mén)的使命

樹(shù)立三年的愿景

制定發(fā)展戰(zhàn)略

3,診斷現(xiàn)有人力資源狀況

診斷的主要內(nèi)容

診斷的著手點(diǎn)和各類(lèi)工具

運(yùn)用曲線(xiàn)圖診斷

提出改革建議

4,崗位描述體系

崗位描述體系圖

崗位說(shuō)明書(shū)主要功能

崗位說(shuō)明書(shū)制作方法

5,制定企業(yè)的人才戰(zhàn)略

如何制定人才戰(zhàn)略

企業(yè)人才價(jià)值觀確定

員工總數(shù)和計(jì)劃

預(yù)測(cè)發(fā)展人員成本

6，企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性薪酬理念

薪酬體系的四種原則

不同戰(zhàn)略的薪酬結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略性薪酬體系規(guī)劃

7，規(guī)劃企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略

對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀診斷

企業(yè)的培訓(xùn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

年度規(guī)劃的制定

對(duì)員工培訓(xùn)的效果考核

8，對(duì)員工發(fā)展的戰(zhàn)略思維

員工流失對(duì)企業(yè)的危害

如何認(rèn)知員工流失

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的策略

員工關(guān)系的戰(zhàn)略性管理

祁老師

1978—2008中國(guó)改革開(kāi)放30年培訓(xùn)師20強(qiáng)

04年度中國(guó)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師10強(qiáng)

05年度>評(píng)委會(huì)評(píng)委

06年度>評(píng)委會(huì)評(píng)委

07年度>評(píng)委會(huì)評(píng)委

清華大學(xué)特邀請(qǐng)培訓(xùn)師

美國(guó)四大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)均有授權(quán)的培訓(xùn)師

美國(guó)最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師 《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》

美國(guó)科維培訓(xùn)公司授權(quán)培訓(xùn)師 《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》

美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)培訓(xùn)師 《情景領(lǐng)導(dǎo)》

美國(guó)德伯諾思維系統(tǒng)公司授權(quán)培訓(xùn)師 《六頂思考帽》

工作經(jīng)歷：

祁建華老師既有在國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)從事管理15年（中國(guó)惠普公司/朗訊科技光纜公司）

還有在股份制企業(yè)，民企工作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)從事的行業(yè)：IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，摩托車(chē), 家具連鎖，電子加工業(yè)。職業(yè)經(jīng)驗(yàn)分別從事過(guò)：人力資源，行政管理，生產(chǎn)制造，培訓(xùn)管理，企業(yè)顧問(wèn)，職業(yè)培訓(xùn)師等職業(yè)

工作職務(wù)歷任：

美克美家家具連鎖公司人力資源總監(jiān)（兼職），

北京三重電子公司總經(jīng)理顧問(wèn)，

重慶宗申摩托車(chē)集團(tuán)副總裁，

深圳大鵬證券公司人力資源部長(zhǎng)，培訓(xùn)中心主任

北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān)，

北京朗訊科技光纜公司人力資源經(jīng)理

中國(guó)惠普公司行政部經(jīng)理

惠普公司亞太醫(yī)療儀器公司（青島）人力資源經(jīng)理

中國(guó)惠普公司人事部高級(jí)職員， 職員

在培訓(xùn)管理領(lǐng)域內(nèi)的成就：

97年在北京朗訊科技光纜公司任人力資源經(jīng)理時(shí)建立朗訊光纜公司的培訓(xùn)體系

2000年在深圳大鵬證券公司人力資源部長(zhǎng)兼培訓(xùn)中心主任時(shí)建立大鵬證券培訓(xùn)體系

2002年在重慶宗申集團(tuán)任副總裁時(shí)建立宗申集團(tuán)培訓(xùn)中心并建立培訓(xùn)體系

2006年在美克美家家具連鎖公司任兼職人力資源總監(jiān)時(shí)指導(dǎo)建立管理學(xué)院

曾應(yīng)邀為企業(yè)特邀培訓(xùn)師：

2005年度：伊萊克斯（世界第二大家電企業(yè)）中國(guó)區(qū)特邀培訓(xùn)師，為中國(guó)區(qū)經(jīng)理講授領(lǐng)導(dǎo)力課程。

2007年度：Pilkington （世界最大汽車(chē)玻璃制造商）中國(guó)區(qū)特邀培訓(xùn)師，為中國(guó)區(qū)經(jīng)理講授團(tuán)隊(duì)課程

祁建華主講課程

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》

《解決問(wèn)題與決策》

《職業(yè)經(jīng)理人技能》

《流程管理與管理審核》

《高效執(zhí)行力》

《管理溝通》

《企業(yè)經(jīng)理人教練》

《非人力資源經(jīng)理管理》

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