臺(tái)州備品備件培訓(xùn)公開(kāi)課

MRO工廠設(shè)備及備品備件采購(gòu)管理 上海：2025年08月16日

1.理解資產(chǎn)和MRO品類的基本知識(shí)與概念2.熟悉如何制定合適的資產(chǎn)和MRO品類采購(gòu)戰(zhàn)略3.資產(chǎn)采購(gòu)的成本結(jié)構(gòu)和成本節(jié)省4.了解MRO品類的長(zhǎng)尾支出管理的最佳實(shí)踐5.熟悉備品備件采購(gòu)的主要管理指標(biāo)KPI6.了解驅(qū)動(dòng)MRO庫(kù)存的各種因素7.了解MRO需求管理的概念、方法及實(shí)踐8.了解MRO采購(gòu)的數(shù)字化趨勢(shì)和實(shí)踐9.通過(guò)課堂......

備品備件需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù) 上海：2025年08月30日

根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、技術(shù)更新快、采購(gòu)周期長(zhǎng)，不是積壓就是缺貨，導(dǎo)致使用部門(mén)抱怨，甚至影響生產(chǎn)；物資描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫(kù)存信息不準(zhǔn)確；有關(guān)部門(mén)對(duì)工程余料、隨機(jī)件及歷史遺留下的呆料處理不及時(shí)，加之使用部門(mén)經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期帳物不符；倉(cāng)庫(kù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，識(shí)貨能力不強(qiáng)，物資標(biāo)識(shí)及貨位編......

MRO備品備件采購(gòu)管理 上海：2025年09月26日

近年來(lái)，隨著成本的持續(xù)上升和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越低，普遍面臨著巨大的成本壓力。通常情況下，MRO采購(gòu)的平均金額較低，而且SKU數(shù)量十分龐雜，但MRO的采購(gòu)成本能占到企業(yè)總采購(gòu)成本的30%到60%不等，而且MRO中的設(shè)備備品備件的庫(kù)存如管理不善則會(huì)大量占用企業(yè)的流動(dòng)資金。也正因如此，MRO的采購(gòu)和......

MRO備品備件采購(gòu)與管理 深圳：2025年07月11日

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門(mén)人員培訓(xùn)大綱：第一 如何評(píng)估MRO采購(gòu)需求1.了解MRO采購(gòu)現(xiàn)狀及與客戶期望的差距2.MRO基本概念和我們應(yīng)該關(guān)注的管理方向3.客戶需求的MRO應(yīng)該如何明確需求按年度采購(gòu)金額歸類供應(yīng)商按交易量歸類供應(yīng)商如何利用供應(yīng)感知模型分析和評(píng)估MRO采購(gòu)需求計(jì)劃如何利用......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-周小橋 北京：2025年08月23日

企業(yè)中高層管理者，項(xiàng)目經(jīng)理及參與項(xiàng)目的執(zhí)行人員，職能部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員。課程大綱：一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理原理（PDCA）與目標(biāo)（TCQS）2、項(xiàng)目管理流程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾3、成功項(xiàng)目管理的要素4、項(xiàng)目定義1）需求的提出與識(shí)別2）通過(guò)質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性3）......

看板與數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)效率 上海：2025年08月22日

管理看板的定義和影響；管理看板內(nèi)容要求；管理看板--水平高低的評(píng)估原則；管理看板之設(shè)計(jì)示例參考；車(chē)間管理的看板目錄參考；看板管理系統(tǒng)推行；生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法；數(shù)據(jù)分析；改善機(jī)制打造；如何落地執(zhí)行(6C手法+6D工作法)。課程對(duì)象主管領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部經(jīng)理(廠長(zhǎng))、工程師、工藝員、班組長(zhǎng)及相關(guān)骨干。課程內(nèi)容第一講：現(xiàn)場(chǎng)目視化管理......