我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

近年財稅改革不斷出臺，財稅政策更新不斷，對財務管理的要求也日益復雜，給財管工作帶來了巨大的挑戰，企業經營管理中更是遇到了很多業務與財務的不融合現象，從中發現，財務正經歷著一場“功能轉型”的活動，也就是從“服務支持型”或“價值驅動型”向“價值創造型”轉型。推動財務功能轉型的背景主要是資本經營的興起或資本經營型公司的崛起。那么，財務是怎樣創造價值的呢？

【課程收益】

本課程以價值鏈分析為主線，以價值創造最大化為目標，分別從財務預算、成本管理、現金流（價值流）管理、管理會計等4 個不同層面，試圖建構起服務于價值創造的財務管理新體系。在這一體系中，4 個方面內容互聯互動，缺一不可。根據時下流行的“木桶理論”，任何系統或鏈條的強度均由它最薄弱的環節來決定。因此，在日常財務管理工作中，只有對財務預算、成本管理、現金流（價值流）管理和管理會計等4 方面工作均予以應有的重視，才能最終達成人們預期的目的。通過學習，可以掌握價值創造的理論和方法，以及在哪些方面，我們用哪些方法來實現價值的創造。一個人創造價值，一個團隊更需要創造價值，企業的發展需要一個價值創造型的財經團隊。

【受益對象】

財務總監、財務經理、財務主管、財務職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統支持、內部控制等部門或小組）的負責人、高級財務人員和財務部關鍵崗位職員等。

課程大綱

一、價值創造—企業財務管理的直接目標

1.公司價值管理框架

2.財務核心價值

3.財務會計和管理會計的區別和聯系

4. 公司的價值鏈的梳理與業財融合的重點

二、財務預算—實現價值創造的關鍵

1.理解預算的本質

2.預算環境診斷

3.預算的編制、執行與反饋

4.財務人員在預算中的作用

三、成本管理—實現價值創造的基礎

1.成本管理觀念

2.成本管理的戰略視角

3.多角度成本管理

4.成本與企業經營

四、現金流管理—實現價值創造的核心

1.“現金為王”的理念的及營運資本分析

2.現金流流動機理與公司價值

3.資金的內部控制及效率管理

五、管理會計—服務價值創造的財務管理系統

1.管理會計對價值運動的分析和管理

2.管理會計的能力框架體系

3.管理會計在價值創造方向的應用和成績

4. 財務影響力的打造

韓老師

國內頂尖財務管理實戰專家

上市公司操盤手

美國注冊管理會計師CMA

中國科學院管理心理學博士研究生

東北財經大學工商管理碩士MBA

中央財經大學研究生客座導師

美國管理會計師協會北京西區分會主席

重慶億財匯企業管理咨詢有限公司董事長

歷任大型民企集團財務副總裁、經營副總裁、集團總裁，曾為上百家大中型企業提供過財務顧問及咨詢服務，為超過100家企業做過融資輔導，為企業融資、上市募集資金等超過百億元。《首席財務官》雜志曾就資金管理做過專訪。出版過《融資的力量》和《開口就能說動人》等融資和溝通方面的管理專著。

擅長領域：

在財務、資本、金融三大板塊有獨特見解，曾幫助過眾多企業運用資本的力量實現融資上市，累計規模上百億；幫助眾多企業運用財務的力量，實現利潤遞增，幫助眾多企業做好稅收規劃，累計合理節稅上千萬元。

授課主題： 《項目管理》《非財務人員的財務管理》、《企業的集團管控》、《投融資管理》、《資本運作與上市》《資產運營管理》《戰略成本》、《財務分析》、《全面預算》、《企業內部控制與風險管理》、《大財有道—管理者的財務素養修煉》、《業財融合與價值創造》《財務人員的心智管理》、《營運資本與融資管理》《決策分析》、《全面預算》、《稅務規劃》、《盈利設計》《團隊管理》等。

授課特色：

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。

服務的企業有：華為技術、神華集團、國電電力、中電投、大唐電力、中石油、中石化、中國核電、中航國際、清華控股、一汽豐田、北汽福田、中國人保、中建五局、紫金礦業、古井貢集團，格力集團，VIVO，紅豆集團，利郎服裝，中國中鐵，蒙牛乳業，完達山乳業、中國鐵路物資總公司、中煤銷售運輸總公司、中國天一藥業、東方熱電集團、達能電力股份、廈門鎢業集團、哈爾濱鐵路局、首創股份等。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com