廣州戰(zhàn)略管控培訓公開課

大數(shù)據(jù)時代戰(zhàn)略管控視角下的管理會計轉(zhuǎn)型與實務 重慶：2025年06月20日

1、了解信息化大數(shù)據(jù)時代財務人員面臨的五大挑戰(zhàn)2、建立以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理體系3、掌握多維度的戰(zhàn)略績效評價體系4、認識以資金集中管理為核心的企業(yè)集團管控培訓對象總會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管等高級財務管理人員；主管財務的公司領(lǐng)導、董事長、總經(jīng)理等高層管理人員；其他參與企業(yè)重大投資決策和財務戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)高......

集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 北京：2025年06月13日

本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務管理人員。課程大綱：1，戰(zhàn)略是怎么規(guī)劃出來的—解決三問題，戰(zhàn)略三要素，三本質(zhì)三問題---戰(zhàn)略解決一些最根本的問題三要素三本質(zhì) 2，單體公司戰(zhàn)略的局限......

平衡計分卡集團戰(zhàn)略管控 北京：2025年06月21日

對集團戰(zhàn)略管控方法的全新認識與思考與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流分享企業(yè)集團戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳實踐經(jīng)驗掌握真正可操作的平衡計分卡戰(zhàn)略管控變革框架學習平衡計分卡戰(zhàn)略管控體系設(shè)計的詳細操作步驟目標學員集團總部及成員企業(yè)：董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長、總裁辦主任、人力資......

產(chǎn)品線運作管理實務 深圳：2025年08月01日

1.序言（1小時）本章節(jié)學習目標：熟悉產(chǎn)品線誕生的背景、結(jié)合某企業(yè)成長案例討論，為什么要引入產(chǎn)品線管理模式。什么是產(chǎn)品線管理模式？2.產(chǎn)品線設(shè)置原則（1小時）本章節(jié)學習目標：掌握公司為什么要按產(chǎn)品線進行管理的原因，以及按產(chǎn)品線進行管理的益與弊。2.1案例討論：公司有多個產(chǎn)品系列，總經(jīng)理忙不過來，怎么辦？2.2當你的公司......

小辣椒：項目管理的領(lǐng)導策略實戰(zhàn)模擬 北京：2025年07月08日

您或您的同事是否碰到過下列情形？老板給了任務，也同意你選一些同事共同完成，可是你發(fā)現(xiàn)你最想邀請加入的那個關(guān)鍵員工恰好在另外一個項目上；這種情況下，你該怎么辦，直接外聘嗎?項目初期，管理層很重視，但是你發(fā)現(xiàn)他們的意見并不統(tǒng)一，這該怎么處理，還是先不用處理，等有了具體問題再說?工作推進中，需求經(jīng)常變，不是要求時間提前，就是......