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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景(Background)：

隨著互聯網、工業4.0的蓬勃發展，企業發展已經從過去的大公司吃小公司過渡到現在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統管理是通過持續改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環境中提升效率。即便是在運營和生產活動中，項目化管理也已成為新的發展趨勢，這可以不斷提升運營水平和效率，并讓風險更加可控。

本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術，體會項目管理核心思維。

課程收益(Lecture Benefit)：

學習項目管理的十大知識領域、五大過程組；

學習關鍵鏈項目管理

幫助學員從發揮項目最大的商業價值的角度評價項目；

有能力確定各個階段的工作重點； 

理解不能等待公司領導和業務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發揮應有的作用；

學會從利益相關方的角度開展項目工作；

學習增強各個相關方的參與度的方法；

課程內容(Content)： 

1.項目管理與傳統管理的區別

2.項目管理的知識體系

3.項目失敗因素分析

從單純的項目管理技巧到應對項目外部環境變化

定義對項目產生影響的利益相關方

4.項目的商業價值和利益相關方對商業價值的影響

為什么項目成功不等于讓大家滿意 

區分項目產出和商業價值

項目經理對利益相關方的調動作用 

5.項目推進六個階段的定義和挑戰

項目預研一階段（調研）

 比較各個小組的選擇對商業價值，預算，時間的影響

 分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響

項目預研二階段（可行分析和項目邊界）

尋找各個小組的項目短板因素

對本階段的所有事件決定如何處理

分析總結各事件的處理對各個利益相關方的信心和發揮程度的影響

項目設計一階段（框架設計）

處理規范性和靈活性的沖突

如何應對來自組織的要求

項目設計二階段（模塊設計）

新機會對項目邊界的影響

項目成員的日常工作和項目工作的沖突

項目開發階段 （變成現實）

組織和項目的兼容問題

如何應對工作量的大幅增加

項目實施階段（交付和推動）

組織反映遲緩

領導如何看到價值

6.案例分析

分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析

各個階段的輸出和關鍵事項重新總結

分析三類利益相關方在不同階段分別有什么需求

針對各個階段的各個利益相關方進行總結：項目經理的應對策略

如何讓時間和成本被有效的保證

邊老師

邊登峰老師介紹

項目管理/產品管理專業培訓講師;

上海交通大學工程碩士；

上海交通大學特邀講師；博世等500強企業常年授課；

《項目質量管理-從入門到精通》第二版第一譯者；

《汪博士析辯PMP易混術語》聯合作者；

15年以上研發/部門管理/項目管理/產品管理一線經驗；

曾任跨國集團公司項目總監；華為中興核心模塊供應商；

曾擔任美國項目管理協會PMI的2017年大會演講嘉賓；

美國項目管理協會(PMI)認證的國際項目管理師PMP；

美國項目管理協會(PMI)認證的敏捷教練ACP；

美國產品開發管理協會（PDMA）認證的國際產品經理NPDP；

聯合國培訓中心認證的國際產品經理GPST；

英國商務部OGC認證的受控環境下的項目管理師PRINCE2實踐級；

英國商務部OGC認證的項目集管理師MSP；

項目管理全生命周期最佳實踐內訓；

項目管理沙盤推演結合工具實戰；

敏捷開發項目管理實戰內訓；

產品管理與創新實戰內訓；

變革領導力沙盤模擬；

企業經營管理與戰略-沙盤模擬；

技術創新與產品創新；

實踐過的知名項目

上海嘉定F1賽車場室內覆蓋通信系統開發項目;

北京環球影城工程咨詢項目；

日立公司項目管理咨詢項目；

麥格思維特IE項目管理咨詢項目；

華為RRU/RRH子系統開發項目；理解華為RDPM / IPD研發項目管理體系

華為40G以上波導射頻模塊開發項目；

美國項目管理協會PMI的2017年大會演講：項目質量管理新法；

擔任內蒙古伊利集團特邀項目管理專家參與多個咨詢項目；

邊老師為多家知名企業客戶提供項目管理認證課及實戰培訓課程，并作為資深沙盤認證講師為各個領域的項目經理們運用實體沙盤推演項目管理生命周期，結合項目管理工具技術分析，讓學員收獲完全不同于傳統培訓的全新體驗。

課程特色

項目案例分析結合自身項目實操;

實體沙盤推演囊括企業最關注的的四大主題：項目管理全生命周期沙盤，變革領導力沙盤，跨界創新沙盤，企業經營管理沙盤；

項目管理結合產品管理與創新；

培訓結合微咨詢：真實項目實踐中的難題分析與診斷；

學習-回顧-再學習；知識講解結合學員互動；

職業生涯簡介

項目管理專業培訓講師/簽約講師；

華為公司設備通信核心模塊供應商：擔任資深研發經理/項目總監；

英國Smiths集團公司：擔任通信項目群經理；

羅德與施瓦茨公司（R&S）：擔任資深FAE現場工程師

中國航空615研究所：擔任硬件產品開發工程師

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