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課程背景：

績效管理在企業價值鏈循環中發揮著重要作用，也一直是企業管理中不變的重大話題，管理者常常會思考績效考什么，怎么考，在管理實踐中遇到各種各樣的挑戰。但是績效管理往往走入了誤區，看到了結果本身，而忽視了其本質是什么，目標是什么，過程是什么。其實績效管理不單純的是管一個績效結果，打出一個績效得分，更重要的是通過績效管理創造更大的價值貢獻。

本課程將圍繞理解績效及績效管理基本理念、掌握績效管理體系的建設思路與流程，價值鏈循環來理解績效體系運作的思路，掌握相應的管理方法，促進戰略落地，商業成功；

課程綱要：

1、華為對績效管理的價值認識

2、績效管理的基本理念

3、績效管理體系的構建

4、績效管理體系的運作，

5、總結與交流

張老師

【背景介紹】

1996年加入華為，曾任前華為海外地區部副總裁，前華為海外地區部人力資源部/干部部長，前華為海外多個國家總經理，華為大學金牌講師。

華為海外子公司監督型董事會6級子公司專職董事、5級客戶銷售專家任職資格。

畢業于西南大學（前西南師范大學）/本科，四川外語學院/碩士研究生。

華為職業經歷如下：

東南亞地區部：人力資源部部長

泰國代表處：代表（含緬甸）

全球銷售部/業務拓展及管理部：副部長

拉美地區部：副總裁/巴西代表處：代表

拉美Telefonica系統部總監、智利代表處：代表

南美南地區部副總監、秘魯代表處：代表

南亞地區部副總監，負責巴基斯坦市場開拓

國際市場拓展部經理，負責海外最早的香港和記電訊的NP項目拓展和管理

【授課經驗】

擅長領域：華為的企業文化/領導力/全球化/市場拓展/人力資源管理/組織執行力/干部管理/績效管理/有效激勵等。

做為華為大學金牌講師，長期兼職給客戶和華為同事培訓管理課程。

【金牌培訓課程】

1. 戰略與文化系列課程：

《踐行與傳承-華為文化與核心價值觀分享》、《卓越經營之道-華為如何在實踐中踐行“以客戶為中心”》、《卓越經營之道-華為持續發展的秘密》、《重在戰略，贏在執行一業務領先BLM模型及華為實踐分享》

2. 人力資源管理系列：

《華為人力資源管理哲學與實踐》、《從戰略到執行一一提升組織執行力》、《戰略人力資源管理：從職能管理到業務戰略伙伴》、《華為戰路解碼-從業務戰略到人力資源戰略》、《人才管理體系建設與實踐分享》、《績效管理體系建設與運作》、《華為激勵體系建設實踐分享》、《聯動考核與多元化激勵》、《人力資源如何支撐績效管理》、《成為優秀的業務伙伴-HRBP》、《數字化轉型時期，企業人才戰略洞察》、《從人才規劃到人才工程》、《跨部門團隊建設與運作》

3. 海外營銷與管理系列：

《華為全球化拓展之路及實踐分享》、《一線呼喚炮火打贏班長的戰爭》、《鐵三角角色認知和協同運作》。

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