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【課程背景】

從近年來看，地產行業經歷了諸多變化，在經歷了“穩增長”、“去庫存”的政策鼓勵階段后，急轉進入“房住不炒”和長效機制建立的調控階段宏觀經濟變化、行業競爭趨勢性變化，互聯網推動性作用疊加組織能力建設的新考量。地產行業人力資源體系面臨從專業模塊中后臺管理支持型工作，向“中前場”輸送人才，支撐業務發展的核心使命轉型，其中在人才供應方面，必須著重強化企業內部造血功能，不斷充實及發展企業的人才梯隊力量，全體系、全流程、全視角的企業人才供應鏈建設應運而生，地產人力資源從業者也應隨之轉型。

【課程對象】

房地產企業中高層管理人員、人力資源管理者、承擔人才培養職責的業務管理者

【課程收益】

（1）意識：激發企業及人力管理者的關鍵人才資源部署的意識，人才全供應鏈流程化意識，實現業務與人力資源的有效聯動

（2）案例：行業外標桿如華為、奈非Netflix，騰訊、阿里、小米；行業內萬科、中海、龍湖、旭輝等一線實戰人才戰略實施，人才供應鏈打造案例

（3）方法：從戰略角度思考、梳理出一整套企業關鍵人才供應鏈打造方法、解決關鍵人才打造問題

（4）應用：全面掌握打造人才鏈各項關鍵技能，包括但不限于：架構設置、任職資格、能力素質模型、精品會、人才盤點、師徒制、人才地圖、學習地圖、場景教學、同業研究、輪崗制等

【課程大綱】

第一單元：觀勢——大變革下地產人力資源管理的挑戰與定位轉型（120mins）

一、外部宏觀變化對地產公司及HR的影響和啟示

社會之變，社會轉型、宏觀情勢、互聯網沖擊對地產影響

行業之變，2018地產重點事件回顧

企業之變，近期代表性企業管理變革介紹

二、地產人力資源管理的現狀、挑戰

回顧過往，地產HR三個發展階段及目前面臨主要挑戰

展望未來，地產HR新發展趨勢推演

明晰自我，地產HR核心角色定位再認知、再深化

三、地產人力資源職能破局核心——攻守平衡的HR四三三陣型

洞察市場環境，HR與用戶同行不能獨善其身

牢記戰略使命，人力資源管理工作全部的出發點

回歸業務需求，HR新挑戰下生存與發展之道

聚焦人才供應，地產HR工作的新價值依托點

第二單元：謀定——基于組織戰略目標的人力資源整體規劃（120mins）

一、只談業務，市場內外部競爭環境下公司戰略

地產行業不同類型房企與差異化經營戰略探討

3C戰略三角模型

【案例1】中梁地產規模化經營戰略助力業務倍增區域裂變

二、梳理骨架，服務于長期戰略與業務發展的組織架構和管控形態

矩陣革命，地產“平臺-終端”組織架構模式邏輯

萬變不離其宗，架構與管控趨勢變化演進

【案例2】我軍2016軍改架構調整對地產啟示作用

三、繪制肌體，管理與專業、關鍵與普通、業務與職能崗位界定與評估

崗位金字塔——形成崗位梯隊層次概念

二八原則——圍繞經營界定關鍵崗位

組織效能管理與提升利器——定崗定編、崗位配置與蓄水池

【案例3】旭輝城市公司項目配置標準

四、激活血液，以“人”為核心的職位職級體系與M/P序列能力素質模型搭建

職位職級體系建立價值與作用

【案例4】——某房企職位職級體系建設全流程介紹

實操工具——行業標桿法、行為描述法建立能力素質模型

第三單元：破局——圍繞人才供應鏈閉環的核心策略及用戶需求分析（120mins）

一、總量：傳統模塊思維方式到人才供應鏈模式轉換

供應鏈管理理念導入

人才供應鏈體系構成

人才需求維度看數量、質量、關鍵人才供應

二、存量：開展人才盤點，了解現狀與痛點

盤點內容：基于人才過往、當下、未來的全維度盤點

盤點操作：情景化、無領導小組、360等工具介紹

盤點決策：人才盤點配套會議機制

【案例5】中南地產人才盤點驅動組織發動機功能

三、差量：基于用戶視角未滿足人才需求確認

高層：市場化專業人才引進為主

中層：外部引進+內部培養并存

基層：管培生+人力服務外包

第四單元：納新——人才供應鏈引進端多渠道多場景實戰運用（120mins）

一、社會招聘實踐

社會人才招聘理念明晰

雇主品牌：我是誰？

人才畫像：我要什么人？

人才地圖：人在哪里？

人才武器庫：社招渠道管理及其創新拓展應用實踐

【案例6】碧桂園在陌生區域快速組建團隊

二、校園招聘實踐

校招生招聘定位明晰

校園雇主：創新深耕校園模式

校園渠道：宣講會到實習基地的模式轉型

生源選擇：聰明人（學霸）or社會人（學生干部）？

第五單元：賦能——人才供應鏈使用、發展端建設實務（120mins）

一、企業大學思維建設公司人才森林

激發學習型組織氛圍

內部講師隊伍

人才存量價值挖掘與職涯拓展

各行業與房企企業大學建設現狀

【演練】建立微大學，上任首席學習官

二、提升新員工培訓體驗與代入感

目標1：文化植入

目標2：熟悉業務標準

目標3：陪伴磨合期

目標4：入職引導人制度

三、擴大資源提升職業培訓運營能力

業務類培訓：標準化+業務線自產自銷

素質類培訓：內部+外部資源整合

四、打造領導力培養精品項目

儲干培養——建立蓄水池，做大干部底座

中基層干部培養——事務與團隊管理能力

中高層干部培養——戰略與協同管理能力

第六單元：共生——人才供應鏈保留、更新機制與實操（120mins）

一、品牌留人：雇主品牌三步法營造人才吸附新核心

界定人才吸引的關鍵影響因素

推動建立最佳體驗場域

雇主品牌的推廣與呈現

【案例7】旭輝在雇主品牌創立中的成功實踐

二、激勵留人：地產合伙人機制探究

合伙人持股：龍湖“人才戰略型”合伙人模式

項目跟投：萬科、碧桂園、金地三種跟投模式

地產行業外代表性合伙模式借鑒

三、文化留人：適應年輕人工作的組織文化

人才年輕化：年輕就是生產力

溝通簡單化：推動更加開放的溝通氛圍

思想開放化：更廣闊的視角理解業務和管理

節奏健康化：身心健康和平衡

四、組織優化：組織也需強身健體不斷煥發新活力

非戰斗人員退出戰斗序列

多元化用工模式探究

堅持末尾淘汰的大原則

【案例8】某房企“精兵簡政”項目運作全流程

孫老師

講師介紹：

工商企業管理碩士

10余年人力資源專業管理經驗

新希望地產集團人力資源副總經理

互易中國培訓總監

騰訊學院高管、認證講師

新加坡職總恒習培訓集團認證講師

中國大學生教育網人力資源講師

多所著名高?？妥v師

《管理學》《人力資源管理學》作者

孫老師擔任500強領軍企業人力資源高管，多年在騰訊、互易、新希望地產集團等國際一流企業從事企業管理工作。具有工商企業管理、市場營銷管理、人力資源管理等多領域的深厚理論積淀，在十余年的企業人才發展、內外部培訓和人力資源管理工作中，積累了豐富的實戰經驗，兼具管理咨詢、課程開發、培訓講授和職業發展輔導方面的綜合實力。課程內容蘊含企業戰略管理、組織行為學等領先理論支撐，以及國內外標桿企業成功實踐案例。

孫老師為著名高等院校特聘培訓師，參與企業人力資源開發流程再造，修編省內大專院?！妒袌鰻I銷》、《物流管理》等必修教材。為騰訊、海爾、建設銀行、中國移動等代表性企業提供培訓。多年授課中共開發課件近百門，培訓學員近萬名，授課風格注重理論與實踐結合，氣氛輕松幽默又能讓學員迅速掌握要點，學習形式不拘一格，或互動演練，或情景模擬，廣博的知識面和專業理論，以及對企業管理的深刻認知，加之極富激情和感染力的講授，能使授課目標高效達成，獲得企業和學員的一致認可。

培訓領域：

企業戰略管理、企業文化、領導力、人力資源管理與開發

培訓特色

孫老師理論功底扎實，實戰經驗豐富，講師技巧熟練，具有職業培訓師風范；

課程內容設置方面完整而嚴謹，體系條理清晰、層次分明、知識飽滿又具有很強的可操作性；

課程講授能力方面，善于根據受眾需要，給與有針對性的培訓策略，整個課程嚴謹流暢又不失輕松氛圍，知識講授高屋建瓴又娓娓道來，易于吸收；

客戶需求方面，充分理解企業和學員對于課程的雙重需求，借助內容設置和課程講授，高效而精準的實現員工心態、團隊文化、營銷策略等方面的課程目標。

孫老師實際授課方式以講授為主、案例分析和互動游戲為輔，配以針對性強的教學輔助工具，并根據培訓類型、培訓目標、受眾群體等進行相應調整。

主講課程：

【領導力】

《管理干部的角色認知》、《NLP卓越領導力教練技術》、《有效溝通與激勵藝術》、《管理者自我領導》、《中層經理人的六項修煉》、《從技術走向管理——新晉管理者的5大加速器》、《企業戰略管理與經營執行力》

【通用管理】

《職場寶典——五招制勝》、《職場實用溝通技巧》、《非人力資源管理者的人力資源管理實用技巧》、《HR如何成為組織戰略合作伙伴》、《優秀職業品質之高效執行力》、《職業發展規劃和拓展》、《職業人素養》、《五星級溝通技巧》、《非人力資源部門的人力資源管理》、《高效人士的7個習慣》、《九型人格分析及管理運用》、《最有效的時間管理》、《互聯網創新思維》、《金字塔思維模式》、、《演講技巧-公眾表達》、《五星級溝通》、《職業發展規劃》等。

【職業技能】

《TTT-課程開發六步法》、《TTT-精彩的課程演繹呈現》《優秀導師養成法則》、《業務主管不得不知的HR基礎理論》、《員工職業規劃怎么做》、《公文寫作技巧》、《讓你的PPT會說話》、《產品銷售策略制作十步曲》

相關著作：

四川省高等?？圃盒＝洕芾眍惤滩?mdash;—《管理學》

四川省高等?？圃盒Ｈ肆Y源管理專業必修教材——《人力資源管理》

培訓客戶：

中國聯通廣東公司、中國移動眉山分公司、通威集團、騰訊公司成都分公司、創恩國際融資理財有限公司、北汽新能源公司上海事業部深圳大眾志恒有限公司、大蓉和餐飲有限公司、中銀證券、四川報業、喔喔超市連鎖管理有限公司、四川邦信知識產權管理中心、重慶環球資訊有限公司、陜西邦信知識產權公司、互易集團云南分公司、廣東互易科技公司等。

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