昆明成本分析培訓(xùn)

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昆明成本分析培訓(xùn)公開課

人力降本：企業(yè)用工成本分析管控與人效提升貴陽：2025年07月30日

第一講：人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性一、人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性1.人才供應(yīng)鏈質(zhì)量的分析2.人力資源的投入產(chǎn)出比ROI二、人力資源數(shù)據(jù)分析的指標(biāo)項(xiàng)1.組織人才配置率的相關(guān)指標(biāo)2.人才培養(yǎng)達(dá)成率的相關(guān)指標(biāo)3.薪酬績效激勵(lì)匹配度的相關(guān)指標(biāo)4.企業(yè)文化認(rèn)知度的相關(guān)指標(biāo)三、HR應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)知識(shí)1.看懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表2.財(cái)務(wù)常用術(shù)......

成本分析與控制實(shí)戰(zhàn)演練成都：2025年07月24日

一成本和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本的關(guān)系1 成本和費(fèi)用定義2 評(píng)價(jià)成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用，財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析3 成本意識(shí)的培養(yǎng)---公司經(jīng)營組織構(gòu)架的組成、錯(cuò)誤的成本思想和成本戰(zhàn)略的構(gòu)成二供應(yīng)鏈成本管理1 一個(gè)典型的供應(yīng)鏈構(gòu)成---成本如何在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)2 采購環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)和控制3 牛鞭定律---造成企業(yè)庫存和供應(yīng)......

工廠成本分析與控制成都：2025年08月25日

01 工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)02 工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管03 工廠成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困中國先進(jìn)制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時(shí)代”成本管控新思維研發(fā)階段決定 80%的成本，20%的料、工、費(fèi)如何控制？二、研發(fā)成本......

業(yè)務(wù)場景中的成本分析與效益提升重慶：2025年07月10日

CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員從事成本管理職能的企業(yè)人員財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、成本主管課程大綱：一、善用價(jià)值鏈洞察業(yè)務(wù)、定位成本管理重點(diǎn)1、企業(yè)經(jīng)營管理與價(jià)值鏈（1）經(jīng)營管理與價(jià)值創(chuàng)造（2）業(yè)務(wù)解構(gòu)實(shí)踐——價(jià)值鏈分析2、基于價(jià)值鏈分析洞察業(yè)務(wù)運(yùn)作與流轉(zhuǎn)、攻破重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本管理（1）價(jià)值鏈分析模型與......

高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送廣州：2025年07月19日

?當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？?如何做好收貨入庫管理？?如何做好儲(chǔ)位管理？?如何提高盤點(diǎn)的有效性？?庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？?如何做好庫存的分類管理？?如何提高物料揀貨配送的效率？?如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？?如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？?如何降低物流運(yùn)輸成本？?如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平？培訓(xùn)對(duì)象高層管理者、倉儲(chǔ)、物流、......

危機(jī)管理北京：2025年08月24日

企業(yè)高層管理人員、危機(jī)公關(guān)部門相關(guān)工作人員培訓(xùn)收益：1. 能夠建立企業(yè)的危機(jī)評(píng)估與預(yù)警系統(tǒng)！2. 掌握危機(jī)及時(shí)應(yīng)變與妥善處理的實(shí)用技巧！3. 企業(yè)學(xué)會(huì)巧妙的在危機(jī)中應(yīng)對(duì)媒體的方法！4. 懂得如何在危機(jī)處理之后進(jìn)行恢復(fù)工作！5. 提高學(xué)員對(duì)公共關(guān)系與危機(jī)管理的整體認(rèn)識(shí)！課程大綱：備注：以下內(nèi)容版權(quán)所有，僅供參考學(xué)習(xí)。第一......